HRプロとはNEWマネージャーもメンバーも知っておいてほしい ～1on1ミーティングの手引き～
掲載日：2025/03/14
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
社員のリーダーシップを強化したい
メンバーとの信頼関係を構築し、成長を支援。目標や課題を共有することで、組織全体の目標達成を加速させ、リーダーシップを強化します。
社員間のコミュニケーションを向上させたい
従業員の成長を促進し、組織目標への貢献を明確化。上司と部下の相互理解を深め、信頼関係を構築します。
社員のモチベーションを向上させたい
メンバーの成長を支援し、組織目標との認識をすり合わせ、信頼関係を構築することで、モチベーションを高めます。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
組織の成長を加速させる1on1ミーティング、始めてみませんか？
この資料では、1on1ミーティングの基本から実践的な方法までを解説。1on1ミーティングは、単なる業務報告の場ではなく、組織と個人の目標をすり合わせ、信頼関係を構築し、成長を支援するコミュニケーションツールです。
資料では、関係構築、目標達成、課題解決を促す1on1ミーティングの進め方や上司・部下の心構え、アジェンダ例を紹介。心理的資本診断やAIを活用した1on1も解説しています。1on1ミーティングを組織に根付かせ、生産性と従業員満足度の向上に繋げる必携ガイドです。
資料の目次
▼入門編・1on1ミーティングとは―P3
・実施の流れ―P4
・よくある誤った目的―P5
・本来の目的―P6
・【Case】部下にとってつらい1on1―P7
・【Case】理想的な1on1―P8
・心がまえ（上司編）―P9
・心がまえ（部下編）―P10
・アジェンダ／話題例―P11
・実際の1on1（Be&Do）―P12
・まとめ：関係の質を高め業績へ―P13
・デイリーショートMTG（DSM）―P14
・参考：NG事例集―P15
▼発展編
・効果的な1on1❶ ガイディング―P16
・効果的な1on1❷ 心理資本診断活用―P17
・効果的な1on1❸ AIの活用！？―P18
変化が激しく、ビジネスのスピードも速く、尚且つ先行きが不透明な時代と言われます。
そんな時代に適した成果を高めるためのマネジメント・コミュニケーション方法のひとつが1on1ミーティングです。
半年や1年に1度の面談とは異なり、月に1～2回程度のペースで短時間かつ高頻度で実施することが推奨されます。
1on1ミーティングは、上司のための時間でも、部下のための時間でもなく、共に目標を目指す中で信頼関係を築き、個人と組織の成果を高めるために対話する「お互いのための時間」であり、お互いに「負担感なく前向きな気持ちになる」ことを目指すことが大切です。
1on1ミーティングの意図を各々が理解しながら対話し時間を共有することで、個人そして組織のパフォーマンスは向上します。本手引書を参考にしながら、できることからやってみましょう。
会社情報
| 社名 | 株式会社Be&Do |
|---|---|
| 住所 | 〒530-0047 大阪市北区西天満2-8-1 大江ビル305 |
| 代表者 | 代表取締役 石見一女 |
| 資本金 | 4,800万円 |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | 9名 |
