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部下の生産性を向上させるストレス分析とは　～費用をかけずに従業員エンゲージメントUP～

企業で働く従業員のモチベーションを把握するには、職場環境や業務内容などにより、 どのようなストレスを抱えているか理解しなければなりません。 ストレスは生産性や企業への定着など企業活動にも大きな影響を及ぼすため、 まずは対策としてストレスチェックを行う必要があります。 本資料では、ストレス診断で従業員のストレスを把握し、結果の分析後に対応するための方法をご紹介します。

「モチベーション」の意味や高め方とは？ 部下への接し方や施策を解説

HRの注目ワード徹底解説

人が何らかの行動を起こす際の動機となる「モチベーション」。ビジネスでは、仕事に対する意欲を高めるとか、引き出すといった場面で活用されやすい。日頃から生産性向上という観点からも、“社員のモチベーションを高めたい”、“部下のモチベーションアップを図りたい”といったような悩みを抱える人事担当者やマネジメント層も多いのではないだろうか。そこで、本稿では「モチベーション」の意味や「モチベーション管理」のメリットのほか、モチベーションが下がる職場の特徴、退職を防ぐマネジメントのポイントなどを詳しく解説していきたい。

「アンコンシャス・バイアス」とは？ 意味や職場での具体例・対策を解説

HRの注目ワード徹底解説

採用難、ビジネスのグローバル化、多様性豊かな組織作り……。現在の企業が抱えるさまざまな課題を解決するためには、誰もが心の中に持っている偏見や根拠のない思い込み＝「アンコンシャス・バイアス」への対策が不可欠といえる。本稿では「アンコンシャス・バイアス」がどのようにして生まれ、どんな悪影響を個人と組織に及ぼすのか、またどのようにして対策・改善していくべきか、具体例や企業事例とともに解説する。

グループ内の各企業からスカウトが受け取れる――社員の自律的なキャリア形成を支援する「キャリアスカウト制度」

第13回 日本HRチャレンジ大賞（2024年実施） 授賞企業講演録＆インタビュー

社員の自律的なキャリア形成に向けて、各社様々な施策を打ち出している。パーソルホールディングス株式会社では、パーソルグループ内の他部署での業務体験制度や、国内外への公募型異動制度など、社員のキャリア形成支援やモチベーション、エンゲージメント向上に向けた数々の取り組みを実施してきた。そんな同社が2023年10月に新たに施策を始めたのが、ダイレクトリクルーティング型の異動制度だ。公募型の異動制度とは異なり、社員がグループ内の他部署からスカウトを受け取る。本取り組みは、社員のキャリアの選択肢をさらに増やし、自律的なキャリア形成を後押しする革新的な制度として評価され、HRチャレンジ大賞で『人材マネジメント部門優秀賞』を受賞した。本記事では、「キャリアスカウト制度」の概要や実施背景、制度化までのグループ各社の巻き込み、そして実施後の成果などについて、パーソルホールディングス株式会社 グループ人事本部 本部長 大場竜佳氏とグループ人事本部 人事企画部 部長 山崎涼子氏にお話を伺った。 第13回 日本HRチャレンジ大賞『人材マネジメント部門優秀賞』パーソルホールディングス株式会社国内社員2.5万人を対象に募集部署が直接社員をスカウトする 「キャリアスカウト制度」 国内約2.5万人の社員を対象に、自社内にとどまらず、グループ内の他部署から直接スカウトを受けて異動することができる『キャリアスカウト制度』を導入。社員が自身のスキルや経歴、今後のキャリア展望などのプロフィールを登録し、他部署からスカウトを受け取る仕組み。自律的キャリア形成の後押しや、マッチング率向上、情報の非対称性解消など、採用プロセスの変革と人材活用、キャリア形成手段の革新をもたらす優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール大場 竜佳 氏パーソルホールディングス株式会社グループ人事本部 本部長 2003年に大手生命保険会社に入社し、その後インテリジェンス（現パーソルキャリア）に入社。人事企画、人材開発、労務労政など各領域を担当。2016年パーソルホールディングスに異動・転籍。人事企画領域を担当しグループ横断の人事施策を立案・推進。2020年4月より人事本部長に就任。 山崎 涼子 氏パーソルホールディングス株式会社グループ人事本部 人事企画部 部長 2008年にインテリジェンス（現パーソルキャリア）に新卒で入社。入社から現在まで、一貫して人事領域を担当。2015年4月に人事情報室を立ち上げ、人事におけるIT・データ活用を開始。2018年4月～タレントマネジメント室を新設、2020年4月～人事企画部を管掌し、グループ全体の人事施策の推進に従事している。

