生成AIは私たちの働き方をどう変える？

ChatGPTの衝撃からもうすぐ2年。多くの会社員が「AIが自分たちの働き方を大きく変える」と感じるようになった。人々が生成AIに抱く感情には、好奇心や期待感といったポジティブな側面と、自分の仕事がなくなってしまうのではというネガティブな側面の両面が存在するが、いま必要なのはモチベーション高く働くための、新しい「アイデア」かもしれないーー。 そこで今回は、日常業務におけるAI活用のアイデアを探るべく、社内向けAIチャットサービスから、AIお絵かきアプリ「AIピカソ」、実在人物のAIアバター「AIひろゆき」「AI宮迫」など、さまざまなアイデアとAI技術を融合させ、斬新なプロダクトを数多く生み出し続けている株式会社AIdeaLab 代表取締役の冨平 準喜氏を訪ねた。本ホワイトペーパーでは、その議論の内容を紹介する。

テクノプロ・デザイン社の採用戦略～年間700名採用する採用マーケティング施策～

テクノプロ・デザイン社様が掲げる 「人と仕事が集まるソリューション企業へ」の実現に向け、どのような施策に取り組み、効果を上げてきたかなど、採用成果を出すためのヒントが盛沢山の内容ですので、 ご関心がある経営者、人事責任者、採用担当者の皆様は是非ご参加ください。

【アーカイブ】変化する市場で勝ち抜くための、26卒採用戦略と性格特性データ活用

採用コンサルタントの谷出正直氏をゲストスピーカーに迎え、新卒採用市場の重要な変化をコロナ前後で定性・定量の両面から比較します。 その結果から、26卒採用を成功に導くための対応策についてディスカッションし、その理解を深めていきます。

KDDIに学ぶ――社員の「自律的なキャリア形成」に向けた考え方と数々の人事施策

HRエグゼクティブフォーラム2024 ONLINE（Vol.15）講演録

人的資本経営の実践においては、経営戦略と人材戦略を連動させ、人材価値を最大化することが欠かせない。そして、それを加速させる鍵となるのが、「キャリア自律」の実現である。従来のように個人が会社に依存するのではなく、社員一人ひとりが自らのキャリア開発を主体的に取り組むことが求められている。ではその際、会社はどのような支援をすべきなのか。本講演では、KDDI株式会社 執行役員 コーポレート統括本部 人事本部長・ 菱田直人氏と、法政大学 キャリアデザイン学部 教授・田中研之輔氏をお招きし、KDDIの取り組みを紹介。最後に、キャリア自律のための会社の役割を示唆するトークセッションも行われた。

