メンバーのマインドセットを変える秘訣って何？ ~「自ら考え、動き出す組織」のつくり方~

リモートワークの普及により、多くの企業様から組織づくりが課題だと伺います。

・言われたことだけやる人
・問題は見つけるのに文句しか言えない人
・提案はあるのに『こうしたらいいのに』が言えない人

皆様の企業にもいらっしゃるのではないでしょうか。
このような状態だと、組織の能動性どころか、個人の能動性が発揮されることも難しくなってしまいます。
では、「自ら考え、動き出す」能動的な組織はどのようにつくることができるのでしょうか。

ポイントは、メンバーのマインドを変えることにあります。
今回共催させていただくourly株式会社様は、
リモートワークの普及により失われた社員同士でのコミュニケーションの希薄化に伴い、
1人1人が発信できるweb社内報を通して、自分の考えや実現したいことを表現されています。

また、エナジードではメンバーのマインドを変えるために、
個人が実現したいことを考えるだけではなく、リーダーがそれを支援できる体制を整えています。


具体的にどのような組織づくりを行なっているのか、
社内のコミュニケーションを活性化させてエンゲージメントを向上したい人事・経営企画のご担当者様は、ぜひご参加ください。

■こんな方におすすめ
・能動的な人材育成・組織づくりに困っているマネジメント層の方
・自らの能動性を高め、企業の生産性を向上させたい方
・組織を強くしたいが方法がわからない人事ご担当者様

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  飯野 希氏

  ourly株式会社丨執行役員/CMO

  新卒で大手メーカーに入社。ユーザビリティエンジニアとして、HCDの啓蒙活動を行う。ビットエー入社後は、AI特化型webメディア『Ledge.ai』の立ち上げや、AI開発部隊の立ち上げを行い、その部隊をレッジとして子会社化。執行役員に就任し、事業を推進。2020年7月からビットエーのourly事業部へ転籍。 webメディア運用のノウハウと、データを元とした組織改善が強み。

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  下永田 真人氏

  株式会社エナジード丨取締役COO

  2006年株式会社リクルートに入社。 求人広告事業の事業企画、 プロダクトマネジャーとして成長戦略、サービス開発を実施。 2018年株式会社ミスミにてEC事業のDX推進をマーケティングから推進しエナジードに参画。 社長室として経営企画・全社マーケティングに携わり、2021年10月より取締役COOに従事。