増える“男性育休”求人、「育児・介護休業法」改正を境に約2.4倍に。人手不足の介護、ドライバー職なども積極アピール

Indeed Japan株式会社は2023年9月21日、「男性育休」に言及する求人動向の調査結果を発表した。調査期間は2019年7月～2023年7月で、同社の求人サイトにおいて「育休」または「男性育休」に言及する求人割合について、男性育休取得促進に関する法改正の動きを基点として調査している。本調査により、「男性育休」に言及する求人割合の4年間の動向などが明らかとなった。

人材採用における新しい選択肢！　採用代行の活用方法【中途採用Ver.】

採用活動は非常に地道で細かいタスクの積み重ねです。 いくら忙しくても、各タスクの積み重ねが採用成功に繋がるため、 「これ、自分でやる必要があるかな…」という業務にも手が抜けないというのが実情です。 重要度がバラバラのタスクに忙殺されていると、本来社員が注力すべきペルソナ設計や候補者の惹きつけなどがおろそかになってしまい、 採用目標人数が充足しない・現場のニーズとは違う人材を採用してしまうという結果を引き起こしてしまいます。 そうならないために、今実行しているタスクを 自社の社員でしかできない・自社の社員で対応したほうがよい「コア業務」と 誰がやっても問題ない「ノンコア業務」に分類し、 必要に応じて「ノンコア業務」の外注を検討してみるのもひとつの選択肢です。 「ノンコア業務」のアウトソーシングをおこなうサービスが、こちらのセミナーでご紹介する採用代行サービスです。 採用代行サービスって聞いたことがあるけど価格が高そう… 自社でやれることを外注するなんて贅沢だと言われて、自社では使えなさそう… 業務を丸投げするとクオリティが下がりそうで不安… と思われがちなこのサービス、 どういう場合であればコストメリットが出るのか？ どのように業務の切り分けをおこなうのがよいのか？ どのようにタスクのクオリティを確保しているのか？ などをご説明し、皆様の不安やご質問にお答えします！

採用ピッチ資料作成【求職者向けの会社説明資料】

求職者の企業理解の促進と、惹きつけを強化する「採用ピッチ資料」を作成！

採用につなげるために掲載すべき内容を、構成部分から積極的にご提案。弊社のデザイン力を活かし、競合他社との差別化や、惹きつけ強化を実現します。

中途採用代行（RPO）・アウトソーシング

「指示待ち」ではなく「提案型」で採用における周辺業務を各種代行します

「指示待ち」ではなく「提案型」の代行スタイル。求職者を惹きつける文面作成に自信があります。スピーディーかつ丁寧な応募者対応はお任せください。

【ミドル世代の異業種転職】一番人気は「異業種×同職種」の組み合わせ。30代～50代が共通で抱える懸念点は？

エン・ジャパン株式会社は2023年9月11日、「異業種転職」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2023年5月10日～7月10日で、同社運営の転職サイトを利用する、35歳以上（ミドル世代）のユーザー1,532名から回答を得ている。本調査から、ミドル世代に人気の転職先やその理由、懸念点などが明らかとなった。

【異業種転職】ミドル世代の約7割が「異業種・同職種」への転職意向を示す。「リスキリングにつながった」との声も

エン・ジャパン株式会社は2023年9月11日、「異業種転職」の実態調査の結果を発表した。調査期間は2023年5月10日～7月10日で、同社が運営するミドル世代（35歳以上）向けの転職サイト利用者1,532名より回答を得ている。本調査により、ミドル世代が持つ異業種転職の意向やその理由、懸念点、転職してよかったことなどが明らかとなった。

