冒頭、厚生労働大臣 加藤勝信氏による挨拶の後、「イクメン企業アワード2017」「イクボスアワード2017」とつづけて表彰式が行われ、グランプリ及び特別奨励賞に選ばれた企業・個人に表彰状と副賞のトロフィーが手渡された。各アワードの受賞企業は、以下の通り。

「イクメン企業アワード2017」「イクボスアワード2017」受賞企業・受賞者

■イクメン企業アワード2017（応募総数：42社）
【グランプリ】
・ソニー株式会社
・ヒューリック株式会社
【特別奨励賞】
・アクサ生命保険株式会社
・株式会社あわしま堂

■イクボスアワード2017（応募総数：90名）
【グランプリ】
・上野綾子氏
　オイシックスドット大地株式会社 販売企画室 週次企画セクションマネージャー
・廣岡隆之氏
　社会福祉法人 あいの土山福祉会エーデル土山 法人事務局 施設長
【特別奨励賞】
・神田充教氏
　株式会社ストライプインターナショナル 取締役兼CHO 人事本部長
・髙金智久氏
　大和リース株式会社 長野営業所 流通建築リース営業所 営業所長

働き方の本質に切り込んだ取り組みが増えた～「イクボスアワード2017」 総評

表彰後には、各審査員から各アワードへの総評が述べられた。
「イクメン企業アワード2017」の総評を述べた駒崎 弘樹氏（イクメンプロジェクト推進委員会 座長／認定NPO法人 フローレンス代表理事）はアワードの意義について、企業の変化を後押しする取り組みだとし、「制度とともにその制度を利用しようという風土がないと世の中は変わっていかない。このアワードがその風土づくりの一環となれば」と語った。

つづけて「イクボスアワード2017」について、イクメンプロジェクト推進委員の小室淑恵氏（株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長）が次のように総評を述べた。
「イクボスアワードは今回で4回目を迎え、応募数は過去最高となった。賞の創設当初から審査員を務めているが、回を重ねるごとに参加企業のレベルが向上しており、ひいては日本社会全体のレベルアップを感じる」とし、今なぜイクボスが必要とされているかについて言及。
「日本は現在の出生率のままでは2100年には人口バランスが崩壊して財政破綻に陥る見通しだが、逆にあと2年で出生率を2.07程度に近づけることができれば人口減少と高齢化がゆるやかになり、バランスのとれた成熟した国になれる」と述べた。そして「日本の明暗が分かれるまでの残り時間はたった2年。子どもを産み育てやすい社会へ劇的に変わるためには、先輩世代とは違う方法を選択し、若い世代のために新たな道を切り開く中間世代が非常に大きな役割を担っている」とし、中間世代のロールモデルとしてイクボスの重要性を強調した。
「イクボスアワード2017」各受賞者は以下のようにコメントを述べている。

上野氏（オイシックスドット大地）：自身も時短勤務・定時退社の実践者であり、子育てとの両立経験がマネジメントに活きている。夕方開始の会議をなくす、会議参加のメンバーを絞り込むなど、子育て社員のニーズを叶える取り組みを行っている。

廣岡氏（あいの土山福祉会エーデル土山）：子育てとの両立が特に難しい介護業界において、施設長自ら取り組みをリード。職員の急な欠勤にも柔軟に対応できるよう余剰人員の配置に踏み切ったり、職員の負担を軽減する介護機器を積極的に活用したりと、投資を惜しまず成果に結びつけている。

神田氏（ストライプインターナショナル）：部下が多様化した現代のマネジメントにふさわしい「コーチング手法」を実践している。また定時退社を評価と結びつけることで成果を挙げている。若い世代が多く長時間労働が課題のアパレル業界で、働き方改革をぜひ全国に広めてほしい。

高金氏（大和リース）：「モーレツ残業」のイメージがあった企業だけに社内変革に驚いた。業界特有の体育会的な雰囲気も大切にしながらイクボスを生んでおり、古い風土を持つ他社の参考になる。特に金曜日の原則アポ禁止ルールは土日を子どもと向き合う時間にするために非常に有効。

小室氏は最後に「働き方の本質に切り込んだ取り組みが増えてきた。働き方改革は職場に多様性を生み、多様な人材がイノベーションを生む。イクボスはこの流れをしっかり牽引してほしい」とまとめた。