【初級編】障害者採用をすすめる際に知っておきたい基礎知識

障害者雇用にて、理解必須の基礎知識に関するセミナーです。障害者雇用促進法とは、法定雇用率、行政指導の基準、厚生労働省のデータを基にした市場動向、各種採用手法などを網羅的にお伝えいたします。

人事分野のことなら〝ジョブスイート〟

人事分野の様々な課題に対し、ソリューションを提案いたします！

お使いのシステムでは解決できない課題を、経験豊富な専任担当者がヒアリングを行い、解決策のご提案、システム開発・運用をサポートいたします。

【資料配布中！】中途採用見直し完全マニュアル・今すぐ使える3つのチェックリスト

各採用手法の特徴と現在の採用手法の見直しのポイントを分かりやすく整理しています。 多くの選択肢がある中で各採用手法の特徴や 採用計画を見直す際のポイントを知ることで、採用活動につなげてください。 採用市場のデータに基づき、そもそもどう見直すべきなのか、 見直す際に気を付けるべきポイントは何か？などをまとめています。 【こんなご担当者様におすすめの資料です】 ・選択肢が多くある中で最適な採用手法がわからない ・採用コストを抑えたい ・採用したい人材を採用できていない

企業の人材採用は、キャリア採用シフトの傾向強まる。 人材獲得競争を背景に、応募者の質が最大の懸念に。

今年度の新卒採用・キャリア採用について、それぞれ採用予定人数を訊いたところ、新卒採用では「前年度並」の回 答が最も多いのに対し（73.8%）、キャリア採用では「前年度より増やす」が最も多く過半数を占めた（51.0%）。 さらに、企業別に新卒採用・キャリア採用の増減を確認したところ、「キャリア採用だけ増やす」企業（33.1%）が、「新卒採用・キャリア採用とも増やす」企業（18.4%）を大幅に上回り、企業の人材採用における“キャリア採用シフト”の傾向があきらかとなった。 （「今年度の採用予定人数（昨年度比）」、「今年度の採用予定人数（昨年度比（詳細））」参照）

【未経験転職】「したことがある」が半数以上、30代以降の未経験転職も「満足度高」に。志望動機や理由は？

Indeed Japan株式会社は2023年12月20日、「未経験転職に関する調査」の結果を発表した。調査期間は2023年10月17日～23日で、25歳～49歳の正規雇用の転職経験者（現在就業中の正社員・会社経営者・会社役員・公務員・団体職員）の男女計8,399名から回答を得ている。本調査から、未経験転職の実態や未経験転職に対する意識などが明らかとなった。

2024年必見！最新の人材採用市場動向

現在の日本では、どの世代の労働力人口が変化しているのか？また、人材採用におけるターゲットはどの世代か？を分かりやすくデータで解説しています。

【2024年1月】HR総研 調査報告集：「キャリア採用」に関する調査、ほか

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、「HR総研 Monthly Report 202４年1月」を公開いたしました。 今月は、「キャリア採用」に関する調査結果報告をお届けします。各社各様のHRX（ヒューマンリソース・ トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。是非ご活用ください。

