障害者雇用市場の傾向と、採用拡大のためのポイント解説

～自社内での雇用拡大に取り組む前に整理しておきたいこと～

Z世代を制す！採用最新トレンド＆SNS採用のポイント～Z世代に向けた最新の採用手法とは？

Z世代に向けた最新の採用手法とは？【無料/動画視聴版ウェビナー】Z世代を制す！採用最新トレンド＆SNS採用のポイント

日本初の採用MAサービス「MyTalent」（マイタレント）

日本初の採用MAサービス

候補者リストを資産に変え、 他社とバッティングしない応募を増やす

＜満足度98％！ご好評につきアンコール開催＞大転職時代、「問題社員」の面接での見極め術セミナーを開催

大転職時代が到来しキャリア採用市場が活気づくなか、採用ご担当者様から、キャリア入社社員の“短期離職”や“入社後の問題”についてお困りの声を多く伺うようになりました。人材の流動化が想像以上に進むなか、1～2回の接点でスピーディーな判断が求められるキャリア採用では、「問題社員」の見極めが採用成功の大きなカギを握ります。 本セミナーは、2024年3月に開催し、ご好評いただいたセミナーのアンコール開催となります。「経験者の採用全般について考える素晴らしいインプットの機会となりました」「レジュメはメモばかりで、次の面接の機会が待ち遠しいです」などのお声を頂戴した、少人数×演習もある超実践セミナーです。 開催日 :2024年9月18日（水）13時30分～15時30分 会場 :東京ガーデンテラス紀尾井町・紀尾井カンファレンス「メインルーム」 参加費 :無料 定員 :100名（先着順。定員に達し次第、締め切らせていただきます） 内容 : 短期離職、成果が出ない、周囲をかき乱す…「大転職時代、『問題社員』の面接での見極め術」 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 教授 　　　川上 真史 氏 （2024年3月開催のセミナーと同じ内容となります。） 登壇者プロフィール: 川上 真史 氏 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 教授／株式会社ヒューマネージ 顧問 産業能率大学総合研究所研究員、ヘイ・コンサルティンググループコンサルタント、タワーズワトソン ディレクターを経て、現職。数多くの大手企業の人材マネジメント戦略、人事制度改革のコンサルティングに従事。著書に、『会社を変える社員はどこにいるか―ビジネスを生み出す人材を育てる方法』（ダイヤモンド社）、『コンピテンシー面接マニュアル』『人事のためのジョブ・クラフティング入門』（いずれも弘文堂）ほか多数 。 株式会社ヒューマネージについて; 社名 :株式会社ヒューマネージ https://www.humanage.co.jp/ 代表取締役社長 :齋藤 亮三 創業 :1988年11月10日（設立:2004年12月1日） 資本金 :50百万円 本社所在地 :東京都千代田区紀尾井町4-1　ニューオータニ ガーデンコート 18 階 主要事業 :採用ソリューション事業、適性アセスメント事業、ウェルビーイングソリューション事業

【2024年度】全国転職フェア・転職イベント情報一覧

doda(オンラインでのイベント情報を含む),マイナビ,type,Re就活で開催される 転職フェアをのExcelシートにまとめております。 〈詳細〉 ・エリア ・開催日時 ・開催会社 ・対象職種、対象者 ・料金（定価） ・申込〆切日　など

全92ページ！スカウトサービス徹底比較レポート2024

全92ページでバージョンアップした2024年最新版！各スカウトサービスの強み・弱みを、わかりやすくご紹介します。

従業員のエンゲージメントを向上させる サーベイ実施ガイド

近年⼈的資本経営の重要性が注⽬され、従業員のエンゲージメント向上が企業にとっての⼤きな課題になっています。 企業の持続可能な成⻑と競争⼒の強化には、従業員がその能⼒を最⼤限に発揮し、組織に対して⾼い献⾝性を持つことが不可⽋となります。 エンゲージメントを⾼めることは優秀な⼈材が他へ流出することを防ぐ効果があり、また⽣産性の向上、イノベーションを促し、結果として企業の業績向上に寄与します。 本紙ではエンゲージメントの本質を探り、エンゲージメントが⾼い組織と低い組織の違い、社員のエンゲージメントを計る⽅法、エンゲージメントサーベイの実施メリットや期待される効果、そしてエンゲージメント向上に向けた戦略的アプローチについて詳細に説明していきます。

