エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？　エンゲージメント向上のための相談会

エンゲージメント課題をそのままで終わらせない！【無料】人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！「エンゲージメント向上のための相談会」

新人事制度導入を成功に導くカギとなる「移行計画」セミナーVer2.0

～等級・評価・報酬の浸透・定着を成功させるためには～

無料／1時間で、マーケティングの必要性と目指す姿を学ぶ！「中小企業におけるマーケティングの基本戦略」

1時間で、マーケティングの必要性と目指す姿を学ぶ！【無料/WEB講座/動画視聴版】「中小企業におけるマーケティングの基本戦略」無料説明会。講義のポイント:1.マーケティングの必要性と目指す姿、2.顧客への提供価値を高めるSTP・4P、3.顧客の創造力を高めるLTV

従業員やマネジメント層に健康施策を「理解」してもらうために、人事が持つべき３つの視点

睡眠と人事

睡眠改善や健康施策を推進する上で、人事は何から着手すると良いか。睡眠はメンタルとの相関も高く、また仕事のパフォーマンスや従業員エンゲージメントとも関連するので重要！ということを個人的に理解したとしても、会社内で推進するとなるとハードルが高いと感じる方もいらっしゃるかもしれません。そこで今回は、睡眠改善施策を推進する際の1歩目になるヒントを現場視点からお届けをしていきます。

【WEBセミナー】事例から学ぶ！360度評価の実施と活用のポイントとは？～効果的な仕組み構築と運用～

事業環境の変化に伴い、コスト削減のための管理職削減や、社内コミュニケーションのクラウド化が進んでいます。以前と比べると、上司と部下が直接コミュニケーションをとる時間も減少したのではないでしょうか。 そこで注目を浴びているのが「360度評価」（多面評価）です。 360度評価は、上司だけでなく同僚や部下、他部署の社員などの意見を評価に反映できるため、より現実に即した評価になりやすく、評価の納得度を高められる施策です。さらにはモチベーションやエンゲージメントの向上といった効果も期待できます。 しかし一方で仕組みの構築や運用が複雑であったり、導入しても目的に応じた活用が不十分であるという課題も聞かれます。 本セミナーでは、360度評価の対象者選定や評価項目など具体的な実施方法に加え、評価後の活用方法についても、いくつかの事例とともに解説します。また、「カオナビ」を使って、スムーズかつ効果的に360度評価制度を運用していくポイントもお伝えします。 【参加特典】アンケート回答者に本セミナーの講演資料を進呈します こんな方にオススメ 【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】 ・360度評価の導入を検討したい ・360度評価について正しく理解したい ・現在の評価制度と運用を改めて見直したい ・人事評価の運用をシステム化したい

【WEBセミナー】人事担当者が語る、TOPPANの人事変革の取組み

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　　　　　　　人事担当者が語る、TOPPANの人事変革の取組み 　～制度改定からジョブ型までエンゲージメントを高める仕組みの裏側とは～ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 2023年に社名を変更し、「ウェルビーイング経営」を掲げて、組織・人事の変革を進められている、TOPPANホールディングス株式会社様をゲストにお迎えし、具体的な取り組みの裏側をお伺いします。 変革の大きな基盤である「人財戦略」の全体像と、エンゲージメント向上にも寄与するTOPPAN版の「自己申告制度」をはじめ、「人事評価制度」「ジョブ型人事制度」などの施策をどのように実現しているのか、プロセスを紐解きながら、推進上のカベとそれを突破する工夫をお聞きしていきます。 また、数々の取組みをスピーディーに実現するためのシステム活用法もご紹介いただきます。 実際に制度改革の現場を主導されているご担当者様からのリアルなお話は必聴です！ぜひこの機会にお申し込みください。 こんな方にオススメ 【経営者、人事責任者・担当者、人事企画担当者】 ・人事制度改革の事例が知りたい方 ・エンゲージメント向上の取組みの事例が知りたい方 ・「自己申告」「人事評価」「ジョブ型人事制度」など人事施策の推進に課題を感じている方 ・タレントマネジメントシステムの導入事例を知りたい方