Thinkingsが提供する「sonar ATS」 導入実績が2,000社、ARRが20億円を突破

組織づくりのプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」を展開する、Thinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）が 提供する「採用管理システムsonar ATS（ https://hr.sonar-ats.jp/0904_2000 ）」の導入実績が2,000社、年間経常収益（ARR）が20億円を突破したことをお知らせします。 今後も、採用を起点とした組織づくりに貢献できるよう、全社員一丸となりサービスの向上に努めてまいります。 ■「採用管理システムsonar ATS」 について 「sonar ATS」は、新卒、中途とわず、各応募経路からの候補者データの一元管理が可能な採用管理システムです。応募書類の管理や選考案内の連絡といった煩雑な作業を自動化し、採用業務を効率化します。さらに、ドラッグ＆ドロップで採用プロセスを設計でき、候補者に寄り添った採用活動が実現できます。株式会社エヌ・ティ・ティ・データ、株式会社ジェーシービー、トヨタ自動車株式会社、法務省、文部科学省など幅広い企業や官公庁に導入いただいています。 ■数字で見るsonar ATS ・sonar ATS導入企業の内訳 業種は、「メーカー」が15％と最も多く、次いで「建設・不動産」「法人サービス」が13％、「消費者サービス」が12％と業種問わず様々な企業にご利用いただいています。近年は、官公庁などの「公共サービス」の利用も増えています。また、従業員規模は、「1,000名以上の企業」が39%と最も多く、「500～999名の企業」が22％、「100〜299名の企業」が16%、「99名以下の企業」が11%と、規模の大小に関わらず幅広い企業にご利用いただいています。 ※業種：2024年3月時点での導入企業のデータより算出 　従業員規模：2024年7月時点での導入企業のデータより算出 ・sonar ATS導入の決め手、導入後の変化 sonar ATSをご利用いただいている企業に導入の決め手を伺ったところ、「新卒、中途採用の一元管理」が最も多く45.6％で、次いで「データの集計、可視化」が38.6％、「作業の自動化」が34.2％という結果となりました。 また、sonar ATS導入後の採用活動の変化については、最も多かったのが「情報管理が効率化された」で52.6％と半数以上、次いで「進捗管理が効率化された」47.4％、「候補者への連絡が効率化された」40.4％と効率化の面を上げる回答が多く集まりました。 さらに、上記の変化が現れ始めた期間を聞いたところ、「3か月以内に変化を実感」した方が50.9％という結果になりました。 【調査概要】 ・調査対象：sonar ATSをご利用いただいている企業 ・有効回答数：114 ・調査期間：2024年7月 ・調査方法：オンラインアンケート ・調査主体：Thinkings株式会社 ■Thinkings株式会社 代表取締役社長 吉田 崇よりコメント sonar ATSは、AIを活用して書類選考等の判定精度向上を支援する機能「sonar AI」に続き、2024年4月に新機能として、求人作成のプロセスに伴走する「AI求人作成アシスタント（β）」の提供を開始しました。今後も、求人・選考・評価といった採用に関わるプロセスの質を、AIの力で向上させる機能を順次提供予定です。 このような技術開発や、日々の改善、アップデートがもたらす利便性・安全性をご評価いただき、千葉県 柏市や法務省、文部科学省といった官公庁をはじめ、大企業から中小企業、スタートアップまで様々な業種・規模のお客様にご利用いただき、導入実績2,000社に到達することができました。ご利用いただいている皆様にこの場をお借りして感謝をお伝えさせていただきます。 2040年には1,100万人の労働力不足が予測されるなど労働人口の減少が深刻化し、DX時代の到来に伴い関連人材の需要が増加する中、「採用」の難易度がかつてないほど高まっています。企業の経営資源として「ヒト・モノ・カネ」が挙げられますが、相対的に「ヒト」の重要性が高まり、企業の成長は人的資本に左右される時代になっています。そういった日本企業が抱える社会課題をポジション充足の観点から解決し、あらゆる企業の活性化につなげてまいります。

東京エレクトロンの新たな挑戦 生成AIを活用したキャリア開発施策とは

HR領域の様々な課題について企業の皆さまと学び合う場「アカリクサミット」。 第30回目の今回は、東京エレクトロン株式会社の持田 裕貴さんをゲストにお迎えします。

【Attuned】モチベーションの可視化を通した円滑な組織開発とは？

HR関連アワード複数受賞 「モチベーション向上に科学的にアプローチ」

本音の対話と望ましい組織行動を促します

脱マンネリ！鮮度を上げる社内報の作り方＜グロース編＞～参加特典「AIが導く社内報診断書」付き～

日々事業や社内の動きも大きく変わる中、３年目、４年目と同じ運用体制で同じようなコンテンツを配信し続けているとだんだん飽きられてしまい、特定のエリアや事業部のPV伸び悩みのお声を聞きます。 本セミナーでは、マンネリ期において社内報のコンテンツ鮮度をUPさせる方法について解説します。さらに、参加特典として貴社でつかえる「AIが導く社内報診断」もお配りしておりますので、この機会にぜひご参加ください。

実践型DXリスキリングで企業変革を加速

【助成金活用×DXリスキリング研修】 一人当たり約1万円で、DXリーダー人材が続々誕生しています。 ピネアルのDXリスキリング研修では、すべての講座でワークショップを行い、実践形式で学んでいただきます。

世界最大のHRテクノロジー展示会 ラスベガスから生配信 ！～HR Tech Conference & Expo 2024の最新情報～

人事セントラルステーション楠田祐氏が現地視察　HRテクノロジー世界最大級イベント「HR Tech Conference & Expo 2024」開催地ラスベガスから、リアルタイムレポートを公開いたします。