《アーカイブ》理系学生と企業の間にあるギャップとは理系学生のニーズを踏まえた採用施策、できていますか

本セミナーでは、25・26卒理系学生・新卒採用企業を対象に調査アンケートを行い、 最新の調査結果をもとに、理系採用のトレンドについて解説します。

《アーカイブ》25卒理系の最新調査データから見る、 優秀な理系学生を惹きつける有効な採用施策とは

本セミナーでは、就活中の25・26卒理系学生を対象に調査アンケートを行い、 最新の調査結果・学生の声をもとに、理系採用のトレンドについて解説します。

《アーカイブ》26卒最新調査データから徹底解説！ 理系優秀層の早期就活動向

本セミナーでは、就活中の25・26卒理系学生を対象に調査アンケートを行い、最新の調査結果・学生の声をもとに、理系採用のトレンドについて解説します。

【採用ブランディング調査】 採用オウンドメディアに関する実態調査

【結果の一部】 1.採用オウンドメディアを運用している企業は約6割。 2.採用オウンドメディアの目的や実感している効果は「認知度向上」「競合差別化」「エントリー数増加」が上位に。 ３.約97%の企業が「採用オウンドメディアをやって良かった」と回答。 また、約94%の企業が「採用オウンドメディアを早くからやっておくべきだった」と感じていることが明らかに。 【調査概要】 　調査期間 　：2024年1月4日～1月6日 　調査対象　 ：従業員数30人以上の会社で働く人材採用に関わる人事・経営者 　有効回答数：640名 　調査方法 　：インターネット調査 　調査主体　 ：株式会社TalentX 人的資本情報の開示の義務化や求職者が求める情報・価値観の多様化により、企業は多様な角度から企業情報を正しく伝達する「採用ブランディング」がこれまで以上に求められる時代になりました。 採用ブランディングを推進するひとつの手法として、「採用オウンドメディア」への関心が高まりつつありますが、当社が実施した「採用オウンドメディアに関する実態調査」では、採用オウンドメディアを運営している企業は約6割であり、その内94%の企業が「採用オウンドメディアは早くからやっておくべきだった」と感じていることが明らかになりました。 採用オウンドメディアに関する各社の取り組み状況や効果などを資料でおまとめしておりますが、下記で結果の一部をお伝えします。

【調査レポート】企業の76.3%が再スカウトからの採用実績があると回答

従業員数30名以上の企業に属する中途採用人事500名に対しアンケート調査を実施し、調査結果をリリースいたしました。 タレントプール採用の実態に関して資料にまとめておりますので、是非ダウンロード頂き貴社HR施策にご活用ください。 ◆調査事項 Q.過去選考に進んだ応募者に再度スカウトを送ったことがありますか？ Q.過去選考に進んだ応募者への再スカウトから採用に至ったことがありますか？ Q.過去選考に進んだ応募者データをタレントプールとして蓄積・活用していますか？ Q.今後、過去応募者のタレントプールを活用したいと思いますか？　etc…

第160回 “新卒採用の振り返り”はできているか？ 「KPIの定量評価」が不可欠な理由とは

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 テーマパークなどで発行されている「プライオリティ・パス」についてご存じでしょうか。所持しているとアトラクションや施設の利用に際し、一般の来場者とは別のレーンで優先的に案内され、待ち時間を大幅に短縮できるサービスです。最近、就職・採用活動でも「プライオリティ・パス」という言葉を耳にする機会が増えています。

【完全成果報酬型/求人広告/スカウト/資格/中途採用】スタディングキャリア

有資格者にスカウトと求人掲載可能な完全成功報酬型転職プラットフォーム

独自のデータベース／低コスト完全成功報酬型／専任担当が導入～運用まで一気通貫してサポート

700社以上の支援で導いた「スカウト返信率を上げる」方法まとめ

約30ページ！ ▼この資料でわかること ・スカウトを送るタイミングの見極め方 ・効果が出やすいターゲットの狙い方 ・返信率が上がるスカウト文面の書き方

【ウェビナーレポート】仕組みと動機づけからはじめる従業員エンゲージメント　〜組織活性化のススメ〜

株式会社 NewsPicks for Business　組織変⾰ストラテジスト加藤 俊輔⽒と弊社 CMO越智 道夫との共催ウェビナーレポートとなります。 近年⼈的資本経営の重要性が注⽬され、従業員のエンゲージメント向上が企業にとっての⼤きな課題となっています。 しかしながら「エンゲージメント」の意味を理解し、向上へのアクションを取っている企業はまだまだ少ないのではないでしょうか。 本ウェビナーではエンゲージメントとは何か、良いエンゲージメントプロセスを踏む為のポイント、 エンゲージメントを阻害する要因やエンゲージメントサーベイとの向き合い方等、すぐに取り掛かることができる エンゲージメント向上への施策ポイントをお伝えしています。

