イマドキ世代のポテンシャルを引き出す関わり方とは？ ～Z世代との違和感を、最強の組織力にする～

【世代間ギャップを「対立」から「組織力」に変える】

このようなお悩みはございませんか？
・10以上離れた世代とのコミュニケーションに戸惑いがある
・自信がないので、しゃべりすぎてしまうor必要最低限の業務連絡になってしまう
・若手の、やる気・仕事へのモチベーションは何か、イマイチつかめない
・離職防止の施策に悩んでいる

新入社員の入社が目前に迫るこの時期、新メンバーへの期待が高まる一方で、上司や先輩社員には不安もあるのではないでしょうか。
「わからないことがあれば聞いて」と伝えても問題が起こるまで相談されない、質問しても固まってしまう、退職代行を利用して突然やめてしまう…。近年、このような若手社員に関する戸惑いの声が増えています。
上司や先輩から働きかけようにも、ハラスメントを恐れて、適切な関わり方がわからないという悩みも多く聞かれます。

こういった管理職世代には不可解に感じられる、新入社員・若手社員の特徴には、どのような社会的・教育的背景があるのでしょうか？「イマドキ世代」の解像度を高めることで、彼らの強みや共通点が見えてきます。違いを認め、ともに成長する力に変えるために、できることは何でしょうか。

本セミナーでは、イマドキ世代の特徴とその背景を整理し、効果的な育成のポイントや求められるスキルをご紹介します。すぐ実践できる役立つ情報をお届けします。ぜひご参加ください。

◆サイコム・ブレインズ　オンラインセミナー◆
イマドキ世代のポテンシャルを引き出す関わり方とは？ ～Z世代との違和感を、最強の組織力にする～

・詳細WEBページはこちら
https://www.cicombrains.com/event/2025-03-13.html

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  河上　志保氏

  サイコム・ブレインズ株式会社　マネージャー／シニアコンサルタント

  明治大学商学部卒業。包装資材や食品パッケージを扱う印刷会社に入社し、大手食品会社に対する提案型営業や新規顧客開拓に従事。サイコム・ブレインズ入社後は、グローバル人材育成のコンサルタントを経て、営業力強化グループのプランナー、アソシエイトとして企業の人材育成の支援に取り組む。「社会人が楽しく学び、イキイキ働くための支援」をミッションに掲げ、個人と組織が共に成長できるようなプログラム開発を目標にしている。国家資格キャリアコンサルタント取得。神奈川県横浜市出身。2015年生まれの娘の育児と仕事を両立するワーキングマザー。