HRプロとはメルカリのHR領域執行役員に学ぶ コーチングを活用した育成型組織への転換
掲載日：2021/11/15 ※最終更新日：2024/10/17
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
社員のリーダーシップを強化したい
ビジョンや課題を言語化し、アクションを明確にする、自走人材の育成
コーチングを強化・導入したい
サーバントリーダーシップ、他者を巻き込める人材の育成
管理職の能力を高めたい
マネジメントとリーダーシップの両立を実現する
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資料の内容
資料の目次
・株式会社メルカリのコーチング導入背景・インタビュー 導入効果、対象者選定について
株式会社メルカリ 執行役員CHRO 木下 達夫様
株式会社メルカリHRBP 笹木 葉子様
「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」を掲げて、国内最大のフリマアプリ「メルカリ」を運営する株式会社メルカリ。積極的な採用とその採用力で有名な当社ですが、内部人材の育成の施策のひとつとしてmento for Businessを導入いただきました。導入の背景や目的と、導入の結果など、インタビューの内容を資料におまとめさせていただいております。
※インタビュー内容、役職、所属は取材当時のものです。
会社情報
| 社名 | 株式会社mento |
|---|---|
| 住所 | 〒1500002 東京都渋谷区渋谷2-11−5 クロスオフィス渋谷メディオ7F |
| 代表者 | 木村憲仁 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 20名 |