経営者や上司が考えたい「部下への適切な仕事のアサイン」とは。質の観点で「仕事の忙しさ」を再考する

社労士が解説する人事と労務

経営者が組織をハンドリングするとき、まずは「自社組織の個々の業務」がいかなる性格を持っているかを把握しなければならない。そして、それにアサインする社員の仕事に関するスキル、属性や経験年数、はたまた仕事への意欲や向上心を踏まえたスキルマップを用意しなければならない。そのような、少々面倒くさいことを厭わずにやりきることが「組織の効率性」や「全体最適化」につながる。本稿では、「仕事の忙しさ」をキーワードに、社員への適切な仕事のアサインのあり方を考えてみよう。

第161回 【2025年卒 採用川柳・短歌】入選作品を紹介。今年の傾向は「早期化」や「AI」など

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 HR総研では、今年も就活会議株式会社が運営する就活生向けクチコミサイト「就活会議」と共催で、2025年卒採用を実施した企業の新卒採用担当者と2025年卒の就活生を対象として、これまでの採用活動や就職活動を振り返って、それぞれの目線からの印象深いエピソードをテーマにした「2025年卒　採用川柳・短歌」と「2025年卒　就活川柳・短歌」を6～7月に募集しました。

ARCSTERIA CONSULTING 合同会社が採用管理システムsonar ATSを導入

組織づくりのプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」を展開するThinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）は、提供する「採用管理システムsonar ATS ( https://hr.sonar-ats.jp/20240829_arc )」 が、ARCSTERIA CONSULTING 合同会社（本社：東京都千代田区、代表社員：加藤 聡史）に導入されたことをお知らせします。IT×HR×グローバル領域での、シニア・リーダクラスのコンサルタント人材の採用を目指した環境構築のため、「採用管理システムsonar ATS」導入を決定いただきました。 ■ARCSTERIA CONSULTING 合同会社が求める人物像 HRソリューションを中心に、クライアント企業の”経営課題”、”業務課題”を解決するコンサルティング会社であるARCSTERIA CONSULTING 合同会社は、本年度より、国内外の企業に対するHRIS（人事管理システム）導入及び保守のプロジェクトを控えており、積極的な採用活動を行っています。グローバルHRIS導入プロジェクトの遂行に向けて、積極的な採用を進めており、特に、IT×HR領域×グローバル企業のシステム導入に知見のあるコンサルタント人材を求めています。合わせて、社内に教育体制を敷き、コンサルティング未経験の人材も積極的に採用しています。 ・ARCSTERIA CONSULTING 合同会社の採用情報はこちらから https://arcsteria-recruit.snar.jp/index.aspx ■採用管理システムsonar ATS導入の背景など ARCSTERIA CONSULTING 合同会社の採用担当者様にこれまでの課題やsonar ATS導入の決め手などを伺いました。 【利用範囲】 ・新卒採用（インターン、内定者を含む） ・中途採用 ・パート、アルバイト採用 ・異動用の社内求人 【これまでの採用活動における課題】 ・候補者とのやり取りと日程調整に時間が掛かっている ・複数の求人媒体からの候補者情報をまとめてデータ化することができていない ・選考ステップごとの通過率、媒体ごとの候補者の分析ができていない 【sonar ATS導入の決め手】 ・各種HRサービス、ツールとの連携、選考業務の自動化機能 【sonar ATSで実現したい採用活動】 ダイレクトスカウト媒体の活用を中心に、月次で数百名の候補者を母集団として形成したいと考えています。複数の媒体を使用する想定なので、データ連携機能を積極的に活用することで採用の自動化を進めていきたいです。 【sonar ATSの活用したい機能】 ・フロー管理 ・進捗集計、クロス集計 ・人材紹介会社の管理（人材紹介会社専用画面） ・各求人媒体との連携 ■ARCSTERIA CONSULTING 合同会社 会社概要 会社名　：ARCSTERIA CONSULTING合同会社 代表者　：代表社員 加藤 聡史 創業　　：2023年5月5日 所在地　：東京都千代田区丸の内1-8-3 丸の内トラストタワー本館 URL　　：https://www.arcsteria.com/ 事業内容： ITコンサルティング、戦略コンサルティング、 ITソリューション販売 ■「採用管理システムsonar ATS」 について（ https://hr.sonar-ats.jp/20240829_arc ） 「sonar ATS」は、新卒、中途とわず、各応募経路からの候補者データの一元管理が可能な採用管理システムです。応募書類の管理や選考案内の連絡といった煩雑な作業を自動化し、採用業務を効率化します。2022年にサービス提供開始から10周年を迎え、導入実績は株式会社エヌ・ティ・ティ・データ、株式会社ジェーシービー、トヨタ自動車株式会社など、2024年4月に1,900社を突破しました。2023年4月には、AIを活用して書類選考等の判定精度向上を支援する機能「sonar AI（ソナーエーアイ）」を公開しました。 ・資料請求・お問い合わせはこちらから https://hr.sonar-ats.jp/20240829_arc ・sonar AIについて https://hr.sonar-ats.jp/20240829_arc_ai ■組織づくりのプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」について 「sonar HRテクノロジー」は、「採用管理システムsonar ATS」や、HRサービスの購買・管理ができるマーケットプレイス「sonar store」など、Thinkings株式会社が提供するサービスからなる、人材の獲得から活用まで一気通貫で対応可能なプラットフォームです。 「組織づくりを、エンパワーしつづける。そのはじまりは、採用から。」をブランドメッセージに、採用を起点とした組織づくり、企業の成長を支援しています。 ・sonar HRテクノロジーブランドムービーサイト https://brand.sonar-ats.jp/movie/ ■Thinkings株式会社について 変わりゆく時代の潮流を読み解く視点と、取り残された課題に寄り添う姿勢。何気ない”問い”を丁寧に見つけることから、私たちの挑戦が始まりました。Thinkingsは、テクノロジーとデザインの力で、組織づくりをサポートするHR Tech企業です。 会社名　： Thinkings株式会社 代表者　： 代表取締役社長 吉田 崇 設立　　： 2020年1月 所在地　： 東京都中央区日本橋本町4-8-16 KDX新日本橋駅前ビル5階 URL　　： https://www.thinkings.co.jp 事業内容：新卒・中途採用向け採用管理システムを主軸とするHRTech事業、及び、HRサービスを総合的に購買・導入支援するマーケットプレイス事業

