HRプロとはデータで見るマネジメント研修の課題と代替案の提案
掲載日：2024/07/29 ※最終更新日：2024/11/13
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解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
管理職育成の実態調査データから、管理職自身が感じている課題を紐解いています。そして、従来の管理職研修だけでなく、管理職自身の対話スキル向上により、課題が解決されピープルマネジメントに変化が起きるのではないか？とmento for Businessは提案いたします。管理職育成施策にお悩みの人事の方はぜひご覧ください。
資料の目次
●管理職育成の実態調査●管理職ニーズの実態調査
●対話力とは、部下の考え方や価値観を深掘る質問力
●対話力の向上は、組織の成果を最大化する
●「対話力向上＝対話の質向上」にはコーチングが適している
多くの企業が管理職研修を実施する一方で、
本当に効果が出ているのか？
と疑問視されている実態があります。
管理職の生の声として、
・正直、研修に参加する時間すら惜しい
・部下との1on1も形骸化してしまっている、、、
・今のままで改善されないのもわかる
といったものが上がっていて、
管理職は、即効性のある”部下育成”の施策を求めているのが現状です。
今、管理職に必要なのは、何なのか？
本資料では、マネジメント研修が抱える課題を調査データによって浮き彫りにし、解決するための手段を紹介します。
会社情報
| 社名 | 株式会社mento |
|---|---|
| 住所 | 〒1500002 東京都渋谷区渋谷2-11−5 クロスオフィス渋谷メディオ7F |
| 代表者 | 木村憲仁 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 20名 |