【4】毎年変わる年末調整で見えた「そんなことくらい」に向き合う姿勢の違い

スタートアップ人事向け指南書――“大企業出身者”の活躍支援【連載】

年末調整の時期になると思い出すエピソードがあります。私が、ある会社で外注としてお手伝いをしていた時のことです。朝出社すると総務経理・人事を一人で担当しているＡさんが「前田さん助けてください」と、涙目で駆け寄ってきました。大企業からスタートアップに転職してきたBさんとのやり取りでトラブルになっているというのです。 第4回はそのエピソードを紹介しながら、スタートアップ企業が大企業出身者を受け入れ“活躍支援”をしていくための指南書・予備知識についてお話しします。 第1回から読む▶【1】“スタートアップ企業”へ転職したい大企業出身者が増加！？人材の流動化が進んでいるワケ

障がい者雇用で重視される「職業準備性」とは？ 採用時に必ず確認しておくべき5つの要素

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

障がい者を採用するときには、履歴書や職務経歴などの実績、スキルとともに見ておくべき点があります。それが「職業準備性」です。職業準備性は、どんな職種・職業においても共通して必要とされる「基本的な社会人としての資質」で、大きく5つの要素があります。今回は、なぜ障がい者を採用するときに職業準備性を確認すべきなのかと、その5つの要素について解説していきます。

『経営を教える会社の経営――理想的な社内システムの実現』グロービス（著）／内田圭亮（執筆）（東洋経済新報社）

書籍・本　紹介／レビュー

「経営を教えているグロービスはどのような経営を行っているのか？」 同社によると、法人クライアントや経営大学院に通う社会人学生からそのような質問を受ける機会が多いという。2022年に創業30周年を迎えたグロービスは、『経営に関するヒト・カネ・チエの生態系を創り、社会の創造と変革を行う』というビジョンを掲げ、次々と新たなサービスをリリース。世界中で展開を続けている。本書では、そのグロービス経営のユニークさを伝えながら、人的資本経営時代にコアとなる“人事や組織のあり方”が語られている。 【書籍基本情報】 書籍名：経営を教える会社の経営 著者：グロービス著／内田圭亮執筆 出版社：東洋経済新報社 書籍発売日：2023年11月8日

エンジニア採用でミスマッチを防ぐ方法

エンジニアを採用するにあたり、入社後のミスマッチに悩まされている採用担当者も多いのではないでしょうか。 採用コストや教育コストをかけた人材が退職してしまうと、採用活動や教育をやり直さなければならず、時間や費用が余分にかかることになります。 そこで本資料ではエンジニアの採用ミスマッチを防ぐ方法や、それに役立つツールについてご紹介します。

​​絶対に知っておくべき エンジニア採用の失敗パターン

エンジニアの有効求人倍率は高い水準が続き、経済産業省によると、2030年には最大79万人のIT人材が不足するとも言われています。 そのような中、各企業はエンジニアの採用に力を入れている一方、自社に合ったエンジニアを見極めることに苦労している企業は少なくありません。 本資料では、採用基準や試験方法など、エンジニア採用を成功させるためのポイントをご紹介します。

HireRoo（ハイヤールー）

エンジニアのスキルを可視化するならHireRoo

HireRooは技術課題を通じてエンジニアのスキルをチェックする、オンライン完結型のコーディング試験サービスです

面接データに秘められた可能性。ソフトバンクが中途採用に『harutaka IA』を導入した理由とは

多くの企業が自社に合った人材獲得のため、中途採用に踏み切っています。 しかし人手不足が続くなか、工数を抑えつつ自社に合う人材を採用することは 容易ではありません。 本資料はソフトバンク株式会社の中途契約社員採用のご担当者様が 面接データを活用しながら応募者体験を高め、採用人数を増やすために 行われた取り組みを、インタビュー形式でご紹介します。 面接データ可視化で「できないと思っていたことができるようになった 驚きと感動は今でも忘れられません。」とのお声も頂いております。 選考品質の改善や、AI選考にご興味がある方は是非ご覧ください。