大転職時代、問題社員の面接での見極め術 ―実践！いま求められる〈キャリア採用面接〉体感セミナーを開催

大転職時代が到来し、2023年12月の中途採用求人倍率が3倍を超えるなど※キャリア採用市場が活気づくなか、採用ご担当者様からは「前職の経験から即戦力と見込んだのに、数ヶ月で辞めてしまった…」「採用した職種では成果が出せず、ほかに持って行き場がなく、かといって解雇もできず困っている…」「周囲と協働できず、職場をかき回して、ほかの社員に悪影響があった…」等々、お困りの声を多く伺うようになりました。 人手不足倒産も珍しくない環境下、人材獲得のためにキャリア採用は欠かせません。他方、人材の流動化が想像以上に進むなか、採用競合との競争が激しく、1～2回の接点でスピーディーな判断が求められるキャリア採用で、従前のような「勘と経験」の選考面接を続けていては、企業は大きなリスクを抱えてしまいます。入社前、候補者との貴重な接点である“面接”で、いわゆる問題社員をどう見極めるか？――少人数×演習もある超実践セミナーです。 ※パーソルキャリア株式会社「転職求人倍率レポート（2023年12月）」（2024年1月18日発表） 開催日　　:2024年3月6日（水）13時15分～15時15分 会場　　　:東京ガーデンテラス紀尾井町・紀尾井カンファレンス「メインルーム」 参加費　　:無料 定員　　　:50名（先着順。定員に達し次第、締め切らせていただきます） 内容　　　: 短期離職、成果が出ない、周囲をかき乱す… 「大転職時代、『問題社員』の面接での見極め術」 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 教授 　　　川上 真史 氏 登壇者プロフィール: 川上 真史 氏 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 教授／株式会社ヒューマネージ 顧問 産業能率大学総合研究所研究員、ヘイ・コンサルティンググループコンサルタント、タワーズワトソン ディレクターを経て、現職。数多くの大手企業の人材マネジメント戦略、人事制度改革のコンサルティングに従事。著書に、『会社を変える社員はどこにいるか―ビジネスを生み出す人材を育てる方法』（ダイヤモンド社）、『コンピテンシー面接マニュアル』『人事のためのジョブ・クラフティング入門』（いずれも弘文堂）ほか多数 。 株式会社ヒューマネージについて; 社名 :株式会社ヒューマネージ https://www.humanage.co.jp/ 代表取締役社長 :齋藤 亮三 創業 :1988年11月10日（設立:2004年12月1日） 資本金 :50百万円 本社所在地 :東京都千代田区紀尾井町4-1　ニューオータニ ガーデンコート 18 階 主要事業 :採用ソリューション事業、適性アセスメント事業、ウェルビーイングソリューション事業

障がい者雇用の職域拡大とキャリア形成を推進。個々の力を活かし実雇用率2.5％と定着率88.1％を実現

【本資料の概要】 少子高齢化が加速する日本。国は「一億総活躍社会」の実現を掲げ、障がいの有無に関わらず、誰もが自分の能力を発揮できる社会を作り上げようとしている。各企業がダイバーシティ＆インクルージョンの実現を目指す中、障がい者雇用実雇用率2.5％ ※ 1、定着率88.1％ ※ 2を誇っている企業がある。障がい者雇用推進の取り組みで第12回 日本HRチャレンジ大賞「採用部門優秀賞」を受賞した株式会社SHIFT（以下、SHIFT）だ。障がい者雇用の専門組織「ビジネスサポートグループ」を立ち上げ、障がい者が伸び伸びと活躍できる環境づくりに励んでいる。同社ビジネスサポートグループの大泉 将氏と、北川 愛氏にお話を伺った。 ※1：2022年度（令和4年度）実績 ※ 2：SHIFT FY2022（2021年9月～2022年8月）実績 【出演者】 株式会社SHIFT ビジネスサポート1グループ グループ長 大泉 将氏 株式会社SHIFT ビジネスサポート2グループ グループ長 北川 愛氏 【本資料の目次】 ●多様な人材が得意を活かして働ける社会をめざし、2015年から障がい者雇用をスタート ●特性を強みにする業務を提案し、現場の生産性向上につなげる ●現場へのヒアリングと個々の能力の見極めで、ミスマッチを防ぎ職域を拡大 ●「コミュニケーションの拡充」と「一人ひとりの状態を可視化する仕組み」が定着率向上のカギ ●独自の雇用活動への賛同の声を広げ、障がい者雇用で第一想起される組織に

