若手社員の定着率向上に向けた施策のポイント（青山学院大学経営学部　山本 寛教授 ご寄稿）

キャリア研究第一人者、青山学院大学経営学部　山本 寛教授にご寄稿いただき、 若手社員の離職の傾向を初期キャリア（探索期）の社員（例 入社1~3年）、 確立・発展期の社員（例 入社4~6年以降）と、年代・キャリア別に分け、 特徴と定着率向上に向けた方針や施策のポイントをまとめました。 若手社員の離職にお困りの企業様はぜひご活用ください。

エンゲージメント向上研修

人的資本経営への変革をもたらすエンゲージメント向上プログラム

講師・コーディネーターは実務に強いコンサルタント。理論・評論に終始せず、個別の具体策や、受講者の性格特性に適応した指導・アドバイスができます

産保専門職オンラインシェアリング『Sanpo保健室』

必要な時必要なだけ相談できる、専門職オンライン面談シェアリングサービス

全国にて利用可能。スピーディーな面談設定で急な不調者の対応もご安心ください。豊富な面談メニューから状況に合わせて専門職が対応します

【3】人的資本開示はビジネスモデルを見直すチャンスです。

人事コンサル／経営者だからこその視点で読み解く「人的資本経営」

人事コンサルタントであり、経営者である二人がタッグを組んでお届けする対談コラム。必然となった人的資本経営、人的資本開示に関する海外の動向、また機関投資家が企業投資を行うにあたって、人的資本に注目するようになった背景、加えて政府・企業の動きといった世の中の大きな流れについて、これまで二回にわたって語り合ってきました。 連載第三回目は、人的資本経営および人的資本開示を「ビジネスモデルや経営戦略を見直すチャンス」として捉えている理由について、「ジョブ型とメンバーシップ型の本質的な違い」、「仕組みか、人の集合体か」、「人的資本経営の意味とは」、「まずは経営戦略の策定を」という流れでお話しします。

ご案内／エンゲージメント課題・スコアの可視化に留まっていませんか？エンゲージメント向上のための相談会

エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ エンゲージメント課題をそのままで終わらせない！ 【参加無料】人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「エンゲージメント向上のための相談会」 エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） ※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．エンゲージメント簡易診断による課題の明確化 ２．具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ 世の中に数多あるエンゲージメントサーベイを通じて、自社の組織・人材課題を明確化される企業は毎年増加傾向にあります。 しかし、多くの企業が、エンゲージメント課題（組織・人事課題）の抽出・把握で留まっており、具体的にエンゲージメント課題の解決まで、一歩、踏み込んだ改革を進められていないのが実際です。 また、改革に着手しているものの、思ったような成果を得られていないといったお声も多くいただいております。 上記のような背景を踏まえまして、タナベコンサルティングでは、単なるエンゲージメント課題の明確化に留まらず、改善策の立案から、課題解決に向けた伴走まで、あらゆる業種・業界・規模の企業様のパートナーとして、今日まで臨床を重ねて参りました。 今回、企画させていただく「エンゲージメント向上のための相談会」は、エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・エンゲージメント課題をどのように捉えるべきかわからない。 ・人事部や人事責任者としてエンゲージメントをどう自社の戦略に落とし込むべきかわからない。 ・エンゲージメント課題に対するプライオリティ（優先順位付け）がわからない。 ・エンゲージメント向上に向けて何から手を付けて良いかわからない。 ・エンゲージメント向上のための研修を実施したい。 ・エンゲージメント向上に向けた人事制度の再構築を検討している。 ・エンゲージメント向上を実現した企業の事例を知りたい。 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

人が育たない企業の特徴・8選

働き方改革が促進されていく中で、「仕事の価値観」も刻々と変化し続けています。 コンプライアンスに反する“ブラック企業”はもちろん、残業はないが成長もない企業は“ゆるブラック企業”と称され、「ここにいては成長できない」と感じる企業からは、人が離れていく傾向にあります。 では、どのような特徴のある企業が「成長できない」と思われやすいのでしょうか？ 成長できない＝人が育たない企業の特徴をご紹介します。

エンゲージメント向上のため今すぐ企業がやるべき面談対策

離職リスクの低減や従業員エンゲージメントの向上のため、目標管理面談や1 on 1面談などを実施している企業も増えている昨今。 しかしながら、面談者によってバラつきがあったり、従業員からの評判も芳しくなかったり、課題を抱えている企業も多いのではないでしょうか。 画一的なやり方もなく、個別対応を求められる取り組みですが、エンゲージメント向上のためのシンプルな法則が存在しています。 面談時の事例を元に、今すぐできる対策を紹介しています。

「人的資本開示」のガイドラインや指針とは？ 7分野19項目の詳細や企業事例のほかいつから義務化なのかも解説

HRの注目ワード徹底解説

人材を資源ではなく投資すべき資本と考える「人的資本経営」。その取り組みが、新たなフェーズを迎えている。活動の成果を広く社会に開示していこうという「人的資本開示」の動きが活発化してきている。まだ開示に着手している企業は上場企業が中心ではあるが、徐々に義務化の対象も拡大していくことが予想される。企業にとっては開示することで、受ける恩恵も大きい。そこで今回は、「人的資本開示」を進めるうえでの拠り所となるガイドラインや指針のほか、企業事例などもわかりやすく解説していきたい。

【WEBセミナー】石川善樹氏と考える、ウェルビーイング向上を実現する人事施策とは

ゲストにウェルビーイング研究の第一人者である、石川善樹氏をお迎えした特別セミナー！社員や組織の創造性、生産性を高めるカギとなるウェルビーイングの捉え方や向上のポイントをお伺いします。 第2部は、人事コンサルタントとして数多くの企業の人事戦略の支援を行っている野崎氏を交えたトークセッション。 ウェルビーイングの向上施策をどのように人事施策に落とし込んでいけばよいのか、より実践的な視点で前半の講演内容を掘り下げます。 「ウェルビーイングの重要さは感じているものの、抽象的な概念のため曖昧な理解にとどまっている」「人事として具体的に何をすればよいのか分からない」といったお悩みをお持ちの企業様はぜひご参加ください。 ※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURLを送付します。 見逃し配信期間：2024年1月15日～2024年1月19日 当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。 こんな方にオススメ 【経営企画・経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】 ・ウェルビーイングに関する理解を深めたい ・ウェルビーイング向上の具体的な取り組みが知りたい ・ウェルビーイングの実現に向けて人事制度の見直しを検討している ・組織の活性化、社員のエンゲージメントを高めたい

【無料動画視聴】短時間で信頼関係を築く　ANA流ビジネスマナー研修

ぜひこの機会にビジネスマナーをブラッシュアップし、 “相手と短時間で信頼関係を築く”ことでワンランク上の対応力を身につけませんか？ 「新プログラム発表会」の様子を撮影した動画です。 研修の一部を体感いただきながら、 「短時間で信頼関係を築く　ANA流ビジネスマナー研修」の概要や 特長についてもご紹介しています。 ※お申し込み後に動画視聴のURLをお送りいたします。 ※YouTubeがご覧になれる環境でご視聴ください。 ※ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、 お好きなタイミングで動画のご視聴ができます。

“1年以内の早期退職理由”の最多は「人間関係」。「労働時間・労働環境」や「給与」の悪さも上位に

ウェブココル株式会社は2023年11月1日、同社が運営する転職Webメディア「キャリアクラス転職」を通じて実施した「転職後1年以内の退職理由に関する調査」の結果を発表した。調査期間は2023年10月16日〜23日で、転職後1年以内に早期退職を経験した人300名から回答を得ている。本調査から、早期退職した理由や早期退職が転職活動に与える影響などが明らかとなった。

「人的資本経営」の肝となる人材版伊藤レポートの考え方や情報開示の項目とは？ 取り組みの参考になる指標や義務化の背景も解説

HRの注目ワード徹底解説

近年、「人的資本経営」への注目度が高まっている。もはや、企業経営における重要な指針に位置付けられているといっても過言ではない。ただ、実践にあたって、全容を理解、整理しなければ、目的と手段が入れ替わる恐れも出てくる。そこで、今回は「人的資本経営」の意味や注目されている背景のほか、日本に根付かせるきっかけとなった「人材版伊藤レポート」の考え方や情報開示の内容ついても解説していきたい。

【講演資料サンプル付】これってセクハラ！？ 5つのケースで解説！

社内で発生したセクハラが刑事罰に！？ LGBT対応に関する社会的なルールの整備も進む中、 企業に求められるセクハラへの正しい理解、 セクハラを起こさせない仕組みづくり、発生時の対応方法とは。 本資料では、セクハラ対策と相談対応の流れを弁護士が解説する、 大人気セミナーの講演資料を一部抜粋してお届けします。 【このような方におすすめ】 LGBT対応を含めた今どきのセクハラ対策を知りたい方 ご興味のある方は下記よりダウンロードしてください。

【お役立ち資料】建設業の「働き方改革」（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

【お役立ち資料】 建設業の「働き方改革」（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 人材不足の中、時間外労働の上限規制の適用開始が2024年4月1日に迫る建設業。 労働環境の改善や生産性の向上など、抜本的な「働き方改革」が待ったなしの状況です。 本事例集では、業界全体の喫緊の課題に向き合う実践経営のヒントを提言しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　建設業の「働き方改革」 ・〈100年経営〉対談／正晃ホールディングス　代表取締役会長 兼 CEO　印 正哉　代表取締役社長 印 正俊 ・建設業の「働き方」を改革するポイントと事例／石丸 隆太 ・建設業における働き方改革と組織開発の必要性／山内 一成 ・「働き方改革プロジェクト」による建設現場の業務改善／大裏 宙 ・人材不足を打開する建設業の人材採用／盛田 恵介 ・デジタル人材育成による長期的な「働き方改革」の実現／堀部 諒太 ・CASE STUDY 1：竹中工務店 ・CASE STUDY 2：TAKUMINOホールディングス ・CASE STUDY 3：小田島組 ・CASE STUDY 4：オガール ・CASE STUDY 5：助太刀 ・建設イノベーションフォーラムリポート「イノベーションが未来をつくる」 ・コンサルティング事例：敷島住宅 ・旗を掲げる ！ 地方企業の商機 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

ステークホルダーの心を動かす「人的資本開示と実践」

HRプロ編集部　特別取材記事

近年、事業環境がダイナミックに変わりゆく中、企業にとって持続的な価値向上が急務の課題となっている。人事の役割についても「守り」から「攻め」への転換は待ったなしの状況だ。人的資本開示も2023年に元年を迎えた。今後は、人的資本経営の実現に向けた取り組みを社内外に公表し、理解を得ていかなければならない。では、ステークホルダーの心を動かすために、いかに実践していけば良いのか。一橋大学の伊藤邦雄教授、パナソニックの加藤直浩CHRO、リンクアンドモチベーショングループの小笹芳央会長の三氏が、熱く語り合った。

3分で分かる『Wevox（ウィボックス）』

エンゲージメント解析ツール『Wevox（ウィボックス）』の概要について、簡潔におまとめしております。 資料内容 1. Wevoxが生み出す改善改善サイクル 2. エンゲージメントを構成する9つのドライバー 3. 機能一覧と利用プラン