社外からアイデアを募り「新規事業の創出」と「人財確保」を両立させる――事業創出支援プログラム「beyond the Border」

第13回 日本HRチャレンジ大賞（2024年実施） 授賞企業講演録＆インタビュー

経済産業省では、日本企業におけるイノベーション創出の重要性を提言している。だが、実態としてはそうした取り組みがなかなか進んでいない。多くの企業で試行錯誤が続いている。そうした中、2025年に創業140周年というメモリアル・イヤーを迎える南海電気鉄道株式会社では、主力の鉄道事業や不動産事業の深化を図るだけでなく、新規事業の加速を目指してさまざまな施策を展開している。社外の方々を対象とした事業創出支援プログラム「beyond the Border」もその一つだ。どのような特徴を持ったプログラムなのか、人財の確保にどうつなげていくのか。南海電気鉄道株式会社イノベーション推進部長 中川和幸氏部と主任 渡邊理沙氏、人事部 課長 仲矢明子氏にお話を伺った。 第13回 日本HRチャレンジ大賞『採用部門優秀賞』南海電気鉄道株式会社社外からアイデアを募り、南海電鉄での事業化ならびに人財確保を目指す事業創出支援プログラム「beyond the Border」の実施 新規事業のアイデアを外部から募り、事業化が決まった際には南海電鉄の社員となり事業推進に専念できるプログラム「beyond the Border」。自走力やチャレンジ精神を持つ人財を集め、一年にわたりその人物像を見極めたのち、最終的に事業と人財の両方の確保を狙えるプログラムとなっており、新卒採用や中途採用とは異なる新たな採用手段にもなる優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール中川 和幸 氏南海電気鉄道株式会社事業戦略グループ イノベーション推進部長 大学卒業後、1996年に南海電鉄に入社し、長らく情報システム部門に在籍。ＩＴ子会社時代に自社ノウハウを大手企業に提供する事業を立ち上げた。2019年に創設された新規事業部（現・イノベーション推進部）の初期メンバーとして事業創出と社内起業家育成に携わってきた。2022年eスポーツ事業を加速させるために設立したeスタジアム(株)の代表取締役に就任。2024年4月より現職。 渡邊 理沙 氏南海電気鉄道株式会社事業戦略グループ イノベーション推進部 主任 2018年、南海グループの旅行会社である(株)南海国際旅行に入社し、主に法人営業を担当。 2021年に実施された、「新規事業開発プログラム（現：事業創出支援プログラム）」に推進者として参加したのち、同プログラムの事務局担当として従事。2022年から南海電鉄へ専任出向し、現在に至る。 仲矢 明子 氏南海電気鉄道株式会社総務人事グループ HR本部 人事部 課長 2007年に南海電鉄に入社。人事部門、経営企画部門、共創型まちづくり部門を経て、現職では人財戦略の策定や採用・人財開発・組織開発を担当。「南海グループ人財戦略」のもと、社員が幸せ・充実・成長を感じられる環境づくりを通じて、「南海版イノベーション」への取り組みを促進している。

「有給休暇」とは？ 付与日数や法律上のルール、取得率向上のメリットや施策を解説

HRの注目ワード徹底解説

「有給休暇」は、労働者の権利として労働基準法で定められた重要な制度である。2019年4月からは労働基準法の改正によって、すべての企業で、年間10日以上付与する労働者に対して年5日以上確実に取得させることが義務付けられている。そのため企業の人事や労務の担当者は「有給休暇」の仕組みや運用方法、取得促進の重要性について十分に理解しておかなければならない。そこで本稿では「有給休暇」の基本的概念から法律上のルール、付与日数の計算方法、さらには取得率向上のための施策と企業事例までわかりやすく解説していく。

