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ジャンル：［採用全般］その他採用関連
種別：お役立ち
提供：株式会社 人的資産研究所
ジャンル：［新卒採用］適性検査・その他診断ツール
種別：調査データ
ジャンル：［組織風土］人材・組織変革
提供：マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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HRプロとは
「最近なんだか若手社員がおとなしい気がする…。」 「他社は離職防止にどんな対策を講じているか？」 「若手社員のモチベーションの高め方が分からない」 といった若手社員の教育に関するお悩みを抱える育成担当者さまに向けた資料です。 当資料では「自律」にフォーカスし、おすすめの解決策をご紹介しています。
客観的な評価を意味する「アセスメント」は、近年、企業経営からヘルスケアまで、様々な分野で注目を集めている。人事の分野でも人材や組織の状態を的確に把握できるものとして重要視されている。そこで本稿では、アセスメントの基本的な概念から、分野別の特徴と具体的な活用方法までを詳しく解説。また「人材アセスメント」について、そのメリットやプロセス、ツールや手法まで実務に役立つ情報を幅広く紹介していく。
＼お役立ち資料公開しました ／ 組織の変化・成長をリードする管理職を育てる！管理職に特化した育成プランツール 近年の管理職は部下のキャリア自律の促進やモチベーション維持など、 個のキャリアプランに基づいたマネジメントが求められ、 業務負荷の増大が指摘されています。 また、仕事の高度化とあわせて部下の指導・育成の難易度が高くなり、 管理職には、これまで以上に高い水準の知識・スキルが求められるようになりました。 そこで最新の管理職意識調査の結果をもとに、 今すぐ自社の課題に合わせた管理職／時期管理職候補の育成プラン構築が進められる お役立ちツールをご用意しました。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― こんな方におすすめの資料です！ ・自社の管理職／次期管理職候補の教育体系を見直したい、適切なものか確認したい ・前例踏襲の管理職育成が続いてしまっている、と感じる ・管理職育成プランの構築・見直しに有用なサービスが知りたい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。
従業員のやる気低下が、会社の成長を阻害していませんか？ 昨今話題の「静かな退職」。表面上は職務を全うしているように見えるものの、実際には業務に対する積極性や情熱が失われ、生産性の低下を招くこの現象に、経営陣や管理職、人事部門がどのように対応すべきかを解説いたします。 この資料では、企業が「静かな退職」のリスクを察知し、従業員のエンゲージメントを高めるために取るべき具体的な対策を紹介します。効果的なコミュニケーションやキャリア成長の支援、業績評価の見直しなど、実際に役立つ施策をご紹介します。社内の士気を向上させ、持続的な成長を実現するためのヒントが詰まっています。 今すぐダウンロードして、「静かな退職」の予防にご活用ください。
グローバルなバイオ医薬品企業として、「今後10年間で25億の人々の健康に貢献する」を目標として掲げているグラクソ・スミスクライン株式会社（以下GSK）。次世代を担うリーダーの早期育成に注力する同社は、Basic Leadership Training(以下BLT)というトレーニングプログラムを実施しています。 GSKは、どのような戦略や育成方針を示し、若手人財育成に取り組んでいるのでしょうか。今回、同社の人財担当取締役 隈部めぐみ氏に、GSKの戦略に沿った人財戦略、BLTの特長や成果などについて、実施を支援する株式会社マネジメントセンター（以下MSC）の常務取締役 脇田幸子氏が、お話を伺いました。（以下敬称略） 【プロフィール】 ■隈部 めぐみ 氏 グラクソ・スミスクライン株式会社 人財担当取締役 米・ヒューストン大学大学院でホスピタリティ・マネジメントを学ぶ。帰国後、インターコンチネンタルホテルを含む全セゾングループのホテルの統括会社の人材開発メンバーとなる。モトローラ、ユナイテッド・シネマ・インターナショナル、ウインドリバー、ネットアップで人事部をリードした後、2011年からマイラン製薬でバイスプレジデントを務める。2019年から現職。 ■脇田 幸子 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 常務取締役 広告代理店に勤務後現職。HRコンサルタントとして、ビジネス戦略を実現するための人材像の特定、採用、アセスメント、能力開発まで、一貫したコンサルテーションを提供。DDIラーニング・システム認定マスタートレーナーとしてファシリテータの養成も行っている。コンサルタント、プロダクツ・サービス、LDX（Learning Design ＆DX）部門の総責任者として、リーダーシップ開発のサービス提供を総合的にマネジメントしている。
