【WEBセミナー】今、求められる後継者育成とサクセッションプランのあり方

激変するビジネス環境の中で企業成長を続けるため、企業にとって『後継者育成』は最重要課題です。後継者の育成プロセスは人的資本の情報開示項目にも設定されており、投資家も企業価値を示す一つの指標として注目しています。

しかし一方で、これまで人選の明確な基準や育成の仕組みがなく、どのようにサクセッションプランを描き、進めて行けばいいか分からないと課題をお持ちの人事責任者や育成担当者も多いのではないでしょうか？
また、従来の方法では求める経営人材が育たないとのお悩みもよく耳にします。

そこで本セミナーでは、数々の企業の後継者育成を支援している株式会社セルム様をお招きし、最新の事例を交えながら、効果的なサクセッションプランニングの秘訣や、後継者育成を実践する上で外してはいけないポイントをお話しいただきます。

後半は人材情報を可視化し、データに基づきながら抜擢～育成のプロセスを効率よく運用できるタレントマネジメントシステム「カオナビ」についてデモを交えてご紹介します。

※視聴期間は上記開催時間のみとなりますので、ご注意ください

こんな方にオススメ
【経営者、人事部門、経営企画部門、その他人材育成担当】

・後継者抜擢、育成の効果的な手法を知りたい
・サクセッションプランのポイントを知りたい
・人材育成の進捗やスキルの習得度合いを可視化したい
・人材育成に関連する業務を効率化したい

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  安池 智之氏

  株式会社セルム　執行役員

  大学卒業後、不動産開発に従事。自社の企業理念策定・浸透プロジェクトにも参画。その後セルムに入社し、主に、経営リーダーを輩出する仕組みづくりと運用の支援や、経営の基盤となるパーパス・企業理念の浸透、企業風土改革プロジェクトに携わる。
  本来持つ人と組織の可能性を捉え、その力を最大化することで、強固で持続的な経営基盤をつくるために企業の固有解を追い続けている。
  
  ※役職等は講演当時のものです

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  金川 義生氏

  株式会社カオナビ　アカウント本部　営業戦略部

  広告代理店営業を経て2012年よりIT SaaS業界にてパートナービジネスに従事。2023年カオナビに入社し、パートナー企業との協業企画及び販売施策を担当。