障がい者雇用の職域拡大とキャリア形成を推進。個々の能力を活かし実雇用率2.5％と定着率88.1％を実現

第12回 日本HRチャレンジ大賞（2023年実施） 授賞企業講演録＆インタビュー

少子高齢化が加速する日本。国は「一億総活躍社会」の実現を掲げ、障がいの有無に関わらず、誰もが自分の能力を発揮できる社会を作り上げようとしている。各企業がダイバーシティ＆インクルージョンの実現を目指す中、障がい者雇用実雇用率2.5％ ※ 1、定着率88.1％ ※ 2を誇っている企業がある。障がい者雇用推進の取り組みで第12回 日本HRチャレンジ大賞「採用部門優秀賞」を受賞した株式会社SHIFT（以下、SHIFT）だ。障がい者雇用の専門組織「ビジネスサポートグループ」を立ち上げ、障がい者が伸び伸びと活躍できる環境づくりに励んでいる。同社ビジネスサポートグループの大泉 将氏と、北川 愛氏にお話を伺った。 ※1：2022年度（令和4年度）実績 ※ 2：SHIFT FY2022（2021年9月～2022年8月）実績 第12回 日本HRチャレンジ大賞『採用部門優秀賞』株式会社SHIFT【実雇用率2.5％、定着率88.1%】 「才能と能力を活かして、みんなが活躍できる社会の実現」を目指した、障がい者雇用の推進障がい者雇用枠で就業する人が中心となる部署「ビジネスサポートグループ」を設け、従来の枠組みにとらわれない雇用機会を創出する取り組み。自社の強みである業務の可視化・仕組み化を応用した分業体制の実現により、障がいの有無に関係なく才能と能力を活かしながら働くことができる環境を構築。業界平均定着率より高い、88.1%の定着率を実現するなど、障がい者の活躍の場を拡げることに貢献する、優れた取り組みであると、高く評価されました。 プロフィール大泉 将 氏株式会社SHIFTビジネスサポート1グループ グループ長 求人広告・人材サービス企業でのマーケティング業務や企業の採用サポート業務に携わったのち、前職では教育・福祉領域企業にて、障がい者の就労サポート業務や地域の障がい者雇用に関する促進業務を行う。2021年1月にSHIFTへ入社し、現在は障がい者雇用を推進するグループのグループ長としてマネジメントに従事。 北川 愛 氏株式会社SHIFTビジネスサポート2グループ グループ長 人材総合サービス企業で10年以上法人営業・大企業向けのRPO（中途・新卒／正社員・契約社員・アルバイト）、キャリアアドバイザー、人事採用コンサルティングを経て、サービス開発に従事。2018年10月にSHIFT 入社。エンターテインメントHRBP、第二新卒の大量採用の企画立案～運用を経て、現在は、障がい者雇用の企画・採用・管理の責任者として障がい者雇用を推進。

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「働く人」から企業の魅力を伝える採用ブランディングサービス

情報発信の生産性を高め、効率的・効果的にワンストップ・オールインワンで採用ブランディングを支援します。

経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とは

＜概要＞ 人材を企業価値向上の源泉とみなし、投資の対象としてその価値を最大限に引き出す人的資本経営。 グローバルで人的資本情報開示が進むなか、日本でも企業に対する情報開示が一部義務化され、 今後、投資家から経営戦略と人材戦略の連動が、これまで以上にシビアに評価されるようになります。 そのような状況で、日本企業はどのように自社の人材戦略を進めていくべきでしょうか。 企業の人材アセスメント・人材育成などに多くの知見を持つ 株式会社マネジメントサービスセンター 取締役 福田 俊夫氏にインタビューを実施し、 日本企業が直面する危機やグローバルでの立ち位置、そして課題解決に向けて具体的に どのような人事手法をとるべきかなど、詳しく語っていただきました。 ＜注目トピックス＞ ●リーダー人材育成のこれから～企業が持つべき重要な観点 ●「優秀な人材」ではなく、　「自社の戦略を実行するために必要な人材」を見極める ●日本企業がグローバルで抱える深刻な課題 ●自社にとって必要な人材の採用・育成を加速させる科学的人事手法とは？

経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか ～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とは

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

人材を企業価値向上の源泉とみなし、投資の対象としてその価値を最大限に引き出す人的資本経営。グローバルで人的資本情報開示が進むなか、日本でも企業に対する情報開示が一部義務化された。今後、投資家から経営戦略と人材戦略の連動が、これまで以上にシビアに評価されるようになる。 そのような状況で、日本企業はどのように自社の人材戦略を進めていくべきだろうか。企業の人材アセスメント・人材育成などに多くの知見を持つ株式会社マネジメントサービスセンター 取締役 福田 俊夫氏にインタビューを実施し、日本企業が直面する危機やグローバルでの立ち位置、そして課題解決に向けて具体的にどのような人事手法をとるべきかなど、詳しく語っていただいた。 プロフィール 福田 俊夫氏 株式会社マネジメントサービスセンター 取締役　 クレアモント大学院大学 ピーター・ドラッカースクール オブ マネジメント　経営学修士課程修了（M.B.A）。外資系コンサルティング、外資系半導体企業のHRBPを経て現職。26年余の、リーダーシップ開発、組織開発、サクセッション マネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在、DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部、およびマーケティングの責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。 （インタビュアー） 寺澤 康介 ProFuture株式会社 代表取締役社長

