従業員のメンタルヘルス不調を予防する「4つのケア」と「3つの予防」とは？（全17ページ）

職場におけるメンタルヘルス対策は、企業にとっても社員にとっても重要な関心ごとであり、多くの企業において解決が目指される課題となっています。 精神疾患による過労死等は増加の一途であることから、厚生労働省も心の健康問題への指針を発表しています。 本資料では、企業におけるメンタルヘルス不調の対策の基本とされている「３つの予防」と「４つのケア」についてわかりやすくお伝えしていきます。 ストレスチェックの実施事務従事者になられたご担当者様や、これから従業員のメンタルヘルス対策・離職防止施策に取り組まれるご担当者様には必見の資料です！

EAP外部相談窓口

従業員のからだとこころの健康相談窓口。専門家が信頼できる情報をご提供！

外部に相談窓口を設置することで、従業員は心身の不調に関する悩みを社内の人に知られることなく専門家に相談でき、利用にあたって心理的抵抗を軽減。

採用した若手を定着させない４つのポイント

若手人材を採用したら、ぜひご覧ください。「退職の申し出」は、会社からすると“突然のこと”ですが、本人の中では“溜まり溜まったものが限界を超えた”状態です。ちょっとしたコミュニケーション、ケアで退職を防ぎ、定着を促進することは可能です！

定着率・活躍率が高い企業はやっている！新人受け入れのコツ ２０のチェックリスト

採用した新入社員を、“成果を生み出す幹部候補”へ育てるためには【最初の１年間】で、どれだけ愛社精神と成長意欲を持たせられるかが肝心です。ポイントになる“入社後１年間の接し方”を、２０のチェックリストへまとめて、公開しています。

3分でわかる！リシテア/人財マッチング

〈概要〉 人的資本の価値を最大限に引き出すためには「キャリア自律」の仕組みづくりが重要です。 VUCA時代を企業が生き残るためには優秀な人材の維持、獲得、適材適所の推進が不可欠です。チャレンジ文化の醸成は、従業員のキャリア自律やエンゲージメントを高め、組織の活性化につながります。 1.キャリア自律が注目される背景 2.キャリア自律を高めるための異動制度 3.リシテア/人財マッチングの特長・機能 4.活用事例 など 人的資本の活用やキャリア自律、社内異動制度に課題をお持ちの方はぜひ下記よりダウンロードください。

早期退職・意欲低下を防ぎ、成長を早める！新人受入れ ３２のノウハウ

“釣った魚に餌をやらない”ではありませんが、「採用と内定承諾までは一生懸命なのに、入社前・入社後のひと手間を惜しんだばっかりに、採った社員が定着しない、意欲が落ちて育たない」。そんな残念な事例を避けるための新人受入れノウハウをまとめました。

『営業革新の急所』いまどき使ってはいけない！べからず営業トーク集

「ただいまキャンペーン中で…」「近くまで来たものですから…」「ぜひお付き合いいただければ…」「うちの商品はぜんぶ良いです！」「●●円で結構です！」、使ってはいけない営業のNGトーク集とどうすればいいかを簡単に解説します。

就業規則の作成・改定サービス

就業規則の書き方・伝え方ひとつでトラブルは未然に防げます。

企業の業態や特性に合わせてオーダーメイド。コンプライアンス実現とパフォーマンス向上につながり、実務に役立つ就業規則へ。

「人的資本の最大化」に取り組む小野薬品工業 – 300年の歴史と挑戦10月4日（水）開催

技術者・研究者に特化した採用・キャリア支援サービスを提供する株式会社アカリク（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山田 諒、以下「弊社」）は、小野薬品工業 人財開発室長の瀬川氏と、弊社顧問である法政大学教授の田中氏をゲストにお迎えし、「「人的資本の最大化」に取り組む小野薬品工業 – 300年の歴史と挑戦」というテーマのウェビナーを開催いたします。 ■こんな方におすすめ 人事・人材開発部門で経営戦略・人事戦略に携わる方 人的資本経営に向けた施策を考えている経営者層や人事の方 従業員の育成、キャリア自律、エンゲージメント強化等の実践に関心がある方 歴史ある企業の人事戦略、取り組みに関心がある方　など ■セミナー詳細 HR領域の様々な課題について企業の皆さまと学び合う場「アカリクサミット」。 第19回目の今回は、小野薬品工業 人財開発室長の瀬川 亮二さんをゲストにお迎えします。 創業から300年以上、従業員数3,000人を超える小野薬品工業株式会社。 歴史のある同社が更なる持続的な成長を実現するためには、「チャレンジ＆自律」する人財の育成が課題となっていました。 2021年5月には従来の人財育成施策に加え、従業員に学習・経験・挑戦の場を提供するイノベーション人財育成プログラム「Ono Innovation Platform」を開設。 その他、人財育成だけでなく、キャリア自律支援やDE&I推進など様々な人事施策に挑戦しています。 そこで今回は、人財開発室長として人財育成・採用戦略を立案、実行する瀬川さんをお招きし、同社の「人的資本の最大化」に向けた取り組みについて、お話しいただきます。 後半は、法政大学 田中教授、弊社代表 山田も交えたトークセッションで議論を深めてまいります。 視聴者の皆さまからのご質問も大歓迎です。ぜひお気軽にご参加ください。 ■プログラム ・基調講演：「人的資本の最大化」に取り組む小野薬品工業 – 300年の歴史と挑戦 ・トークセッション ・質疑応答 ■日時 2023年10月4日（水） 11:00 – 12:00 ■会場 オンライン開催（Zoomウェビナー） ※視聴方法につきましては、お申し込みいただいた方へ開催前日までにご案内させていただきます。 　参加者のみなさまはカメラオフ・マイクオフにてご参加いただけます。 ■参加費 無料

