HRプロとは実践 タレントマネジメント #2企画実践編 よくある8つの課題と解決のヒント集【10_0025】
掲載日：2022/05/26 ※最終更新日：2024/01/11
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解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
資料の目次
●はじめに●タレントマネジメントのよくある課題
・【採用】優秀な人材を採用したい
・【代謝】不本意・予期せぬ退職を減らしたい
・【人材開発】次世代の管理職層を確保したい
・【人材開発】効果的な人材育成の計画＆運用がしたい
・【人材開発】従業員の成長意欲を高めたい
・【異動】異動先・配属先を適切に判断したい
・【人事評価】人事評価への従業員の納得度を高めたい
・【組織開発】組織を最適化しパフォーマンスを高めたい
●タレントマネジメントの施策検討には「人事データ」が重要
＜概要＞
企業のビジョンや経営目標の達成を目指し、人材を有効活用する手法である「タレントマネジメント」。
自社にマッチする人材を採用して、適材適所に配置し、成長を促す人材開発を行い、成果に応じて適切に評価するーーそうして従業員が活躍できる環境をつくる仕組みです。
目まぐるしく変わる社会環境の中で、従業員が働きたいと思う会社をつくる手段として、その重要性が高まっています。
#2となる本資料では、タレントマネジメントのよくある8つの課題と解決のヒントをご紹介します。
気になる方は、下記よりダウンロードください。
会社情報
| 社名 | 株式会社SmartHR（タレントマネジメント） |
|---|---|
| 住所 | 〒106-6217 東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー |
| 代表者 | 代表取締役 芹澤 雅人 |
| 資本金 | （参照）https://smarthr.co.jp/about |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | - |
