HRプロとはメンタリングで人や組織の可能性を引き出す
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メンタリングで人や組織の可能性を引き出すしなやかで強い社員の輩出法～意識改革ではない。いまこそ“在り方改革”
10年後、あなたはどんな自分であり、どんな会社にいるのでしょう。わたしは高校1年生向けにキャリア授業も行っています。テーマは「25歳の自分創り」。彼らは10年後の自分を今描き始めています。ひとが成長し...
2016/11/18
テーマ別研修 -
メンタリングで人や組織の可能性を引き出す社員だってやる気をもちたい！ 真のやる気の源泉にアクセスするメンタリングとは
「わたしは一生懸命指導している。なぜ社員はやる気を出さないんだ。」仕事に情熱が感じられない。仕事や会社に無関心で淡々とした社員が多い。自ら仕事を創る社員少ない……。そんなとき、叱咤激励することもあるで...
2016/10/14
テーマ別研修 -
メンタリングで人や組織の可能性を引き出す少子化・社員減少時代の若手がついていきたくなるチーム作り
わたしは「一番できない新入社員」でした。就職活動は大卒の求人倍率が最低の0.99という超氷河期時代。なんとか就職できた会社は当時ベンチャーのシステム会社でした。ところが、期待に満ちてもなぜか研修でのプ...
2016/09/15
テーマ別研修 -
メンタリングで人や組織の可能性を引き出すボトムアップで強くてしなやか会社を作る3つのポイント
こんな会話に出会いました。「Aは積極的なんだけどなあ。でもBはぜんぜん自分から動いたりしないんだよ。どうにかならないかなあ。」そうそう自分のところもそうだ、と思われたかもしれません。口に出さずとも同じ...
2016/08/09
テーマ別研修 -
メンタリングで人や組織の可能性を引き出す社員が自らリーダーに「なりたくなる」を引き出す育成法
これまで会社を引っ張ってきた経営者や役職者からすれば、これからの時代を担いさらに会社を発展させていくリーダーとなるべき社員がひとりでも多く育つのは心からの願いでしょう。
2016/07/15
テーマ別研修
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