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ジャンル：［人事・業務システム］人事管理システム
種別：お役立ち
提供：株式会社SmartHR（タレントマネジメント）
セミナー
ジャンル：［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
形式：オンライン（ライブ）
開催日：2025/04/16(水) 14:00 〜 14:45
提供：株式会社SmartHR イベント事務局
ジャンル：［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
開催日：2025/04/17(木) 12:00 〜 13:00
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この度、マネジメントサポートは 2025年1月に、５Ｓｔｅｐメソッド「次世代リーダー研修（管理職養成）」の プログラムを発表いたしました。 なぜ今、次世代リーダー育成が必要なのか？ このメソッドは、急速に変化するビジネス環境において、次世代のリーダーに必要とされるスキルとマインドを体系的に習得できるよう設計されています。 このメソッドを活用することで、リーダー候補者の意識変革を促し、持続的な成長を支える基盤を構築することが可能です。 ＜なぜ今、次世代リーダー育成が必要なのか＞ ・変化の時代:AIやグローバル化が進む現代、多様な価値観への対応が必須 ・課題解決 :若手社員の管理職志向の低下と、リーダー候補者の不足が深刻化 ＜5 STEP メソッドで未来のリーダーを育成！＞ 1.マインドセットの強化: 自分の強みを活かし、チームをリードする力を習得 2.モチベーション革命 : 組織全体を巻き込むポジティブな影響力を発揮！ 3.未来を描くスキル : 効果的な意思決定と目標達成に必要なスキルを習得 ＜期待される成果！！＞ ・離職率を低下させ、組織の活性化を促進します。 ・エンゲージメント向上でチームの生産性を最大化します。 ・次世代リーダーが描く「明確な未来像」を明確化します。 管理職候補の成長戦略 5 STEP メソッド: 圧倒的な学びの深さ STEP 1 モチベーションマネジメント＆チームビルディング ・チームの結束を高め、目標達成を加速！ ・リーダーシップを発揮し、チーム全体を成功に導く STEP 2 変革の時代に必要なリーダースキル ・AIリテラシーを武器に！ 業務の効率化と価値創造を推進 ・クリティカル思考で、柔軟なリーダー像を構築 STEP 3 タイムマネジメント＆1分間コミュニケーション ・限られた時間を最大活用！ ・短時間で信頼を築く「1分間コミュニケーション」の極意を伝授 STEP 4 DE&Iに向けた偏見と感情のマネジメント ・偏見のない公平な組織づくりを実現 ・感情をコントロールし、冷静で的確な意思決定を可能に STEP 5 インバスケットゲーム（アセスメント） ・現実さながらの演習で優先順位付けと課題解決力を鍛える！ ・リーダーとしての判断力を実践的に向上 ■研修後の効果測定 ・意識とスキルの成長を可視化 ・アンケートによる意識の変化測定 ・自己評価とフィードバックの活用 ・インバスケット演習での成果確認 ■受講者の声から見える効果 「チーム全体の意識が変わり、成果が向上！」 「1分間コミュニケーションで業務がスムーズに」 「AI活用のコツを掴み、働き方が劇的に改善！」
多くの大企業が「企業理念」を掲げているが、何のためにあるのか。ただ大企業を真似て策定すればいいというわけではない。企業理念が社員に浸透し、それに基づいた行動を取ることで機能してこそ意義がある。そこで本稿では「企業理念」の意味や重要性、経営理念との違い、策定と浸透のポイント、代表的な企業の事例を解説していきたい。
健全な企業経営を行うためにも、組織での不正行為は是が非でも未然に防がなければいけない。そのために、必要な体制管理を行うのが「ガバナンス」だ。企業では「コーポレートガバナンス」と言われており、経営の管理・監督を行う仕組み全体を意味している。この「ガバナンス」の重要性が最近とみに高まっている。そこで、今回は「ガバナンス」の意味やコンプライアンス、内部統制など類似した用語との違い、人事としてどう推進していくべきか、「ガバナンス」が効かないことでどんな問題が生じるかを詳細に説明していこう。