「リアリティ・ショック」とは、新入社員が入社前に抱いていた職場や仕事内容の理想と現実のギャップにより、失望や不安を感じる現象で、モチベーションの低下やパフォーマンスの低下、さらには離職につながる可能性があります。このショックを防ぐため、内定者研修やインターンシップ、フォロー体制の整備、スキル向上のための研修、そして適切な評価制度の整備が重要とされています。また、具体的な研修プログラム例や、研修後のフォロー研修についても記載しています。
当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をダウンロード資料として公開しています。 今回は第3回「50代社員のモチベーション向上のために」、第4回「スキルアップ教育（ポータブルスキル編）」を公開いたしました。 【第3回「50代社員のモチベーション向上のために」】 ・50代社員について、以下のような悩みをお持ちの方にぜひご一読いただきたいと思います。 「20年以上の就業経験を通じて得たスキルを活かしてもらいたい・・・」 「50代社員のスキルをどのように整理・可視化すればいいか悩んでいる・・・」 ・資料の目次 1.50代社員のモチベーションはなぜ低下するのか 2.モチベーションを向上させるキャリア自律研修 【第4回「スキルアップ教育（ポータブルスキル編）】 ・50代社員について、以下のような悩みをお持ちの方にぜひご一読いただきたいと思います。 「50代社員が活躍するために身に着けるべきスキルとは何だろう？」 「スキルを習得してもらうために必要な教育について悩んでいる・・・」 ・資料の目次 1.どこでも活躍できる人材になるために必要なスキル 2. ポータブルスキルを身につけるための勘所 3. 効果的なインプットを実現するための教育 4. アウトプットを支える体制づくり 50代社員活躍の必要性と可能性を考察しながら，企業業績拡大のための活躍を引き出すための人事の仕掛けについて、紹介していますので、日々の業務にぜひお役立てください。 当社では、人事制度設計コンサルティングのほかに、各種研修・教育サービスも提供しております。 お気軽にお問い合わせくださいませ。
・企業の6割強が導入し、人材開発・組織開発・人事制度運用面と幅広く役立てている。 全体の6割強が360度フィードバック（多面評価）を導入しており、大手企業ほど導入率が高まる傾向にあります。 ・主な活用目的は「人材開発」次いで「組織開発」「人事評価・目標管理」で、意図する活用範囲の幅広さが見られる。「自社社員向け調査連動」や「タイバーシティ活用」といった、特定テーマ・施策への展開も進んでいる傾向。 人事施策として意図する活用範囲の幅広さが見られました。また、「自社社員向け調査連動」や「ダイバーシティ活用」といった、特定テーマ・施策への展開も進んできています。 ・360度評価の人事満足度は6割強。大手企業での満足割合が高く、500名未満企業は試行錯誤中か、やや低めである。 具体的な満足点は、人材開発・組織開発面では「気づきの機会」「ハラスメント抑制」「マネジメント層の能力開発」「組織の風通し効果」、人事制度運用面では「人事評価・目標管理活用」「昇降格での活用」が多く挙がりました。 ・従業員の約半分が”360度フィードバックの実施意義”を感じている。フォロー施策、特にアクションプラン継続フォローがあると、従業員の実施意義への実感が高まる傾向にある。さらに、”360度フィードバックの効果実感”においても、フォロー施策、特にアクションプラン継続フォローがあるとより高まる傾向がわかった。 実施意義実感割合は、回答者全体の約５割、対象者全体の４割強だが、運用方法別で見ると、フィードバックやフォローがある層は6〜8割にのぼり、それらがない層は3割未満と著しく低くなることがわかりました。中でも、アクションプラン継続へのフォローがある層は意義実感割合が非常に高くなっています。 360度評価での気づきや課題を職場での実行に移す機会があることによって、強みや改善点に意識的になって理解も深まるものと考えられます。よって、今後においては360度の定期実施は前提として、より実施目的に照らして組織的な効果を高めるために、気づきや行動化の促進、さらには習慣化を促していくための施策をしっかりと組み込んでいくことが必要となるでしょう。
【お申込み特典付】 働きやすい環境が生む生産性と社員満足度の向上 講演＆体験会 （リコージャパン・タナベコンサルティング共催） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 企業の成功には、働きやすい環境が不可欠です。 生産性を上げる働き方改革や社員の満足度向上により、企業の業績をあげるためにも社員のキャリア開発と成長機会の提供が必要です。 そのためには社員の特性を理解し、環境やコミュニケーションの取り方を変えていく必要があります。 講演では、人事部・経営幹部・経営者の皆様に知っておいてもらいたい人的資本の可視化とその活用方法をはじめ、社員満足度の向上にどうつながるのか、事例もご紹介します。 そして社員特性の理解につながるワークショップを実施。ワークショップを通じて体感いただきます。 また、働きやすいオフィスづくりを目指し、実践されているリコージャパン。 最新オフィスでどのように働き方を見直し、どのような変化があったか、実例を通して体験いただきます。 