誰しも成長すると信じたからこそ実現できたデジタル人材化――トップダウンとボトムアップ両面で取り組む「全社員DX人材化」

第13回 日本HRチャレンジ大賞（2024年実施） 授賞企業講演録＆インタビュー

NECグループのコーポレート機能を支えるNECビジネスインテリジェンス株式会社では、グループ全体のDXを実現すべく、AIおよびデータ分析を中心としたテクノロジー活用を通じてスタッフ業務のインテリジェント化を推進している。その一環として、2020年より「全社員DX人材化」の取り組みを開始。経営幹部を含めた全社員対象のデータリテラシー研修や、選抜社員を対象とした「虎の穴」など、さまざまな施策を順次展開し、成果を上げてきた。そこで今回、同社の人材育成に関わる木本 将徳氏と、プロジェクトを推進する若林 健一氏、「虎の穴」受講者の河浪 恭子氏にお話いただき、取り組みの具体的な内容や成果、人材育成における文化醸成のヒントなどに迫った。 第13回 日本HRチャレンジ大賞『人材育成部門優秀賞』NECビジネスインテリジェンス株式会社NECグループ全体の業務改革、先端技術活用に向けたスタッフシェアードサービス全社員2800名DX人材化の取り組み 全社員DX人材化をトップダウンとボトムアップの両面で実施。経営幹部を含め全社員がデータリテラシー研修を受講するなどDX推進文化を醸成。生成AI活用の人材育成プログラム「虎の穴」において、 AI活用経験のなかった現場社員をデジタル人材としてリスキリング、合計26,000時間の工数削減施策を創出。いち早くAI活用のノウハウを蓄積し、AI事業を通じて、広く社会に還元していくことができる優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール木本 将徳 氏NECビジネスインテリジェンス株式会社HR部門 ピープルディベロップメント統括部 シニアディレクター 2019年キャリア入社。AI・アナリティクスチームのマネジメント、ピープルアナリティクスの実践を経て、2023年より現職。人事・人材開発機能の責任者として、NECグループにて推進するジョブ型人材マネジメントの社内実現に注力するとともに、中長期での事業実現・社員のキャリア形成促進に向けたデジタルリスキリングに取り組む。 若林 健一 氏NECビジネスインテリジェンス株式会社経営企画部門 コーポレートトランスフォーメーション統括部 ディレクター 2002年入社。事業計画室にて予算編成、中期経営計画策定などの業務に従事。2018年にAI・アナリティクスチームを立ち上げ、経営管理・人事・マーケティングを中心に高度化プロジェクトを300以上実施。2023年より生成AIの人材育成プログラム「虎の穴」を立ち上げ、NECグループ全体の生成AI活用を推進。HRアワード2020企業部門優秀賞、NEC Best Value Award 2024など数々の賞を受けた。 河浪 恭子 氏NECビジネスインテリジェンス株式会社営業バックオフィス部門 営業業務サービス統括部 主任 1992年入社。SE業務、PC関連業務、営業事務業務等を経て2022年より現職。これまでの業務で培ったITスキルを活かし、統括部全体のインテリジェント化推進に取り組む。

人的資本経営時代に企業が取り組むべき『リスキリング』と『ポータブルスキル』の強化とは

人材の『リスキリング』及び『ポータブルスキル』の強化に企業や個人が取り組むべきことは何か

AIとノーコードで変わる世界 シンDXによる新時代の生産性向上

AIの台頭により、企業におけるDX推進もその中身が変容してきています。 本セミナーでは、業績にインパクトを与えるために必要なDXの推進についてや、現場における組織の課題とその対策について解説していきます。 AIを有効活用するために必要なデータの一元管理の重要性や、どのように実業に活用し生産性を上げていくのかを、現場視点を交えながらお伝えします。 ♦お問い合わせ先 アウトソーシング事業本部　OSセールスデベロップメント部 ADE.JP.os-produce@jp.adecco.com

【無料／動画配信】進化し続けるDXを経営に取り入れる手法​ ～DXで切り拓く会社の未来～

いつでも見れるオンデマンド配信！＜都内にある企業(999名以下)限定＞　急速なデジタル化により、中小企業でもDXに取り組むことが急務となっています。事例を基にDXの基本を理解することから始め、経営戦略への落とし込み方、社内推進体制の作り方まで一連の流れを学びます。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

【無料／動画配信】AI時代のリスキリング ～中小企業における成長事業を担う人材育成～

いつでも見れるオンデマンド配信！＜都内にある企業(999名以下)限定＞　急速なデジタル化とグローバル化の中で、中小企業が競争力を維持し、成長を続けるためには、企業主体による従業員のリスキリングが 不可欠です。本セミナーでは、リスキリングについての正しい知識と導入方法、中小企業における実践事例を学びます。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

「リーダーシップ」の定義や種類とは？ マネジメントとの違いや求められる能力も解説

HRの注目ワード徹底解説

組織をけん引するリーダーとしての資質や能力を指す「リーダーシップ」。ビジネスパーソンに求められる能力の中でも重要なものだ。近年の働き方の変化によって、プロジェクト単位で動く業務も増え、これまで以上に多くのビジネスパーソンがリーダーシップを身につける必要に迫られている。そこで本稿ではリーダーシップの定義や種類、目的、必要な能力・スキルなどについて、偉大なる先達たちがまとめた理論を紹介しながら解説する。

社員の「学びの主体性」をどう引き出すか――自律的キャリア形成なくして人的資本経営なし

HRエグゼクティブフォーラム2024 ONLINE（Vol.15）講演録

変化の激しい現代社会において、人材の価値を引き出して強い組織となるために、個人に何が求められるのだろうか。本講演では、長らく慶応義塾大学の教授を務め、個人主導のキャリア開発や組織の人材育成のコンサルティングなどにも従事してきた高橋俊介氏が、「人的資本経営」に欠かせない自律的キャリア形成のあり方や、日本における学びの問題点、主体的学びの重要性について、お話をいただきました。