HRプロとはNEWアドラー心理学に基づく「フィードバック研修」セミナー要約レポート
掲載日：2025/02/02
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資料の内容
この資料のポイント!
部下の成長意欲を引き出し、エンゲージメントを高める
アドラー心理学に基づく「フィードバック研修」
【人事・育成担当向け 紹介セミナー】要約レポート
※本セミナーレポートは、弊社パートナー講師による 企業の人事、研修担当者向けのいセミナーを要約したものです
資料の目次
1章ハラスメントを恐れて、フィードバックができないマネージャーが増えている？
2章 上司、管理職のフィードバックが部下や組織に与える影響とは
３章 アドラー心理学に基づいた適切なフィードバックのポイント
４章 より良い職場環境を作る～アドラー心理学に基づいたフィードバック研修
ハラスメントを恐れて、フィードバックを適切にできていないマネージャー
現場では働く上司やリーダーの方にとって、部下・後輩へのフィードバックでこんなお悩みはありませんか？
「改善点を言いたいけれど、言えない」
「フィードバックしても部下が反発する」
「指摘すると関係が悪くなりそうで怖い」
頭では「部下を褒めて成長させたい」とわかっていても、実際にフィードバックの場面になると「時間がない」「指摘した方が早い」という現実に直面し、ついダメ出しに偏ってしまうといったことも多いのではないでしょうか。
部下の成長を支援し、エンゲージメントを高めるためには、部下の「できていること」に目を向けて自己肯定感を高めつつ、必要な「改善点」も効果的に伝えるバランスの取れたフィードバックが重要です。
本セミナーでは、アドラー心理学に基づく「勇気づけ」の手法を活用し、部下の自己肯定感を高め、信頼関係を構築するフィードバックの方法をご紹介いたします。講師は、アドラー心理学をベースとしたカウンセリング・コーチングに精通し、多くの管理職・リーダー向け研修で実績を持つBrewパートナー講師の磯野茂氏です。
〇このセミナーに参加することで得られること
（１）管理職に必要な「適切なフィードバック」のポイントがわかる
ハラスメントを恐れるがあまり、フィードバックができないという声を聞きます。また、どう褒めたらいいか、どう課題をフィードバックしたらいいか、そのためのポイントをお伝えします。
（２）「エンゲージメントを高める」ために管理職が必要なスキルを理解できる
部下へのフィードバックスキルを改善することで、組織やチームに良い関係性を築くことができます。結果的に会社全体のエンゲージメント向上にどうつながっていくかをお伝えします。
（３）伴走型講師の研修デモを体験できる
講師は、ビジネスマンとしてのマネジメント経験と障がい者のマラソン「伴走者」としての経験、アドラー心理学に基づいた指導経験を持っております。こういった経験・実績により成長意欲を引き出すコミュニケーションの秘訣や、部下の成長を支援するためのフィードバックを実際のエピソードを交えながらわかりやすくお伝えします。
会社情報
| 社名 | Brew株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒104-0061 東京都中央区銀座7-13-6サガミビル2F |
| 代表者 | 原 佳弘 |
| 資本金 | 10,000,000 |
| 売上高 | 120,000,000 |
| 従業員数 | 10名（登録講師350名） |