社外からアイデアを募り「新規事業の創出」と「人財確保」を両立させる――事業創出支援プログラム「beyond the Border」

第13回 日本HRチャレンジ大賞（2024年実施） 授賞企業講演録＆インタビュー

経済産業省では、日本企業におけるイノベーション創出の重要性を提言している。だが、実態としてはそうした取り組みがなかなか進んでいない。多くの企業で試行錯誤が続いている。そうした中、2025年に創業140周年というメモリアル・イヤーを迎える南海電気鉄道株式会社では、主力の鉄道事業や不動産事業の深化を図るだけでなく、新規事業の加速を目指してさまざまな施策を展開している。社外の方々を対象とした事業創出支援プログラム「beyond the Border」もその一つだ。どのような特徴を持ったプログラムなのか、人財の確保にどうつなげていくのか。南海電気鉄道株式会社イノベーション推進部長 中川和幸氏部と主任 渡邊理沙氏、人事部 課長 仲矢明子氏にお話を伺った。 第13回 日本HRチャレンジ大賞『採用部門優秀賞』南海電気鉄道株式会社社外からアイデアを募り、南海電鉄での事業化ならびに人財確保を目指す事業創出支援プログラム「beyond the Border」の実施 新規事業のアイデアを外部から募り、事業化が決まった際には南海電鉄の社員となり事業推進に専念できるプログラム「beyond the Border」。自走力やチャレンジ精神を持つ人財を集め、一年にわたりその人物像を見極めたのち、最終的に事業と人財の両方の確保を狙えるプログラムとなっており、新卒採用や中途採用とは異なる新たな採用手段にもなる優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール中川 和幸 氏南海電気鉄道株式会社事業戦略グループ イノベーション推進部長 大学卒業後、1996年に南海電鉄に入社し、長らく情報システム部門に在籍。ＩＴ子会社時代に自社ノウハウを大手企業に提供する事業を立ち上げた。2019年に創設された新規事業部（現・イノベーション推進部）の初期メンバーとして事業創出と社内起業家育成に携わってきた。2022年eスポーツ事業を加速させるために設立したeスタジアム(株)の代表取締役に就任。2024年4月より現職。 渡邊 理沙 氏南海電気鉄道株式会社事業戦略グループ イノベーション推進部 主任 2018年、南海グループの旅行会社である(株)南海国際旅行に入社し、主に法人営業を担当。 2021年に実施された、「新規事業開発プログラム（現：事業創出支援プログラム）」に推進者として参加したのち、同プログラムの事務局担当として従事。2022年から南海電鉄へ専任出向し、現在に至る。 仲矢 明子 氏南海電気鉄道株式会社総務人事グループ HR本部 人事部 課長 2007年に南海電鉄に入社。人事部門、経営企画部門、共創型まちづくり部門を経て、現職では人財戦略の策定や採用・人財開発・組織開発を担当。「南海グループ人財戦略」のもと、社員が幸せ・充実・成長を感じられる環境づくりを通じて、「南海版イノベーション」への取り組みを促進している。

《アーカイブ》NTTドコモの人材戦略 対話とつながりで実現するキャリアオーナーシップ

HR領域の様々な課題について企業の皆さまと学び合う場「アカリクサミット」。 第28回目の今回は、株式会社NTTドコモ 松﨑さんをゲストにお迎えします。

【ジョブトラIT】26卒IT特化　対面型採用イベント

【成長志向×IT業界興味あり学生】26卒対面型マッチングイベント

業界初！学生のポテンシャルを可視化することに成功した早期選考型マッチングイベント

「若手採用ガイドブック」令和の若手採用に必要不可欠な求人手法と今すぐ使える取り組みとは？

10年前は求人数の2倍ほどいた求職者ですが、いまでは求人数が求職者の2倍以上と逆転しています。 そのなかで、20代や30代の若手採用の難易度は全年代平均の約3倍と、非常に難しいのが現状です。 本資料では、若手採用を成功させるための 採用マーケティングのコツや、必要不可欠な3つのポイントなどを1つの資料にまとめました！ 貴社の採用活動の一助になれば幸いです。