無自覚なハラスメントが組織の成長を止める

全ての企業にパワハラ防止措置が義務化され、早くも2年以上が経過しました。 どの企業においても、ハラスメント防止に向けた取り組みや 研修を行っていることと思いますが、効果のほどはいかがでしょうか？ 当社と関わりのあるお客様からは 「以前と変わらず、管理職や現場社員のハラスメントが横行している…」 「ハラスメントに関する相談事案がなかなか減らない」 といったお悩みの声をよく伺います。なぜでしょうか？ その原因は、 ・どういう状況がハラスメントに該当するのか？ ・自らの言動や振る舞いが部下や同僚の目にどのように映っているのか？ を本人たちがまだ理解・自覚できていないからかもしれません。 あらゆる業界で人手不足が叫ばれている昨今。 継続的な成長のために、企業にとって人材の確保と定着の重要度が増す一方、 こうしたハラスメントが、採用の難しさや早期離職の要因となっている ケースが少なくありません。 つまり、ハラスメントは企業の成長を止めるのです。 本セミナーでは、ハラスメント対策において多数の支援実績のある当社が 企業の成長を止めてしまう「無自覚なハラスメント」に対処するための 具体的、かつ実効性のあるポイントをお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです ※ 受講者側のカメラ/マイクは使用しません ■■■プログラム■■■ 無自覚なハラスメントが組織の成長を止める 1. ハラスメントが組織に与える影響 2. 管理職がハラスメントを起こす3つの要因 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- ※ 企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※ 当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------

“個人の成果に応じて給与が決まる給与体系”に26卒生の7割弱が「魅力を感じる」と回答。「成長実感」や「正当な評価」がカギに

株式会社学情は2024年7月22日、2026年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、26卒生）を対象に実施した「給与体系」に関するアンケートの結果を発表した。調査期間は2024年6月19日～7月8日で、26卒生707人から回答を得ている。調査結果から、26卒生が「個人の成果に応じて給与が決まる給与体系」についてどのように考えているかが明らかになった。

【YouTube配信】完全解説！組織を変える「人事評価制度」とは？～設計から運用までの全プロセス～

【公平な評価】【納得の査定】【成長が加速するキャリア設計】働きがいのある会社に不可欠な、人事制度「3つの柱」を完全攻略しませんか？

【リファラル採用】報酬制度設計における3つのポイント

■本資料からわかること ・報酬制度を設計するうえでの留意点 ・リファラル採用における報酬制度設計の意義 リファラル採用を制度化・活性化していく中で、インセンティブをどう設定するのか悩まれるご担当者様は多いのではないのでしょうか？本資料が少しでもお役に立てますと幸いです。

「役職定年」とは？ メリット・デメリットや制度廃止が相次ぐ理由を解説

HRの注目ワード徹底解説

主に大手企業が導入している「役職定年」。決められた年齢に達した段階で社員が役職を退く制度だ。組織を活性化する一面があるものの、近年は廃止に踏み切る動きも見られるようになってきた。その制度を運用することによって、ベテラン社員の士気が低下してしまうことを懸念しているようだ。そこで、本稿では改めて「役職定年」のメリットとデメリットを検証するとともに、その問題点にいかに向き合っていけば良いのかを考察してみたい。

リシテア/人財マッチング

人事の声からうまれた「人財マッチング」システム

社内公募・FAを効率化し、社内人材の流動化を促進、組織の活性化を支援するサービスです。

「コンピテンシー」の意味とは？ 評価や面接でのポイントとモデルの種類を解説

HRの注目ワード徹底解説

近年、日本でも「コンピテンシー」を導入する企業が増えている。その目的は、社員一人ひとりの成長、生産性の向上などさまざまだ。「コンピテンシー」とは一体どういうものなのか、どのようなメリットがあるのか、どう活用していけば良いのかなど、色々な観点から詳しく解説したい。さらには、「コンピテンシー」を用いた評価や面接で抑えておくべき点も列記する。導入を検討される場合には、ぜひ参考にしていただきたい。

【お役立ち】新規事業開発事例集 ノウハウ編－新規事業立ち上げの成功率を高めるプロセスとフレームワーク

【お役立ち資料】 新規事業開発事例集 Vol.1 ノウハウ編 現代のビジネス環境は、急速な技術革新と市場の変動により、常に進化を続けています。このようなダイナミックな状況下で、企業が持続的な成長を遂げるためには、新規事業の開発が不可欠です。本事例集では、新規事業開発に取り組む皆様にタナベコンサルティングの新規事業開発メソッドを紹介します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　事業戦略構築事例集 Vol.1 ノウハウ編 ・新規事業開発で社会性と経済性の両立を目指す／ストラテジー＆ドメインコンサルティング ・ジュニアボードを通じた新規事業開発／林 洸一 ・アフターコロナにおける新規事業開発の方向性 　命を守る事業分野×事業の多角化＝新市場の創造／巻野 隆宏 ・新規事業立ち上げの成功率を高めるプロセスとフレームワークを紹介／経営コンサルティング ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで 培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、 長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどを コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 長期ビジョン・中期経営計画策定・SDGs経営関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

