メンタルヘルス研修・ハラスメント研修

産業医、臨床心理士等有資格者による、多種多様な研修が可能です！

現在の課題をヒアリングし、貴社に最適な研修をカスタマイズ。 産業保健の専門家/有資格者による、質の高い研修を様々なテーマで行います。

“3期連続増収の経営者”の約8割が「パーパスを重視」。経営理念はモチベーションやエンゲージメントにも影響

株式会社オリゾは2023年8月21日、「企業のパーパス浸透と成長に関する実態調査」の結果を発表した。調査期間は2023年7月21日～24日で、パーパス（社会的なつながりを明記した経営理念）を策定しており、3期連続で増収している企業の経営者105名より回答を得ている。本調査により、3期連続増収の企業における日常的な「パーパス意識」の有無や、パーパス策定による効果、反映させている制度などが明らかとなった。

従業員エンゲージメントと定着のための実践ガイド

「大退職時代、従業員定着率、静かな退職」最近の人事トレンドはすべて、 従業員エンゲージメントの低下という共通の課題に言及しています。 最近の人事トレンドはすべて、従業員エンゲージメントの低下という共通の課題に言及しています。 従業員の77％は、仕事に対し意欲的でない、または意欲をもとうとしない状態です。 （Gallup, State of the Global Workplace, 2023：https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace-2022-report.aspx） メディアや職場でもこうしたトレンドが話題になっており、 この問題がいかに広く波及しているかが表れています。 しかし、労働市場が冷え込む兆しを見せている今、エンゲージメントの優先順位を下げてはなりません。 従業員の意欲が失われると、離職に伴う高いコストや組織文化の問題、 全体的な業績低下といった深刻なリスクを抱えることになります。 本ガイドでは、リーダーが従業員のエンゲージメントと定着率を 向上させるための3つの実践的な方法をご紹介します。 ご興味ある方は、下記よりダウンロードしてください。

【サービス資料】組織・人材を強くするために、まずは現状分析を。「人財成長サポートシステム」

【サービス資料】 組織・人材にお悩みの企業様へ。 組織・人材を強くするために、まずは現状分析を。 「人財成長サポートシステム」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ラインナップ □性格能力判定：個性に合わせた指導のコツ、もしくは自己啓発ポイントを判定 ・性格特性、職務特性、人づきあい特性など、本人の性格特性をつかむ上で重要なポイントを分かりやすく数値化。 ・ご提供するレポートの見方にはそれぞれの特性の強みや課題、今後の成長に向けたポイントまで解説。それを読めば採用や育成、さらには自己啓発に迷わず取り組めます。 □幹部適性診断：幹部としての適性を総合判断 ・性格テストと適性テストの結果から幹部としての適性や幹部コンピテンシー、リーダーシップ特性を見える化。 ・価値判断 戦略思考 組織運営 問題解決 人材支援これら5つの適性傾向の中で何を重視するかを浮き彫りにすることで、幹部としての傾向を把握。幹部・管理職登用後のギャップを未然に防ぎます。 □資質診断：データ×AIによる人材情報定量化ツール ・活躍人材を見極め、採用し、定着させるための未来予測型ピープルアナリティクスサービス。「定量化→分析→予測→改善」をワンストップで実現することができます。 □360° FEEDBACK：多面的人物イメージアンケート ・上司・同僚・部下といったさまざまな階層や立場のメンバーが、対象者のスキルや日常の行動についてフィードバック。対象者本人と周囲の認識ギャップを浮き彫りにし、今後の課題を明確にします。 □FCC Academy Cloud：教育のクラウドプラットフォーム ・社員が学びにくいと感じる要因が「時間・場所・機会」の壁です。当サービスは、そんなお悩みに応えるために生まれた学びの環境です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

「若手育成で、先輩・上司は大事だよね」と、“分かったつもり”になっていませんか？

「この3か月以内で退職を考えたことがある」確率は、「職場に●●●●●●●●がいるか？」と驚くほどの相関。また、男性と女性で違う「定着のツボ」も明らかに。NHKでも取り上げられた！新入社員370人への調査で分かった事実でお伝えします。

“情報開示義務化”で「人的資本経営」の重視度に大きな差。上場企業と非上場企業では取り組み進度の違いが顕著に

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは2023年7月13日、「人的資本経営に関する実態調査」の結果を発表した。調査時期は2023年6月で、上場企業の人事担当者408名、非上場企業の人事担当者629名から回答を得た。本調査から、上場企業・非上場企業の人的資本経営への重視度や取り組み状況、情報開示の進度などが明らかとなった。

ご案内／1日限定・ウェビナー／エンゲージメントに向き合う必要性は？「エンゲージメント向上の着眼点」

昨今注目を集めるエンゲージメント。 エンゲージメントに向き合う必要性は？ 【無料／1日限定・ウェビナー】 エンゲージメント向上の着眼点 本ウェビナーでは、「個人の成長や働きがいを高めることが、企業・組織の価値を高める」「企業・組織の成長が、社員個人の成長や働きがいを高める」という姿を実現するためにはどのような施策を打つことが必要かをお伝えします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 昨今注目を集めるエンゲージメント。 企業や個人の成長、働きがいの向上とは切っても切り離せない要素であり、真剣に検討・取り組みを始めている企業様も多いかと思います。 エンゲージメントという言葉を日本語にすると、社員の会社に対する愛着信や思い入れという意味があります。 「エンゲージメント」が注目される背景には、"会社"を単に労働力を提供し給与をもらう場と考えるのではなく、体験・経験・成長といった非金銭的なメリットを得る場として捉える人が増えてきていることが考えられます。 こうした背景から、企業が社員のキャリアと真摯に向き合い、わが社で何を体験・経験することができるのか社員個人以上に企業が「会社に属する意味」を考え、発信していく必要があります。 本ウェビナーでは、 「個人の成長や働きがいを高めることが、企業・組織の価値を高める」 「企業・組織の成長が、社員個人の成長や働きがいを高める」 という姿を実現するためにはどのような施策を打つことが必要かをお伝えします。 組織活性化を課題とされている経営層、経営企画、人事領域の担当者の方々には、ぜひお聞きいただきたい内容です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本ウェビナーのポイント (1)エンゲージメントが注目されるワケ (2)エンゲージメントに向き合う必要性 (3)エンゲージメント向上に寄与するアクション ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　チーフマネジャー 永易　杏菜氏 社員にとって働きやすい組織、貢献できる組織づくりをテーマに、大企業から中堅中小企業まで数多くの人事制度構築コンサルティングを行い、クライアント視点で丁寧なコンサルティングにより信頼を得ている。また、中堅・若手・新入社員の成長を支援するセミナーや教育研修での指導・コーディネーターにも注力している。 主な実績 ・医薬品製造業向人事制度再構築コンサルティング ・介護福祉業向人事制度再構築コンサルティング ・食品製造業向人事制度再構築コンサルティング ・菓子製造業のビジョン策定支援コンサルティング ・建設資材メーカー向ジュニアボードコンサルティング ・サービス業向アカデミー設立支援コンサルティング ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのウェビナーでございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

リーダー育成に失敗する企業 ５つの理由　“なぜ、リーダー育成は失敗するのか？”

『チームや拠点を任せられるリーダーをいない…』、多くの会社からご相談をいただくテーマです。多くの会社がリーダー育成に取り組んでいますが、苦戦されている会社が大半です。“なぜ、リーダー育成は上手くいかないのか？” 5つの要因を紹介します。

エンプロイヤーブランディング とは。解説と構築ステップ

エンプロイヤーブランディングは、企業が現在の社員や求職者に対して発信する「働く場所」としてのイメージや魅力を意識的に形成・管理する取り組みです。 エンプロイヤ－ブランディングとはなにかを解説し、ブランド構築のステップや事例をまとめました。

退職を踏みとどまった20代トップセールスの告白

「辞めていく若手社員のキャリア観」の正体と「私が辞めなかった理由」

『営業革新の急所』新規開拓の訪問で最初に与えるものと獲得するもの

どの企業においても必要な「新規開拓」活動。ただ、どの会社に行っても、『うちの新規開拓は順調で、目標をいつも上回っていますよ！』という社長にはお目にかかることがありません。なぜ、新規開拓はうまくいかないのか？、成功のポイントを解説します。

【YouTube配信】中小企業の「賃上げ」対策～労使納得の給与制度のつくり方 3つのポイント～

一律昇給は意味がない？社員のモチベーション・成長意欲を引き出す”給与の決め方”を解説します。

ご案内／経験豊富な経営コンサルタントが読み解く「2024年度人事トレンド」「パーソナライズ人事の実装」

どこよりもいち早く公開！ 人事領域に経験豊富な経営コンサルタントが講師を務め、 1時間で「2024年の人事トレンド」を学ぶ！ 【無料／1日限定・ウェビナー】 人事領域に経験豊富な経営コンサルタントが読み解く 「2024年度人事トレンド」 2024年のHRキーワードは、「パーソナライズ人事の実装」。 本ウェビナーでは、「パーソナライズ人事の実装」と題して、ここ数年の間に生まれたメガトレンドに対して、各社が自社独自で実装していくためのポイント、そして、2024年に向けて人事責任者の皆様が押さえるべき人事・労務面のポイントを一挙に大公開いたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 2024年のHRキーワードは、「パーソナライズ人事の実装」です。 ここ数年の間に、働き方改革、SDGs、ウェルビーイング、人的資本経営とHRを代表するメガトレンドが毎年のように自然発生的に生まれたものの、各社においては、やや情報オーバーロード（情報過多）である感じが否めません。 それは、人的資本経営然り、エンゲージメント然りです。 2024年度は、各社が何となく「知っている」というフェーズから、個別具体的に意味ある未来に対して「実装する」というフェーズへ移行していく必要がございます。 そこで今回は、「パーソナライズ人事の実装」と題して、ここ数年の間に生まれたメガトレンドに対して、各社が自社独自で実装していくためのポイント、そして、2024年に向けて人事責任者の皆様が押さえるべき人事・労務面のポイントを一挙に大公開いたします。 2024年問題や、裁量労働制の新要件適用など、この先の1年も、人事に携わるすべての人がアンテナを張って向き合うべきテーマは数多くございます。 ぜひ、経営者やCHRO（人事責任者）の皆様のご参加をお待ちしております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本ウェビナーのポイント (1)メガトレンドに対する実装ポイント (2)HRトレンド2024大公開（組織・人事・労務） (3)パーソナライズ人事の実装に向けて ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー 浜西　健太 「誰もが幸せに働ける会社を生涯かけて追求する」をポリシーに、組織・人事に関するプロフェッショナルとして多くのコンサルティングを展開。特に、経営者へのコーチングが高い評価を得ている。クライアントのステージに合わせた人事制度設計および組織開発を通して、エンゲージメント向上と売上倍増へと導いた経験を多く持つ。 主な実績 ・大手建設業：人事制度再構築コンサルティング ・大手卸売業：人事制度再構築コンサルティング ・中堅美容業：人事制度再構築コンサルティング ・中堅介護福祉業：人事制度再構築コンサルティング ・中小製造業：中期ビジョン策定コンサルティング ・中小サービス業：採用コンサルティング ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのウェビナーでございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

社長・人事必見！！将来を担う次世代リーダーが御社を去っていく理由

マザーズ上場を実現したオーナー経営者が大公開

『営業革新の急所』あるフルコミ営業マンからのメール

「売れなければ収入が入らない」、そんなフルコミッションの営業職。売れない…という地獄の中で、行った工夫とあがき、そして、「●●が成果を生みだす」不思議を紹介します。

知らぬ間に拡大する「静かな退職」は早めに対策を！【10_0069】

「静かな退職」という言葉を聞いたことがありますか？実際に退職はしないものの、仕事にやりがいを求めず、まるで退職したかのように淡々と業務をこなす働き方を指します。 2023年の調査によると、日本で働く人のなかに「静かな退職」が約15％いることがわかりました※。 生産性の低下や離職を引き起こす可能性のある「静かな退職」は、経営上の問題として適切に対策していく必要があります。 本資料では「静かな退職」の問題点や対策について資料P5～から解説します。 ※参考： 2023 年の従業員エクスペリエンスに関する調査結果を発表 - クアルトリクス

人的資本経営の第一歩は「情報の見せる化」-情報の透明性から組織エンゲージメントに繋げるポイントとは-

昨今「人的資本経営」は注目度が高く、最も重要視されているテーマとなっていますが、 皆さんは計画的に取り組めていますでしょうか？ 2023年8月には内閣官房から「人的資本可視化指針」が公表され、 日本の上場企業に対し「人的資本に関する情報開示」が義務付けられました。 このように、人材の価値を最大限に生かし企業価値向上へつなげる 「人的資本経営」の取り組みが益々加速していくと考えられます。 本資料では、人的資本経営を行う上で最も多くの企業が課題と感じている「情報の見せる化」について、 現在の課題や実現のヒント、メリットや成功事例など、今後の具体的なアクションを示唆する資料となっています。 さらに、情報を透明化した先にある「データ活用」や「データを活用した戦略人事のポイント」についてもご紹介しています。

新卒も中途も… やめていく入社3，4年目社員 2021年最新の退職事例と対策ポイント

＜概要＞ ★POINT1：【今、退職が目立ち始めているのは新人よりも若手社員】 ・新人の退職理由と若手の退職理由の決定的な違い ・なぜ“若手社員が”辞めていくのか？ ・人事に情報が上がってくるまでのタイムラグで起こった悲劇 ★POINT2：【現場で起きている実態】 ・現場の認識と人事の認識にはこんな“ズレ”がある ・「相談できない」という致命的な風土 ・人事の元に来る頃には、修復不可能な状態で来るのであれば… ★POINT3：【これからの時代に適した退職を防ぐ対策】 ・対策で意識すべきは「イベント」ではなく「仕組み」 ・「タテ」でも「ヨコ」でもなく、「ナナメ」 ・情報のキャッチアップを「人事」から「相互」へ

『営業革新の急所』営業マンの服装のセオリーは本当か？

最近は、ビジネスマンの服装も随分自由になってきました。では、大事なことは何なのか？、大事なことは「●●●●を与える」こと。目的を分かって、努力することで、“服装のセオリー”は無視できる！？そんな話を紹介します。

第13回 働く人の意識調査～「5類」移行で感染不安は減少、テレワークは大企業の実施率低下で過去最低に～

本調査は、組織で働く雇用者を対象に、勤め先への信頼度や雇用・働き方に対する考え方などについて、2020年5月以降、四半期毎にアンケートにより実施（今回調査より6か月に一回の実施に変更）しているものです。 13回目となる今回は、新型コロナウイルスの感染症法上の位置づけが「5類」に移行してから約2か月が経過した7月10日（月）～11日（火）、20歳以上の日本の企業・団体に雇用されている者（雇用者＝就業者から自営業者、家族従業者等を除いたもの）1,100名を対象にインターネットを通じて行いました。 【第13回「働く人の意識調査」結果概要】 調査結果から、新型コロナウイルス感染症に対する不安感が調査開始以来最小となるなど、新型コロナウイルスの「5類」移行に伴う変化が数多くみられました。また、テレワークの実施率が15.5% と過去最低を記録し、特に大企業でのテレワーク実施率が低下しました。 【調査結果の主な特徴】 1. 現況：景況感は改善、感染不安は70代以上を除く全世代で減少に転じる。 2. 働く人の意識の変化：雇用不安を「感じない」が5割超、勤め先への信頼は改善。 3. 働き方の変化：テレワーク実施率は15.5％と過去最低、大企業の実施率が低下。 詳細は資料をダウンロードしてご覧ください。 【関連資料】 調査票サンプルや単純集計表は、下記Webページからご覧いただけます。 　https://www.jpc-net.jp/research/detail/006527.html 【第12回までの調査】 第1回～第12回までの調査については、下記Webページからご覧いただけます。 　https://www.jpc-net.jp/research/detail/006527.html