産業保健師業務サービス

衛生管理者・人事労務担当者の負担を大幅軽減！産業保健師業務サービス

カスタマーサポートあり・業務管理クラウド『M Connect』の無償提供・カスタマイズ可能な充実のサービスプラン

“3期連続増収の経営者”の約8割が「パーパスを重視」。経営理念はモチベーションやエンゲージメントにも影響

株式会社オリゾは2023年8月21日、「企業のパーパス浸透と成長に関する実態調査」の結果を発表した。調査期間は2023年7月21日～24日で、パーパス（社会的なつながりを明記した経営理念）を策定しており、3期連続で増収している企業の経営者105名より回答を得ている。本調査により、3期連続増収の企業における日常的な「パーパス意識」の有無や、パーパス策定による効果、反映させている制度などが明らかとなった。

従業員エンゲージメントと定着のための実践ガイド

「大退職時代、従業員定着率、静かな退職」最近の人事トレンドはすべて、 従業員エンゲージメントの低下という共通の課題に言及しています。 最近の人事トレンドはすべて、従業員エンゲージメントの低下という共通の課題に言及しています。 従業員の77％は、仕事に対し意欲的でない、または意欲をもとうとしない状態です。 （Gallup, State of the Global Workplace, 2023：https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace-2022-report.aspx） メディアや職場でもこうしたトレンドが話題になっており、 この問題がいかに広く波及しているかが表れています。 しかし、労働市場が冷え込む兆しを見せている今、エンゲージメントの優先順位を下げてはなりません。 従業員の意欲が失われると、離職に伴う高いコストや組織文化の問題、 全体的な業績低下といった深刻なリスクを抱えることになります。 本ガイドでは、リーダーが従業員のエンゲージメントと定着率を 向上させるための3つの実践的な方法をご紹介します。 ご興味ある方は、下記よりダウンロードしてください。

【サービス資料】組織・人材を強くするために、まずは現状分析を。「人財成長サポートシステム」

【サービス資料】 組織・人材にお悩みの企業様へ。 組織・人材を強くするために、まずは現状分析を。 「人財成長サポートシステム」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ラインナップ □性格能力判定：個性に合わせた指導のコツ、もしくは自己啓発ポイントを判定 ・性格特性、職務特性、人づきあい特性など、本人の性格特性をつかむ上で重要なポイントを分かりやすく数値化。 ・ご提供するレポートの見方にはそれぞれの特性の強みや課題、今後の成長に向けたポイントまで解説。それを読めば採用や育成、さらには自己啓発に迷わず取り組めます。 □幹部適性診断：幹部としての適性を総合判断 ・性格テストと適性テストの結果から幹部としての適性や幹部コンピテンシー、リーダーシップ特性を見える化。 ・価値判断 戦略思考 組織運営 問題解決 人材支援これら5つの適性傾向の中で何を重視するかを浮き彫りにすることで、幹部としての傾向を把握。幹部・管理職登用後のギャップを未然に防ぎます。 □資質診断：データ×AIによる人材情報定量化ツール ・活躍人材を見極め、採用し、定着させるための未来予測型ピープルアナリティクスサービス。「定量化→分析→予測→改善」をワンストップで実現することができます。 □360° FEEDBACK：多面的人物イメージアンケート ・上司・同僚・部下といったさまざまな階層や立場のメンバーが、対象者のスキルや日常の行動についてフィードバック。対象者本人と周囲の認識ギャップを浮き彫りにし、今後の課題を明確にします。 □FCC Academy Cloud：教育のクラウドプラットフォーム ・社員が学びにくいと感じる要因が「時間・場所・機会」の壁です。当サービスは、そんなお悩みに応えるために生まれた学びの環境です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