「ウェルビーイング」の意味とは？ 経営上のメリットや取り組み事例を解説

HRの注目ワード徹底解説

心身ともに健康で、かつ社会的にも満たされた状態であることを表す概念の「ウェルビーイング（Well-being）」。その考え方は、健康的な生活や充実した人生を実現するために必要というだけでなく、企業経営にとっても欠かせないものとして世界的に注目を集めている。本稿では「ウェルビーイング」について、その意味や経営面での意義やメリット、具体的な取り組み例などを解説する。

「ファシリテーター」の意味や役割とは？ 上手い人の特徴や注意点も紹介

HRの注目ワード徹底解説

会議やワークショップを円滑に進行し、参加者の意見を引き出して合意形成を図る「ファシリテーター」。近年、組織の意思決定や問題解決において重要な役割を果たしている。そこで、ファシリテーターを育成したい企業や人事担当者、ファシリテーターを務める方に向けて、本稿では、ファシリテーターの意味や役割、必要なスキル、上手い人の特徴、注意点などを詳しく解説していく。

今日からできる！エンゲージメント向上のための、ミドルマネジメント向けアクション集

エンゲージメントを高めるには、日頃の小さな行動から意識を変えることが大切です。 些細なことでも、前向きな行動を心がけることが、 良好な人間関係とモチベーションの向上につながります。 本資料では、エンゲージメントを構成する9つの要素ごとに、 以下のような改善のための具体的なノウハウをまとめました。 　・その要素が大切な理由 　・注意すべき点・ポイント 　・具体的なアクション例 ぜひみなさんのお取り組みにご活用ください。 ＼こんな使い方がおすすめ／ ⚫︎1つアクションを選んで実践してみる ⚫︎自分自身の行動と照らし合わせ、内省する ⚫︎メンバーにアドバイスする際の、伝え方の参考にする

【お役立ち資料】事業戦略構築事例集 ノウハウ編　－組織デザインで事業戦略を推進する　など

【お役立ち資料】 事業戦略構築事例集 Vol.1 ノウハウ編 現代のビジネス環境は、急速な技術革新と市場の変動により、ますます複雑さを増しています。このような状況下で競争優位を確立し、持続可能な成長を実現するためには、効果的な事業戦略が不可欠です。本事例集では、事業戦略構築事例に基づいた7つのメソッドを紹介します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　事業戦略構築事例集 Vol.1 ノウハウ編 ・パーパスが導く長期ビジョン・未来戦略／村上 幸一 ・中期経営計画の策定と数値設定のポイント／種戸 則文 ・DXを実装し、高収益を生み出す「3カテゴライズ」ビジネスモデルとは／本間 貴大 ・ブランドビジョンで実現する価値の最大化／井上 裕介 ・中長期ビジョンにM&A戦略を取り入れよう／三谷 博孝 ・組織デザインで事業戦略を推進する／土井 大輔 ・ビジョン実現に向けた幹部人材育成／名倉 克明 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで 培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、 長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどを コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 長期ビジョン・中期経営計画策定・SDGs経営関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

「リスキリング」とは？ 導入ステップや事例を解説

HRの注目ワード徹底解説

経済産業省は日本企業に「リスキリング」の必要性を提唱している。「リスキリング」とは、時代の流れを見据えて今後必要とされるスキルや知識を新たに獲得する教育を指す。この取り組みを加速させているのが、DX（デジタルトランスフォーメーション）だ。デジタル時代の到来によって、事業やサービスなどに次々と新たな変化が起きている。それらにスムーズに対応していくためにも、新たなスキルを再習得、再構築しなければいけない。そこで、今回はそもそも「リスキリング」とはどんな意味なのか、リカレントとどう違うのか、先進的な企業はいかに取り組んでいるのかを解説していきたい。