タレントプール採用の教科書

昨今の採用トレンドや採用マーケティングが求められる背景について述べながら、ゼロからタレントプール採用を始めるための3つのSTEPとメソッドをまとめました。 【タレントプール採用を成功させるための３つのSTEP】 Step.1：候補者データ構築（どのデータをどうやって登録する？） Step.2：候補者へのアプローチ（声かけの方法、データの取得方法） Step.3：継続させる仕組み（継続的にPDCAを回すための仕組みつくり）

エンゲージメントサーベイ導入ガイド

「エンゲージメント」は近年、人事施策の中でも大変重要度の高いテーマの一つです。 しかし、エンゲージメントサーベイの導入は、実際にどうすればよいかイメージしづらく、なかなか導入に踏み切れない企業が多いのが現状です。 また、エンゲージメントサーベイの実施は、従業員に協力を仰ぐ必要があることから、人事施策としては比較的大がかりな取り組みといえます。加えて、実施要項策定、ツール選定、分析・改善施策立案など検討事項が多いため、実施を躊躇してしまうという声も多く聞こえてきます。 本資料では、エンゲージメントサーベイ導入～実施の全体像を示しつつ、会社の状況に合わせた最低限取り組むべきステップのご紹介や、特に検討・取り組み内容が多いサーベイ実施までの事前準備工程にフォーカスして「実施内容」「実施目的」「検討のポイント」を詳しく解説しています。 また、社内稟議の際に使用する「社内稟議用フォーマット」や「ToDoリスト」、「スケジュール」、「サーベイ比較表」のサンプルもご用意しています。 ぜひ参考にしてください。 ＜こんな方におすすめ＞ ・エンゲージメントサーベイを導入したいがイメージが湧かない ・エンゲージメントサーベイを検討する際のポイントが知りたい ・エンゲージメントサーベイ導入のメリットや手順を上司や経営に説明したい ・エンゲージメントサーベイ導入の際の稟議書に何を書けばよいかわからない

インターンシップ研修とは 　学生向けと社内向けで異なる目的と内容

近年多くの企業が導入を進めているインターンシップですが、滞りなく実施するためには、事前の研修が重要になります。 なおインターンシップ研修はインターン生（学生）に対して実施するものと、社内向けに実施するものの2種類が存在します。 この記事では両方のインターンシップ研修について、その目的や内容を解説していきます。 ご興味のある方は是非下記よりダウンロードしてご覧ください！

【無料／Zoom開催！】社員のエンゲージメントが高い職場を作るコツ ～社員の感情を重視した組織作り～

人事・総務担当者必見！＜都内にある企業(999名以下)限定＞社会情勢の変化とそれに伴う価値観の多様化によって、ただ働きやすいだけではなく、エンゲージメントの高い組織が求められるようになってきました。従業員のエンゲージメントを高めることによって得られる効果やその方法について学びます。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

【5分でわかる】ハラスメント経験は従業員規模●●名が最多！一から学ぶ “ハラスメント”対応

ハラスメントの基本的な定義から、近年話題となっているカスタマーハラスメントまで、 中小企業におけるハラスメントの傾向に触れ、 企業が取り組むべきハラスメントへの対応についてまとめています。

ESGをバリューチェーンから捉える！SCOPE1～3算定スキーム・注意点を一挙紹介！

【無料/動画視聴版ウェビナー】ESGをバリューチェーンから捉える!SCOPE1～3算定スキーム・注意点を一挙紹介!(カーボンフリーコンサルティング共催)

