HRプロとは次世代幹部育成プログラム
掲載日：2022/06/30 ※最終更新日：2023/02/20
ジャンル：
キーワード：
サービス基本情報
| 実績社数： | 未公開 |
|---|---|
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国 |
| 費用： | ＊料金はお問い合わせください。 |
| 提供会社： | 株式会社タバネル |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
成果が出せる組織をつくる 次世代幹部育成プログラム
■本プラグラムの特徴
自社の課題に沿ったプログラムで、成果を生み出す実行力を身につけていただきます。
＜ねらい＞
・インプットからアウトプットへ
・役割視点から経営視点へ
・正論から持論へ
＜進め方＞
・課題に沿った柔軟なプログラム
・参加者同士の相互刺激
・自分で考え、自分で語る
■プログラム・ラインナップ
＜事業創造力＞
新たなビジネスを生み出す力
・自らビジョンを構築し、新たなビジネスを生み出す。新たな事業の戦略立案、拡大のためのマーケティング、現場を動かすマネジメントを身に着ける。
＜組織変革力＞
新たな時代を勝ち抜く組織変革力
自社の強みと今後の変化をつかみ変革を実行する。役割意識から脱却し、全社経営視点を身に着ける。自分の言葉で変革を導くためのスキルと実行力を身に着ける。
＜意志と覚悟＞
見通せない未来に対して道を拓く意志と覚悟を身に着ける。内省と対話を通じて自己を知り、先人の功績を学び、本物の経営リーダーを目指す。
組織づくり・組織強化についてお気軽にお問い合わせください。
事例紹介・導入企業の声
プログラム例
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■事業創造力
事業創造の仕組みを理解し、ビジョン構築から戦略、実行まで新たなビジネスを生み出す力を身に着けます。
＜課題発見とビジョン構築＞
自社を知る
・自社のビジョン、強みを再確認する
顧客の理解→課題発見
・顧客が解決したい課題を発見する
ビジョンの構築
・目指す姿、社会を描く
＜仮説検証＞
課題解決策の立案
・顧客課題の解決策を立案する
検証すべき課題の明確化
・段階に応じた仮説検証
戦略と組織マネジメント
・戦略→目標→課実行を落とし込む
＜事業拡大＞
事業拡大のマーケティング
・マーケティングプラン立案と実行
事前に失敗想定する
・失敗を回避し、プランを磨く
卒業発表
・行動変容の宣言する
■組織変革力
徹底的な内省と対話を繰り返し、自ら経営リーダーになるための意思と覚悟を身に着けます。
＜変革準備＞
変革ケーススタディ
・変革のリアルケースから学ぶ
・変革のステップを理解する
２つの変革
・組織変革と自己変革
＜自己変革＞
自らの強み、価値観
・他者から見た強みを知る
視野狭窄からの脱却
・自社、業界、自分の常識、固定概念
・ラテラル・シンキング
組織でやり抜く力
・自分の言葉で導く
＜組織変革＞
組織文化と変革課題
・変革のねらいと優先順位
変革のステップを実践
・解凍、変革、再凍結を描く
卒業グループ発表
・３年後の自社の姿を描く
■意志と覚悟
＜ラウンド1＞
事前課題プレゼン
・自分が真のリーダーになるために
自分起点のリーダー
・組織を動かすリーダーとしての覚悟
理論と実践のリーダー
・理論と実存リーダを学ぶ
＜ラウンド2＞
強みに気づく（対話）
・他者から見た強みを知る
組織を導く視野を拡げる
・グループワークで真の全体最適を考える
リーダーの持論
・ビジョンを描き、自分の言葉で語る
＜ラウンド3＞
前回意向の実践と学び
・内省と対話で深める
成功体験と学習棄却
・過去を活かし、次に向かう力
卒業発表
・自分が真のリーダーになるために
会社情報
| 社名 | 株式会社タバネル |
|---|---|
| 住所 | 〒531-0073 大阪府大阪市北区本庄西2-7-7 4階 |
| 代表者 | 奥田和広 |
| 資本金 | 100万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
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