1on1を「意味のある時間」に変えるには？ — 部下の本音を引き出し成長を促すために必要なこと

「1on1を実施しているが、成長につながっているのか実感が湧かない」
「上司も部下も、何を話せばいいのかわからず、形式的な対話になってしまう」
「1on1が組織に浸透せず、”やらされ感”が漂っている」
こうした悩みを抱えている管理職や1on1の推進をミッションとされる方向けのセミナーです。

「1on1を続けること自体が目的になっていませんか？」
こう語るのは、GMOフィナンシャルゲート株式会社で1on1の導入と進化を推進してきた西澤朋晃氏。
西澤氏は、1on1を単なる「話す場」ではなく、「本当に価値のある対話」へ進化させることに重点を置き、試行錯誤を重ねてきました。
「1on1をやること自体に意味はなく、部下の成長に役に立つのかが一番大事」という気づきから、アプローチを見直し、
傾聴や共感にとどまらず、「部下が自らやりたいと思える1on1」「マネジャーが部下の期待に応えられる1on1」を目指し、実践を重ねてきました。
本セミナーでは、西澤氏が実践してきた「1on1の現場のリアル」と「1on1を価値あるものに変える工夫」を、具体的な事例を交えながらお話しいただきます。

• 西澤 朋晃（にしざわ ともあき）氏

  GMOフィナンシャルゲート株式会社 コーポレートサポート本部 法務部 部長

  大学・法科大学院卒業後、約３年間の休憩を経て東証プライムの大手小売業にて事業部に近い位置から法務キャリアをスタート。2018年から現職で一人法務として法務組織を立ち上げ、契約法務、商事法務全般、コンプライアンス、稟議事務局等決裁制度の仕組み側まで幅広く担う。自分が所属し続けたいと想う「魅力的な法務部」を創り「向上心の塊」で在り続けることを理想に掲げてチームビルディング中。企業法務とは「法務という専門性を駆使するビジネスマンである」と定義し、先駆的なアイディアを実践しつつ攻守コンプリートを企む。

• 皆川 恵美（みながわ えみ）氏

  株式会社KAKEAI 取締役 共同創業者

  東京大学卒業後、2002年株式会社リクルート入社。リクナビ・じゃらんの商品企画を担当。 その後、株式会社セルム・PMIコンサルティング株式会社にて管理職育成・組織開発コンサルティングに携わった後、本領域にて独立し、人事制度構築や、ミドルマネジメント強化を企図したコミュニケーションスキル強化プロジェクト等に従事。その後、KAKEAIを共同創業。