デジタル化やグローバル化が加速する現代のビジネス環境において重要度が高まっているのが「スキルアップ」だ。特に、テクノロジーの急速な進化により、既存のスキルだけでは対応できないケースもあり、新しい知識の習得が求められている。個人の能力開発だけでなく、組織の生産性強化につながるため、その必要性をしっかり理解したい。そこで本稿では、「スキルアップ」の意味や、個人と企業のメリット、具体的な方法や支援施策まで詳しく解説していく。
人材の流動化時代において、どうすれば『選ばれる職場』になれるのか、『従業員エンゲージメント』をいかに高めていくのかは企業課題の一つとしてとして注目をされております。 障がい者雇用においても、合理的配慮の義務化、法定雇用率の改定、能力開発等の環境変化とともに企業に求められることは多様化しているのではないでしょうか。 当セミナーでは、日本における障害観の変化の観点から現状の職場課題の解決に向けたヒントを解説していきます。 今後、選ばれ続ける職場環境づくりに向けて、どのような人事戦略を立案すればよいのか、何から考えていけばよいのかお悩みの方には、必見の内容となっており、下記ポイントを中心にご説明します。 【ポイント】 ●日本における障害観とは ●合理的配慮実現に向けた3つのポイント ●いま職場環境に求められていること ●合理的配慮実現に向けて解決すべき課題とは ・・・etc 障がい有無問わず活躍できる環境を企業として整備することで、従業員エンゲージメント、生産性の向上の実現につながると考えております。 ご参加いただいた有益な情報を持ち帰っていただけるように解説していきますので是非ご参加くださいませ。 ＜こんな方におすすめ＞ ●職場環境整備に尽力されている方 ●障がい者雇用のご担当者 ●人事戦略を策定中の方
TeamUpがこれまで約8年間1on1サービスを提供して参りましたが、下記のような課題をよく伺ってまいりました。 『エンゲージメントサーベイ等を活用し、組織課題が分かったが、何から手を付ければいいのかがわからない』 『エンゲージメントサーベイ等を活用し、コミュニケーションが不足していることがわかったため、1on1を導入したが、効果をあまり感じていない』 『エンゲージメント向上に1on1は本当に有効なのかが疑問だ』 本資料は、上記のようなお悩みをお持ちの方に向けて作成いたしました。 エンゲージメント向上に1on1は有効なのか？エンゲージメント向上のための1on1で押さえるべきポイントは何か？がわかります。 ぜひ、日々の活動にお役立ていただけますと幸いです。
世界的に気候変動や労働者の人権などの社会課題に関する意識が高まっている。こうした中、長期的な企業の発展・成長に有益な概念として定着してきているのが「ESG経営」だ。これは、環境（Environment）、社会（Society）、ガバナンス（Governance）という3つの要素に重きを置く経営方法を言う。提唱されてからまだ歴史が浅い概念であるが、人事担当者やマネジメント層としては十分に理解しておきたいところだ。そこで、本稿では「ESG経営」の定義や注目される背景、メリットと課題、さらには具体的な企業事例などを解説していきたい。
SmartHRでは経営層の方々を対象に、ゲストスピーカーを招いた講演と情報交換の場を提供する少人数制のオフライン交流会を開催しています。 今回は、埼玉大学経済経営系大学院 准教授の宇田川元一氏をお迎えし、宇田川先生の新著『企業変革のジレンマ 「構造的無能化」はなぜ起きるのか』を読み解きながら、現状の課題や今後の打ち手について語り合うイベントを開催。 本eBookでは宇田川先生による当日と講演の様子を中心にお届けします。 ＜登壇者紹介＞ 埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一（うだがわ もとかず) 氏 経営学者。埼玉大学 経済経営系大学院 准教授 1977年、東京都生まれ。立教大学経済学部卒業後、同大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。早稲田大学アジア太平洋研究センター助手、長崎大学経済学部講師・准教授、西南学院大学商学部准教授を経て、2016年より埼玉大学人文社会科学研究科（通称:経済経営系大学院）准教授。専門は、経営戦略論、組織論。 対話を基盤とした企業変革について研究を行っている。また、大手企業やスタートアップ企業における企業変革やイノベーションの推進に関するアドバイザーとして、その変革を支援している。
