HRプロとはQ12を活かすマネジメント
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Q12を活かすマネジメントQ12 自律的な人材を育てる
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」を解説する本連載も、いよいよ最終回となった。
2020/05/13
組織風土 -
Q12を活かすマネジメントQ11 どこまで進歩したか見せる
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」について、今回はQ11を見てみよう。
2020/04/15
組織風土 -
Q12を活かすマネジメントQ9、Q10 チームワークを育てるには
米国のギャラップ社による生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」について、今回は Q9、Q10を解説する。
2020/03/26
組織風土 -
Q12を活かすマネジメントQ8 会社の理念を個人の役割と結びつける
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」。今回は Q8について解説する。
2020/03/12
組織風土 -
Q12を活かすマネジメントQ7：部下の意見を引き出し、適切なフィードバックを行うことで信頼関係を築く
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」シリーズの第7回目。今回は、Q7で部下から高い評価を得る方法を見ていこう。
2020/02/27
組織風土 -
Q12を活かすマネジメントQ6：部下の強みにフォーカスし、自信をもたせる
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」。シリーズ第6回目の今回は、Q6について考えてみよう。
2019/12/25
組織風土 -
Q12を活かすマネジメントQ4：仕事に対する承認、Q5：人間としての承認の必要性とコミュニケーション方法
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」について、第5回目はQ4とQ5について解説する。今回の2つを一言で表すと「承認」についてである。
2019/12/11
組織風土 -
Q12を活かすマネジメントQ3：部下の強みを知り、社内でそれぞれの得意分野を共有して相互理解を深める
シリーズで解説している、米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ」」。第4回目はQ3について解説するが、これは管理職としてもっとも必要とされる内容だ。
2019/10/16
組織風土 -
Q12を活かすマネジメントQ2：「職場環境」と「情報共有」の面から、満足度を向上させるポイントを考える
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」に関する連載の第3回目は、Q2についての解説だ。
2019/09/12
組織風土 -
Q12を活かすマネジメントQ1：部下にやり方だけではなく目的も伝え、それぞれの特性に配慮するのが上司としての基本
前回は、米国ギャラップ社による会社の業績を診断できる12の指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」の概略をご紹介した。今回からは、一つひとつの質問について、上司が部下にどのようにふるまったらよいのかを見て...
2019/08/15
組織風土 -
Q12を活かすマネジメント優れた職場の12の条件
アメリカにあるギャラップという調査会社が、1,300万人を超える膨大な調査データから導き出した、会社の業績を診断できる12の指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」をご存知だろうか。 この数値が高くなれば...
2019/07/10
組織風土
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