「若手育成で、先輩・上司は大事だよね」と、“分かったつもり”になっていませんか？

「この3か月以内で退職を考えたことがある」確率は、「職場に●●●●●●●●がいるか？」と驚くほどの相関。また、男性と女性で違う「定着のツボ」も明らかに。NHKでも取り上げられた！新入社員370人への調査で分かった事実でお伝えします。

“情報開示義務化”で「人的資本経営」の重視度に大きな差。上場企業と非上場企業では取り組み進度の違いが顕著に

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは2023年7月13日、「人的資本経営に関する実態調査」の結果を発表した。調査時期は2023年6月で、上場企業の人事担当者408名、非上場企業の人事担当者629名から回答を得た。本調査から、上場企業・非上場企業の人的資本経営への重視度や取り組み状況、情報開示の進度などが明らかとなった。

ご案内／1日限定・ウェビナー／エンゲージメントに向き合う必要性は？「エンゲージメント向上の着眼点」

昨今注目を集めるエンゲージメント。 エンゲージメントに向き合う必要性は？ 【無料／1日限定・ウェビナー】 エンゲージメント向上の着眼点 本ウェビナーでは、「個人の成長や働きがいを高めることが、企業・組織の価値を高める」「企業・組織の成長が、社員個人の成長や働きがいを高める」という姿を実現するためにはどのような施策を打つことが必要かをお伝えします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 昨今注目を集めるエンゲージメント。 企業や個人の成長、働きがいの向上とは切っても切り離せない要素であり、真剣に検討・取り組みを始めている企業様も多いかと思います。 エンゲージメントという言葉を日本語にすると、社員の会社に対する愛着信や思い入れという意味があります。 「エンゲージメント」が注目される背景には、"会社"を単に労働力を提供し給与をもらう場と考えるのではなく、体験・経験・成長といった非金銭的なメリットを得る場として捉える人が増えてきていることが考えられます。 こうした背景から、企業が社員のキャリアと真摯に向き合い、わが社で何を体験・経験することができるのか社員個人以上に企業が「会社に属する意味」を考え、発信していく必要があります。 本ウェビナーでは、 「個人の成長や働きがいを高めることが、企業・組織の価値を高める」 「企業・組織の成長が、社員個人の成長や働きがいを高める」 という姿を実現するためにはどのような施策を打つことが必要かをお伝えします。 組織活性化を課題とされている経営層、経営企画、人事領域の担当者の方々には、ぜひお聞きいただきたい内容です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本ウェビナーのポイント (1)エンゲージメントが注目されるワケ (2)エンゲージメントに向き合う必要性 (3)エンゲージメント向上に寄与するアクション ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　チーフマネジャー 永易　杏菜氏 社員にとって働きやすい組織、貢献できる組織づくりをテーマに、大企業から中堅中小企業まで数多くの人事制度構築コンサルティングを行い、クライアント視点で丁寧なコンサルティングにより信頼を得ている。また、中堅・若手・新入社員の成長を支援するセミナーや教育研修での指導・コーディネーターにも注力している。 主な実績 ・医薬品製造業向人事制度再構築コンサルティング ・介護福祉業向人事制度再構築コンサルティング ・食品製造業向人事制度再構築コンサルティング ・菓子製造業のビジョン策定支援コンサルティング ・建設資材メーカー向ジュニアボードコンサルティング ・サービス業向アカデミー設立支援コンサルティング ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのウェビナーでございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

リーダー育成に失敗する企業 ５つの理由　“なぜ、リーダー育成は失敗するのか？”

『チームや拠点を任せられるリーダーをいない…』、多くの会社からご相談をいただくテーマです。多くの会社がリーダー育成に取り組んでいますが、苦戦されている会社が大半です。“なぜ、リーダー育成は上手くいかないのか？” 5つの要因を紹介します。

エンプロイヤーブランディング とは。解説と構築ステップ

エンプロイヤーブランディングは、企業が現在の社員や求職者に対して発信する「働く場所」としてのイメージや魅力を意識的に形成・管理する取り組みです。 エンプロイヤ－ブランディングとはなにかを解説し、ブランド構築のステップや事例をまとめました。

退職を踏みとどまった20代トップセールスの告白

「辞めていく若手社員のキャリア観」の正体と「私が辞めなかった理由」

『営業革新の急所』新規開拓の訪問で最初に与えるものと獲得するもの

どの企業においても必要な「新規開拓」活動。ただ、どの会社に行っても、『うちの新規開拓は順調で、目標をいつも上回っていますよ！』という社長にはお目にかかることがありません。なぜ、新規開拓はうまくいかないのか？、成功のポイントを解説します。