人事課題を整理・洗い出す！人事課題を半日で押さえ自社のHRビジョンを明確にする「人事戦略講座」説明会

来期・今後に向けて自社の人事課題を整理・洗い出す！ 【無料／1日限定・ウェビナー】 人事課題を半日で押さえ自社のHRビジョンを明確にする 「人事戦略講座」説明会 本ウェビナーでは、人事戦略講座に先駆け、ダイジェスト版と題して、自社の主要人事機能を客観的かつ網羅的に押さえるために必要な手法とアプローチすべき人事領域についてお伝えいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 ここ数年で、働き方改革、SDGs、ウェルビーイング、人的資本経営とHRを代表するメガトレンドが毎年のように自然発生的に生まれたものの、各社、情報オーバーロード（情報過多）である感じが否めません。 2024年度は、各社が何となく「知っている」というフェーズから、個別具体的に「実装する」というフェーズへ移行していく必要があります。 このように、不確実性の高い環境下において、人事責任者の皆様に求められる「要求水準」は高まる一方であり、自社の状況を「客観的かつ網羅的に押さえることができるかどうか」が分岐点になると言えます。 そこで、タナベコンサルティングでは、人事課題を半日で押さえ、自社のHRビジョンを明確にする「人事戦略講座」を東京・大阪にて3月にリアル開催いたします。 本ウェビナーでは、人事戦略講座に先駆け、ダイジェスト版と題して、 自社の主要人事機能を客観的かつ網羅的に押さえるために必要な手法とアプローチすべき人事領域についてお伝えいたします。 人事戦略の骨格となる「組織構造」から人材の可能性を最大限に引き上げるための「人事制度」および「教育制度」に加え、自社の人材基盤を決める「採用戦略」から、各戦略や諸制度を能動的に機能させるための「組織カルチャー」まで、経営者・人事責任者・人事担当者にとって必須の内容を凝縮してお届けいたします。 皆様のご参加を心からお待ちしております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめ ・経営者/人事責任者/人事担当者 など ・人事課題を抱えている方 ・人事戦略の構築手法を学びたい方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんなことが学べます (1)人事部門に求められている要求水準が分かる (2)人事トレンドに対する自社の取り組み状況が分かる (3)半日で自社の人事課題を落とし込む手法が分かる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 浜西　健太 浜西　健太 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー 「誰もが幸せに働ける会社を生涯かけて追求する」をポリシーに、組織・人事に関するプロフェッショナルとして多くのコンサルティングを展開。特に、経営者へのコーチングが高い評価を得ている。クライアントのステージに合わせた人事制度設計および組織開発を通して、エンゲージメント向上と売上倍増へと導いた経験を多く持つ。 主な実績 ・大手建設業：人事制度再構築コンサルティング ・大手卸売業：人事制度再構築コンサルティング ・中堅美容業：人事制度再構築コンサルティング ・中堅介護福祉業：人事制度再構築コンサルティング ・中小製造業：中期ビジョン策定コンサルティング ・中小サービス業：採用コンサルティング

従業員エンゲージメントを向上させるサーベイ運用ノウハウ【10_0086】

近年、従業員のパフォーマンスアップや離職防止に繋がることから、エンゲージメント向上の取り組みが注目されています。 そのため「自社に合った取り組みでエンゲージメントを向上させたい」と考えることも多いでしょう。 そのためには、従業員の状態を可視化する「サーベイ」で、エンゲージメントに関わる組織課題を特定することが役立ちます。 本資料では、従業員エンゲージメントを向上させるためのサーベイ運用のステップを5つに分けて紹介します。

2023年の“働き方の変化”はどうだったのか？ 「年収増」が52.2％、残業時間と出社体制にも変化ありで6割以上が“満足の年”と回答

株式会社ライボは2023年12月4日、同社の調査機関「Job総研」を通じて実施した「2023年・働き方変化の実態調査」の結果を発表した。調査期間は2023年11月16日～20日で、20～50代の社会人男女930名から回答を得ている。本調査から、2023年の働き方の満足度や、年収・残業時間・出社状況の変化の実態などが明らかとなった。

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－エンゲージメント向上事例編－

【お役立ち資料】 人材育成・研修事例集－エンゲージメント向上事例編－ 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　エンゲージメント向上事例編 ・自律分散型組織で飛躍。高いエンゲージメントが生産性を上げる／アトラエ ・主体性がエンゲージメントを高める／日立ソリューションズ ・独自のオンボーディングで従業員エンゲージメント向上／日本オラクル ・エンゲージメントの高い組織・人材づくりの3つのポイント／藤田 奈緒 ・「エンゲージメントサーベイ」の活用による人事KPIの設計／浜西 健太 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知になりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。