ぜひ、貴社の課題解決の一助にご参加ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講演＆体験会のポイント １．「働く環境を整備している企業は業績が良い」をテーマに、働く環境の重要性と業績向上への影響を学ぶ。 ２．快適なオフィス環境を体感！リコージャパンの先進的なオフィスを見学。 ３．ワークショップで社員特性の理解を体感！活用方法とともに学ぶ。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○Session01 オリエンテーション ○Session02 講演「働く社員のモチベーションを上げる～社員を大切にする会社は業績が良い～」 講師：株式会社タナベコンサルティング 細江一樹 ○Session03 オフィスツアー/性格特性診断ご受検 リコージャパンのオフィスツアーとアセスメント体験いただきます。 ○Session04 クロージング ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●お申込み特典 ※お申込みいただいた皆様に、人材育成にお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊ビジネス情報誌（TCGREVIEW）を1冊を進呈！ ■特集テーマ：人材価値を創造する（全68ページ） 【お役立ち資料】 人材価値を創造する（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 「投資により、人材の価値を新しく創造する」「人材の力を高めることで、企業価値を高める」をテーマに開催し、全国1700名の経営者・リーダーが視聴したタナベコンサルティング「ファーストコールカンパニーフォーラム2023」（2023年6～8月、オンデマンド開催）の講演内容をまとめました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 細江 一樹 株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 本部長 大学卒業後、商社の企画営業を経て、当社に入社。 大阪本社と北海道支社にて、地域の大手から中堅企業のコンサルティングに従事。特に、学校・教育業界における経営改革やマネジメントシステム構築を強みとしており、大学、専門学校、高等学校、こども園などにおいて、経営改革の実績を持つ。 また、専門としてHR分野に強く、「人事制度で人を育てる」をモットーに、制度構築を通じた人材育成はもちろんのこと、高齢者・女性の活躍を推進する制度の導入などを通じ、社員総活躍の場を広げるコンサルティングにも高い評価を得ている。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの講演会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
パーソナリティデータを活用した分析、マネージャーの意識・行動変容を促す診断や研修の実施により、マネジメントと人事が抱える課題解決に貢献します
●48ジャンル・3,400本以上・毎月5-6本を常時公開 ●「学び」と「効果」にこだわる内容設計・特許取得 ●ご利用人数基準なし！柔軟に対応
これまでに延べ1,600社、20万人以上に受講いただいた数ある研修の中から、トレンドの研修を抜粋。ぜひ次年度計画策定にお役立てください。
「360度評価」とは、一人の従業員に対してさまざまな関係者が評価を行う方法を指す。上司や人事担当者だけでなく、同僚も評価を行うのが特徴だ。従業員本人に関わるすべての関係者が評価を行うことで、人材育成の観点から大きなメリットを得られるのはもちろんのこと、従業員本人のモチベーションやエンゲージメントの向上が期待できる。近年、多くの企業が取り入れている「360度評価」について本記事では、その目的などの概要やメリット・デメリット、評価項目の例、運用の流れ、実際の評価方法、導入事例など詳しく解説する。
株式会社dazzlyでは、「歓びある未来を共に切り拓く」の理念のもと、 IT/DX領域を得意とした、これからの時代を生き抜くための人材育成・意識改革を通じた組織変革を、伴走支援しております。 企業の抜本的な変革が声高に叫ばれる昨今。その変革を実現するためには、本質的な共創を生む『HUB型リーダーシップ』を軸としたマネジメントが必要不可欠です。 本番組では、プロジェクトマネジメント20年の経験で培った”勝ちに行く”マネジメントの極意を、事例を交えながら配信しています。 まもなく100回を迎える本番組ですが、これまで番組内で取り扱ったテーマも多岐に渡ります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・なぜDX時代はマネジメントの在り方を変える必要があるのか？ ・ITツールの活用法、DXへの道筋にするために必要なこと ・これからの時代に求められるリーダーシップとマネジメント ・私が出会った良い上司列伝 ‐良い上司の条件とは？- ・プロジェクトマネジメントとは何か？ ・目的を達成するためのプロジェクトチームの作り方 ・プロジェクトマネージャーの心構え ・多様性の時代におけるコミュニケーションとは？ ・人が育たない、こんな企業は嫌われる ・曖昧な時代を生き抜くために必要な能力とは？ ・AIとの”正しい”付き合い方 ・Z世代のマネジメント手法 ・これからの時代の人材育成 ・モチベーションマネジメントは必要なのか？ ・キャリア形成についての考え方 ・ITリテラシーの高め方 ・ビジネスマナーの今と昔 -ビジネスマナーは必要なのか？- ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一口に「IT/DX」「時代に合わせる」といっても、組織の状況に応じて課題はさまざま。 打つべき施策や順番も全く異なります。 そして、何でもかんでも「こうすべき」というものでもありません。 安易にIT/DXを進めるべきではないかもしれないし、多様性を重んじすぎて行き過ぎた対応になっているかもしれない。 本来大切にすべきことが失われ、かつ、見えづらくなっているのかもしれません。 そのような複雑な状況の中で、ヒントになり得る情報満載でお届けしております。 また、100回配信を記念してキャンペーンを行う予定ですので、ぜひ番組内でチェックしてください。 ※キャンペーンは、11月より告知予定です。
「福利厚生」とは、賃金といった基本的労働条件とは別に、企業が従業員やその家族の暮らしの支えの一部として用意するものだ。近年、新卒で就職活動する学生は、給与だけでなく、福利厚生の充実度にも注目するようになっている。これは、中途採用の求職者も同じだ。本記事では、福利厚生の基本的な定義から、「法定福利厚生」と「法定外福利厚生」の違いを解説し、企業にとって、福利厚生を充実させる各種メリット、そして事例を紹介する。
2023年10月5日付で『「定年再雇用制度」の問題点とは。企業の考え方が“再雇用者のモチベーション”を削ぐ理由』と題したコラムを寄稿した。その中で『「定年再雇用」の運用は機械的過ぎないか？』と論じた。
製造のDX事例を複数ご紹介!【無料/動画視聴版ウェビナー】～アナログ×デジタルの融合による～工場オペレーションDXで生産性・収益性・企業価値向上
経営幹部・上司の皆さんは、兎にも角にも「高業績を上げること」について厳しく問われる日々をお過ごしのことと思います。しかし当の皆さんの気持ちとしては、「もちろん“業績第一”は分かるものの、業績一辺倒ではなく良いチームを創り、率いたい…」そのような気持ちの揺れを抱えていらっしゃるのではないでしょうか。
会社が給料の減額を行う際、次の2つのパターンがあります。「（1）懲戒処分として行う場合」（たとえば、服務規律違反で罰金1万円を給料から天引き）、「（2）人事評価が下がる場合」（たとえば、昨年より人事評価が下がるため基本給を5,000円減額）です。今回は、この2つの違いについて、実務上の注意点も含めて解説します。
【お役立ち資料】 人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方 ●「人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方」資料概要 近年、人材を「資本」として捉え、その資本（＝価値）を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。 それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。 人材戦略を支える一つの重要な要素として教育制度があり、教育制度なくして人的資本経営の実現はあり得ません。 経営戦略に沿った「あるべき人材像」に向け、自社においてどのように人材を育成し、自ら学ぶ人材を創出するか、を定める教育制度は企業の成長に無くてはならないシステムです。 しかし、 「どのように自社に合った教育制度を整備すればよいかわからない」 「教育を行っているが統一性がない」 「教育制度を構築したが、想定通りの研修が見つからない」 という悩みを抱えている企業は多く存在します。 本資料では、今後の会社の在り方を示し、人材育成に重要となる教育体系の構築ステップなどについて解説します。 ●掲載コンテンツ目次 1.はじめに 2.組織の在り方 3.人材育成の新価値観 (1)人材育成に関する価値観の変化 (2)人材育成システムの位置づけ (3)個別最適 (4)経験学習 (5)相互作用 4.教育体系構築のステップ (1)教育体系構築ステップ (2)「設計」イメージ（人づくりのインフラとなる体系・制度の構築） (3)「実行」（教育体系・教育計画に基づいた教育） (4)「評価」（定期的な効果測定） 5.効果的なオンボーディング 6.タナベコンサルティングの提供価値 など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。
セミナー
形式：オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
開催日：2025/01/28(火) 10:00 〜 2025/03/31(月) 23:59
提供：株式会社SmartHR イベント事務局
ジャンル：［階層別研修］管理職研修
提供：株式会社SmartHR（タレントマネジメント）
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