女性従業員の健康支援施策実施に向けた、お役立ち資料です。 女性の健康に関するサポートを行うことは、企業価値を高め、従業員の満足度と生産性を向上させるために、今や欠かせない取り組みとなっています。しかし、多くの企業では「女性当事者に健康課題に関する基礎知識を身につけさせる研修が重要」という認識はあるものの、それ以外に何をすればよいのか迷っているという声が多く聞かれます。 この資料では、「なぜ貴社にとって女性の健康支援が重要なのか」「本当に自社に必要な対策を見つけ、効果的な施策を実施するために何から始めればよいのか」をたった3分で理解できます。従業員も企業も一歩先へ進むためのヒントが詰まった内容です。 ぜひお手に取って読んでみてください。
ジャンル：［組織風土］人材・組織変革
＜概要＞ 電動化やカーボンニュートラル対応をはじめ 自動車業界は今、100年に一度の変革期の最中にあります。 そうした激変する時代で成長を続けるためには、 経営戦略と人材戦略をいかに結びつけて実現するかが重要となります。 今回、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社は、 経営基盤の再構築と次世代を担う人材の育成に取り組み、 変革を未来の価値創造へとつなげている三菱自動車工業株式会社の 執行役員 人事本部長 泉田龍吾氏との対談企画を実施。 三菱自動車工業の人材戦略の課題と解決策を 様々な視点からお話をいただきました。 興味のある方はぜひダウンロードのうえご覧ください！ ＜注目トピックス＞ ・三菱自動車工業の新たな時代に向けて行ったリマインディング（Re-Minding） ・人材の量・質のギャップに対して取り組む打ち手とは？ ・リーダー人材育成に注力したことで見えてきた変化 ・激変する時代だからこそ大事にしたい「変わらない3つの要素」 ・好調なキャリア採用やエンゲージメント向上を支える要因とは？
1時間で、マーケティングの必要性と目指す姿を学ぶ！【無料/WEB講座/動画視聴版】「中小企業におけるマーケティングの基本戦略」無料説明会。講義のポイント:1.マーケティングの必要性と目指す姿、2.顧客への提供価値を高めるSTP・4P、3.顧客の創造力を高めるLTV
近年、企業の持続可能性や社会的責任が重視される中で、「ESG」という言葉が世界的に注目を集めている。「ESG」は環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の頭文字を組み合わせた言葉で、この3つの要素に配慮した経営が長期的な成長に必要不可欠であるとして認識されてきているのだ。社会からの信頼や投資家からの評価にも直結する重要な視点でもある。そこで本稿では、「ESG」の基本的な意味からESG投資の種類や動向、ESG経営のメリットや実際の企業事例まで詳しく解説していく。
100年に一度の変革期の最中にある自動車業界。電動化やカーボンニュートラル対応の波に乗り遅れれば、企業の存続すら危うくなる可能性もある。この荒波の中で未来への道筋を切り拓けるかどうかは、経営戦略と人材戦略をいかに結びつけて実現するかに懸かっている。 今、三菱自動車は、創業から続く歴史とプライドを糧に、経営基盤の再構築と次世代を担う人材の育成に取り組み、変革を未来の価値創造へとつなげている。今回の対談では、執行役員 人事本部長の泉田龍吾氏と、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 取締役副社長の竹村富士徳氏が、人材戦略の課題と解決策を具体的に議論。新しい時代を切り拓くリーダーの育成や、社員のエンゲージメントを高める取り組みについて語り合った。（以下敬称略） 【プロフィール】 ■泉田 龍吾氏 三菱自動車工業株式会社 執行役員 人事本部長1986年、三菱商事に入社。人事第一部に配属し、新卒から7年間人事業務全般に携わる。 海外拠点の人事としても、1993年、欧阿三菱商事（ロンドン）兼 英国三菱商事の総務課長、2001年、米国三菱商事（ニューヨーク）の総務人事部長代行、2012年、北米三菱商事（CAO）兼 米国三菱商事の総務部長と要職を経験。海外勤務を挟みながら、三菱商事の人事部にてキャリアを重ね、2007年に部長代行 兼 企画チームリーダー、2010年にビジネスサービス部門CEO補佐、2011年にHRDセンター長と重要ポストを歴任。