第154回 大手も5割が【24卒採用】継続…内定者充足率・内定辞退率の現状は？ 【25卒採用】は競争激化の兆し

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 政府は、2023年12月8日に開催された「就職・採用活動日程に関する関係省庁連絡会議」において、2025年度末卒業・修了予定者（現2年生/学部4年生）の日程について、新たな就活ルールの適用を確認しました。

母集団・求める人材が集まらないときの原因と対策

《この資料で分かること》 ・新卒採用市場の状況 ・対策を考える前に必要なこと ・母集団の「量」と「質」を改善するための対策

企業が理解しておくべき「障害者虐待防止法」とは？ 基本と対応措置をわかりやすく解説

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

企業は全従業員に対して一定以上の割合で障がい者を雇用する義務がありますが、雇用には尊厳と自立を支援する重要な役割を担っています。「障害者虐待防止法」とは、障がい者の権利と福祉を保護するための基本的な枠組みを定めたものです。企業はこの法律の目的を理解し、どのような責任があるのか、どのような行為が障がい者虐待に当たるのかを理解しておくことが求められます。今回は、企業が知っておきたい「障害者虐待防止法」について解説していきます。

【2024年1月30日スタート！】新サービスリリース！Indeed PLUS　パンフレット

求める人材へのアプローチ可能性を最大化！ 新サービス Indeed PLUS（インディードプラス）リリース！ Airワーク採用管理がバージョンアップ！ ★世界No.1の求人検索エンジンを運営するIndeed社が 生み出した求人配信プラットフォーム「Indeed PLUS」リリース！ 求める人材とマッチする可能性を最大化！ 上記に伴いAirワーク採用管理がバージョンアップします！ 今までのAirワーク採用管理から機能が大幅ＵＰ！ 新しくなった機能をご紹介します！

HR総研：キャリア採用に関するアンケート　結果報告

～エンゲージメント向上に取り組んでいる企業の7割で定着率80%以上～

新型コロナウイルス感染症の5類移行を受けてさまざまな需要が回復する中で、 転職市場も活気を取り戻しつつある。また、多くの業界におけるDX化の進展に伴い、高度な専門性を有する人材の獲得競争は一層激しさを増している。 このような変化の中で企業は効果的なキャリア採用からオンボーディングに向けて、どのような施策を講じているのだろうか。 HR総研では、各企業におけるキャリア採用に関する取り組みや課題、成果等について、最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。

「異業種×異職種」転職が約4割、過去10年で最多に。職種を越えた“異業種転職”の流れが加速か

株式会社リクルートは2023年11月29日、「転職者分析」（2013年度～2022年度）の結果を発表した。調査期間は2023年8月～10月で、同社が運営する転職支援サービスを利用して転職した人（有効回答数は非公開）から回答を得ている。本調査から、全体・年齢・職種別の転職時の業種・職種異同パターンが明らかとなった。

知名度が低くても優秀人材を中途採用するには？ アンケート調査から見るアプローチのポイント

「欲しい人材に限って他社負けしてしまう」と悩む中途採用ご担当者さま向けに、求職者のタイプ別にアプローチのポイントをご紹介。 ■内容（一部抜粋） ・知名度が低くても採用成功するには、タイプに分けて訴求する ・求める求職者にアプローチするための戦略設計 転職活動の段階別×タイプ別に分けて、伝えるべきメッセージをまとめています。具体的な内容は添付資料よりご覧くださいませ。 ▼こんな中途採用ご担当者様におすすめ ・優秀人材からの応募が来ない ・欲しい人材に限って他社負けしてしまう