管理部門（総務・経理・経営企画）マネジメント層の想定年収平均は「772万円」。トップの業種は「IT・通信」【2023年版】

株式会社MS-Japanは2023年9月5日、「【2023年版】管理部門の管理職求人の実態」に関する調査結果を発表した。本調査結果は、2022年1月～12月に同社が運営する人材紹介サービスに登録のあった求人を対象に集計したものとなる。これにより、管理部門（経理・財務・公認会計士・総務・法務・経営企画等）の管理職採用で想定される年収や募集要項などの実態が明らかとなった。

早期離職を防ぐための3つのポイント

労働人口の減少や流動化に伴い、企業の人材確保は近年ますます困難になりつつあります。 そんな中、コストをかけて採用した人材がすぐに辞めてしまう「早期離職問題」は企業にとってはこれまで以上に深刻化していると言って差し支えありません。 本資料は弊社のパートナー企業であり、エンゲージメントプラットフォーム【TUNAG】の企画・開発・運営等をおこなう株式会社スタメン様と共同制作したものです。 データから見る日本における離職の実態をはじめ、「なぜ早期離職が起きるのか？」また「早期離職を防ぐために重要となるポイントと具体的な対策」等についておまとめしました。 従業員の早期離職を防ぎ、定着・戦力化を実現したいと望む全てのご担当者様にとって、本資料が一助となりましたら幸いです。お気軽にダウンロードください！ ※同業他社様からのダウンロードは勝手ながらご遠慮させて頂いております。 ★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆ 下記、弊社が運用しているアルバイト採用担当者様の為の情報サイト アルバイト採用のトリセツ「ＮＬ＋（エヌエルプラス）」です。 早期離職防止に役立つ情報をはじめ、アルバイト採用、定着、外国人採用に 関する情報等を発信しているのでこちらも是非ご覧くださいませ！ https://www.n-lights.com/nlplus/ ★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆

中途採用コンサルティング

他社が投げ出すような難しい採用こそお任せください！

解決したい課題に合わせて３つのプランをご用意しております。 プラン内容はお客様のご状況・ご要望に合わせてカスタマイズも可能です。

中途採用成功のカギは「採用戦略・選考に部門当事者が関わること」か。経営陣・人事責任者による内定者フォローも成功の要因に

株式会社リクルートは2023年9月27日、「企業人事の採用に関する調査」から、第2弾として「採用プロセス」に焦点を当てた分析結果を発表した。調査期間は2023年3月30日～31日で、2022年度に中途採用を実施した企業の人事担当者840名より回答を得ている。本調査により、採用プロセスにおいて、人材を求めている部門責任者等が関わっている企業と関わっていない企業での、採用成功度の違いなどが明らかとなった。

「インボイス制度」による負担で“異動・離職”を考える経理担当が増加。20～30代では約4割が退職意向を示す結果に

インボイス制度を考えるフリーランスの会は2023年9月22日、「インボイス制度についての意識調査」の結果を発表した。調査期間は2022年12月26日～2023年8月2日で、経理専任・経理兼任・経営者兼経理などを含めて、経理実務に携わっている709名より回答を得ている。本調査により、インボイス制度の施行にともなう、業務が増えることによる「異動・退職・転職」の意向の有無や、導入への賛否などが明らかとなった。

障がい者雇用を始めるときに知っておくべき「最低賃金」と「減額特例」

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

使用者が労働者に支払わなければならない賃金の最低額を「最低賃金」といいます。障がい者雇用でも、最低賃金を参考にしながら給与額を検討することがあります。この最低賃金制度とはどのようなものなのか、現在の最低賃金はいくらなのか、また最低賃金制度にある「減額の特例許可制度」について解説していきます。

約8割が“入社後ギャップ”を実感し早期離職も。仕事内容のギャップは「1ヵ月以内の離職」を招く恐れ

エン・ジャパン株式会社は2023年8月30日、「就業前後のギャップ」の調査結果を発表した。調査期間は2023年7月4日～31日で、就業者2,626名より回答を得ている。本調査により、入社前後でギャップを感じた経験やギャップによる退職の有無、ギャップを減らすために有効なことなどが明らかとなった。