昇格判断と行動変革に役立つ！マネジメントアセスメント

セレクションアンドバリエーションのマネジメントアセスメントは、ＷＥＢアンケートを用いた多面評価システムにより、マネジメント層（役員、管理職）の行動を評価し、資質や行動についての客観的評価を行うサービスです。 同僚や部下、後輩等6～9名の視点で行動についてアセスメントを実施することで、上司だけでは見えていなかった行動や考え方が可視化されるため、改善や成長に活用しやすい結果が導かれます。 組織・人事に関する豊富な知見をもとに、統計的に個別分析と全体分析を行うことで、個人の成長のみならず将来的な組織マネジメントの指針となる分析を行います。 ・調査結果と人事施策の連動 調査結果に関わる各種人事施策の実施状況を確認し、実施するべき施策を具体化することが可能です。例えばエンゲージメントサーベイでは、セグメント別（年代別、部署別、等級別、社歴別等）の分析により、問題の本質をより正確に見極め、制度設計に活かしていきます。 ・お客様の状況に応じたアレンジ セレクションアンドバリエーションのアセスメント／サーベイはお客様の状況に応じてカスタマイズが可能です。例えば、「社内の評価指標に合わせた多面評価を実施したい」といったご相談にも対応します。

KDDIに学ぶ――社員の「自律的なキャリア形成」に向けた考え方と数々の人事施策

HRエグゼクティブフォーラム2024 ONLINE（Vol.15）講演録

人的資本経営の実践においては、経営戦略と人材戦略を連動させ、人材価値を最大化することが欠かせない。そして、それを加速させる鍵となるのが、「キャリア自律」の実現である。従来のように個人が会社に依存するのではなく、社員一人ひとりが自らのキャリア開発を主体的に取り組むことが求められている。ではその際、会社はどのような支援をすべきなのか。本講演では、KDDI株式会社 執行役員 コーポレート統括本部 人事本部長・ 菱田直人氏と、法政大学 キャリアデザイン学部 教授・田中研之輔氏をお招きし、KDDIの取り組みを紹介。最後に、キャリア自律のための会社の役割を示唆するトークセッションも行われた。

【新卒リファラル採用の教科書】～エンゲージメントを高める3つのステップ～

【この資料のポイント！】 本資料は、近年注目されているリファラル採用とは何かを理解したいという皆様のために作成した資料です。 【こんな人にオススメ】 ・これからリファラル採用を始めるうえで、メソッドを理解したい。 ・リファラル採用を実施しているが、どのように促進したらいいかわからない。 と悩んでいる新卒採用の人事責任者、人事担当者様がリファラル採用の構造を理解し、 採用戦略の一つのチャネルとして、リファラル採用を取り込めるようにする教科書です。 【概要】 あらゆる業界で労働力不足が叫ばれる昨今、2050年には日本の人口は1億人を切り、 労働人口に至っては10％以上の減少が見込まれており、従来の採用手法だけでは人材の採用が難しくなってきます。 そのような中、近年注目されているリファラル採用とはどのような手法なのか、一から知りたい方向けに資料を作成しました！ 【アジェンダ】 STEP1　新卒リファラル採用のトレンド STEP2　新卒リファラル採用のメソッド STEP3　新卒リファラル採用を活性化させるプロダクト

