組織改善を実現するサーベイ実践法‐サーベイからアクションへ！SmartHRの改善サイクル事例をご紹介‐

従業員満足度向上を目指し、サーベイを実施しても、なかなか具体的な分析や改善行動のアクションに繋がらない、というお悩みの人事ご担当者の方も多いのではないでしょうか？

サーベイデータから組織課題を見つけ出し、改善策を立案するための実践事例として、サーベイ設計のポイント、実施後のアクションプランの立て方など、プロセスをお伝えします。
重要なのはどのような仮説を立てて具体的な行動・施策に活かし、周りを巻き込んで組織改善を実施していくのかです。
また人事データと連携し、より深い組織分析を行うことで、従業員の定着率向上や生産性向上に繋がります。セミナーではSmartHRの実際のサーベイ機能もご紹介します。

従業員エンゲージメント向上を目指し、組織改革を成功に導きたい人事担当者様どうぞご参加ください。

＜注意事項＞
・本イベントの対象者様以外、または同業他社様のお申込みについては、お断りさせていただく場合がございます。
・本セミナーはオンラインで開催いたします。オフィス/リモートワーク先/ご自宅からぜひお気軽にご参加ください。

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  小野 拓馬氏

  株式会社SmartHR 人事統括本部/プロダクト・コーポレートHRBP本部/組織人事部/プロダクト・コーポレート組織人事ユニット

  新卒でアセスメントサービスを提供する人事コンサルティングファームを経て、エンタメサービスを中心とした事業を展開する事業会社で人事へキャリアチェンジ。ゲーム事業のHRBPとして経験を積んだ後、2024年3月に株式会社SmartHRに組織人事担当として入社。事業部と共に人事課題、組織課題の解決に携わる。

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  埜村 勇斗氏

  株式会社SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー

  大学院卒業後、デロイトトーマツグループやリンクアンドモチベーションにて組織人事コンサルティングに従事、成長企業のエンゲージメント向上や組織風土づくりに関わり、その後スタートアップの経営に参画。
  2020年にSmartHRに入社し、タレントマネジメントに関する機能の企画や仕組みづくりを行う。