HRプロとは選んで組み合わせる！「新入社員フォローアップ研修」コース設計のポイント
掲載日：2022/05/24 ※最終更新日：2024/09/10
ジャンル：
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資料の内容
この資料のポイント!
「何を研修のねらいとすべきか」やコースを設計する際の留意点など、新入社員フォローアップ研修を検討するにあたってヒントとしていただけるような資料です。
資料の目次
１．3つのねらいとコース設計の考え方２．実施方法の選択／オンライン型と集合型
３．他社事例／必須のテーマ
４．他社事例／必要に応じて追加するテーマ（オンライン型）
５．他社事例／必要に応じて追加するテーマ（集合型）
６．おすすめの組み合わせ
一般的に新入社員のモチベーションは、入社直後が一番高く、時間の経過とともに緩やかに低下していくと言われています。特に配属直後は、配属先での人間関係や仕事内容、入社前のイメージと現実とのギャップなど、様々な悩みに襲われ、モチベーションが著しく低下してしまうという声を少なからず耳にします。
そのような新入社員のモチベーションを維持するために重要なのが、「配属後の経験や悩みを同期で共有する場」 を作ってあげることです。また、配属され具体的な業務内容が把握できたタイミングで、業務に活かせるヒューマンスキルを学ぶことで新入社員の早期戦力化を促進させることもできます。
会社情報
| 社名 | 株式会社経営コンサルタント協会 |
|---|---|
| 住所 | 〒170-0005 東京都豊島区南大塚3-44-13 クレスト南大塚ビル |
| 代表者 | 作山 弘司 |
| 資本金 | 2,000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