エンゲージメントサーベイ社内稟議用フォーマット

▼こんな方におすすめ ・エンゲージメントサーベイ導入の際の稟議書に何を書けばよいかわからない

【即実践】～"心理的安全性"を用いたVUCA時代の生存戦略～

『心理的安全性を高める“アフターコロナ”の職場づくり』　by タラントラ・メリッサ, Ph.D. 【概要】 Covid-19の出現によって、仕事を取り巻く環境は以前とは様変わりしました。ビジネスにおいては、あらゆる企業が従業員のリモートワーク等に移行しただけでなく、ビジネスのあり方を根本から見直す必要に迫られています。 このような状況の中、ハイブリッドな働き方を前提とした職場への転換という、前例のない変化がはじまっています。あらゆる業界の企業が、この新しい時代の未知の領域を乗り切り、 変化を機会としてどのように活用するかを模索しているところです。 Attunedの心理学者であるメリッサ・タラントラ博士による、最新のホワイトペーパー「心理的安全性を高める“アフターコロナ”の職場づくり」では、企業が心理的安全性と内発的動機づけを職場文化に組み込む方法を調査し、今日から始められるシンプルで効果的な戦略を紹介しています。 【このような課題をお持ちの方におすすめ】 リモートワークを効果的に取り入れながらハイブリッドな働き方の再構築を目指している CxO、事業部長、マネージャー、事業部人事、人事・総務の方 ・社員のウェルビーイング向上に関する視座を獲得したい ・心理的安全性や内発的動機を企業文化として取り込むための視野を得たい ・チームや組織に対するエンゲージメントを向上させ、離職率を低下させたい ・モチベーションの低下を防ぎ、生産性を向上させたい 【タラントラ・メリッサ博士について】 心理学(博士)。現在、Attuned R&Dチームに所属。ミズーリ州立大学コロンビア校 にて医療心理学の Ph.D を取得後、複数のベンチャー企業で心理的アプローチによ るモチベーション、アディクション研究に取り組んでいる。米国心理学会員。 東京インターナショナルスクールで日本語を学んだ経験も。

【心理的安全性の活用！】～マイナスな対立を"生産性”のある対立にする方法とは？～

対立は、異なる優先順位や価値観の衝突の産物です。対立の最も簡単な対処法は、異なる意見 を持つ人々を非難することかもしれませんが、これでは問題の解決にはなりません。 異なる価値観はビジネスにおいては有益であることもありますが、時にはトラブルのもととなり、コミュニケーション不足、オープンでない態度、自己と他者を理解しないことが職場に悪質な対立をもたらすことがあります。 この論文では、悪い対立と良い対立の両方を検討し、それぞれの特徴を認識する方法を示しま す。対立をオープンにし、管理できる状態にする方法、対立解決のための「牽引力」を得る方法、権力を持つ者が他者を理解する能力を失いがちであることについても議論します。そして何よりも、好ましくない対立のサイクルを脱し、より健全で生産的な方法に置き換えるための好奇心を育む方法を紹介します。

【次世代リーダーを育成】新入社員や若手社員の価値観を理解しやる気を向上させる『動機づけの最先端』

経営戦略の実現に向けて、社員が能⼒を⼗分に発揮するためには、社員がやりがいや働きがいを感じ、主体的に業務に取り組むことができる環境の整備が重要ーこれは、「人材版伊藤レポート2.0」として知られる、経済産業省が発表した『人的資本経営の実現に向けた検討会 報告書』の一節です。 人材のスキルを高めたり社外から能力のある人材を採用しても、実際に職場でパフォーマンスを発揮するためにはやりがいや働きがいを感じる環境づくりの取り組みが欠かせません。 では、やりがいや働きがいを感じる環境とはどのようなものなのでしょうか？ 本書では、日々のやりがいや働きがいにつながるモチベーションの価値観（内発的動機づけ）についての心理学研究を要約し、最新の知見をまとめてご覧いただけます。 生産性の向上をはじめ、やりがいや働きがいの向上に取り組むためのコンセプトについて知りたい方は、本書を今すぐダウンロードしてください。

【有効な1on1とは？】～部下の本音を引き出す1on1の3つのカギ～

昨今、多くの企業が人的資本経営への取り組みや社員のエンゲージメント向上のために1on1ミーティングを導入していますが、それを行う管理職や部下は1on1の意義や最大限に時間を有効活用できていない企業も多いのではないでしょうか？ こちらの本資料『【3分で読める】部下のやる気を引き出す 1on1ミーティングの3つのポイント』では1on1ミーティングにおける3つのポイント「管理より支援」「傾聴」「個人の違いの把握」に定め、1on1を双方向のための対話の場となり、相互理解を促進するには何が大切かを紹介します！ 今すぐにでも現場で実行できる改善案など実用性を重視したお役立ち資料となっていますので、1on1を効果的に行いたい人事の方はもちろん、現場の管理職の方にも役立つ内容となっています。