人事制度のプロが教える！正しい目標設定のやりかた教えます

ジョブ型の普及とあいまって、最近では目標管理制度を導入する企業も増えてきています。
一方で「定量的な目標はわかりやすいが、定性的な目標をどう設定したらよいのか」「目標設定はしたが、期末にその達成度が正しく評価できない」などの声を多く聞きます。
本セミナーでは、期末にその達成度を評価できる目標設定のやりかたについて、ジョブ型人事制度や目標管理制度に精通した精通したコンサルタントが丁寧に解説します。


＜こんな人に最適なセミナーです＞
・目標管理制度を導入してみたもののうまく運用できない
・これから目標管理制度を導入したい
・社員がそれぞれ目標を設定してしまい、目標設定水準がバラバラになってしまっている
・定性目標の設定をどのようにしたらよいかわからない
・管理部門の目標設定をどうしたらよいかわからない
・管理部門と営業部門などでの目標達成の難易度をどのように反映したらよいかわからない
・目標管理制度を基礎から学びたい

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  前田 正彦氏

  株式会社スキルアカデミー 代表取締役CEO

  慶應義塾大学経済学部卒業。MIT Sloan School of Management修了。NTTデータ経営研究所、トーマツコンサルティングにて、戦略立案から実行・定着までのプロジェクトを数多くリード。その後人事・組織コンサルティングの必要性を痛感し、当該分野のプロジェクトを立ち上げ、戦略から人事・組織コンサルティングまで一貫したサービスを提供している。スキルアカデミーにおいては、代表取締役CEOとしてAI人事4.0事業全体の推進をリードするほか、組織診断・管理特性、職務等級制度・成果報酬制度などツールを開発。グローバル人事プロフェッショナル組織であるSHRM認定資格を取得。