2014年より関連会社のメタルワン（鉄鋼総合商社）に出向し、人事部長に就任。人事制度の抜本的な改革に取り組む。2017年、三菱商事の関西支社にて副社長 兼 総務部長を経て、2020年に三菱自動車工業の人事本部長に就任。人事部門を牽引し、人事戦略の推進に奮闘している。 ■竹村 富士徳氏 フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 取締役副社長 国立大学法人筑波大学 客員教授1995年、旧フランクリン・クエスト社の日本法人に入社後、経営企画、事業部管理等を経て1998年28歳の最年少で取締役に就任。2000年より現職。HRD事業の開発・販売の指揮をとりながら、自らファシリテーターとして現場に赴き、これまでに1,000回以上の講演・セッションを実施。また研修ツールの小売事業推進から『７つの習慣』をはじめとした出版事業の翻訳及びマネジメント、新規事業開発にも携わる。法人向けサービスだけでなく、学校教育分野における学校改革や児童・教師のリーダーシップ開発も手掛け、10年以上大学での教鞭をとっている。現在、全世界で2,500社以上の組織に導入されているStrategy & Executionの事業本部長兼エグゼクティブ・コンサルタントを務める。
「カルピス㈱特撰バター」をつかった高品質な焼菓子を オフィスに置いてみませんか！？ コストはかかりません、オペレーションも不要です。
専門コンサルタントより、人事戦略の策定に向けた3STEPをご紹介！【無料/動画視聴版ウェビナー】人的資本を経営に活かす！企業価値の最大化に向けた「人事戦略」を策定する3STEP
＼ 株式会社タナベコンサルティング×株式会社カオナビ 共同開催 ／【無料／動画視聴版ウェビナー】人的資本経営の第一歩は数値の見える化から～タレントマネジメントシステムを軸にした人的資本経営～
持続的な企業の成長に向けて、「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）」の概念が注目されている。「MVV」は、意思決定が複雑となってきている変化の激しい時代にあって、マネジメント層や人事担当者が的確にそして迅速に選択していくための基軸となるものだ。そこで、本稿では「MVV」の意味や重要視されている理由、策定のメリット、策定方法・浸透のポイント、さらには企業事例を解説していきたい。
●Webアンケート型で、専門・独自・迅速に実施可能！ ポイント1：専門 専門コンサルタントが担当 人材や組織開発、ブランディングなどテーマに沿った専門コンサルタントが設計・分析を担当することで専門的な見地から対策を見える化します。 ポイント2：独自 企業特性を反映した独自アンケート 貴社の事業や商品・サービス、組織風土、固有な課題等を踏まえた独自アンケートにより的を得た真なる課題を浮き彫りにします。 ポイント3：迅速 一貫かつ迅速なオペレーション アンケートの設計から分析、調査報告まで一貫して行うため、変化する環境下においても迅速かつ的確な経営アクションが可能です。 ●実施事例 (1)オリジナル360度評価・社内調査 タナベコンサルティングパッケージツール「360°FEEDBACK」をベースに質問数・質問項目などをより自社固有の内容にしたい、とのご要望があり、オリジナルアンケートとして構築。 (2)コンプライアンス・サーベイ・社内・業務委託先調査 パワハラ、セクハラ、情報漏洩など企業の信用失墜につながるリスクを未然に把握し対処するために全社員に対し実施。質問項目の構築からタナベコンサルティングのコンサルタントがサポートしクライアント企業の実態に即したサーベイを構築。 (3)CM認知度アンケート・一般消費者調査 放映中の各種コマーシャル（CM）に対する一般消費者の認知度と購買意欲への影響度を調査する目的で構築。CM媒体の選定やイメージとの整合性などの検討材料とする。 (4)顧客満足度調査・ユーザー調査 サービス契約をしている会員に対し、提供メニューの認知度や利用頻度、満足度についてWebアンケートでヒアリング。契約種別・地域別に傾向を把握し、顧客フォローに活かす。 ●導入企業様の声 オリジナル社員アンケート実施先（サービス業 経営企画部門代表） 高い技術力を背景に安定業績を維持していましたが、組織が拡大するにつれて理念やミッションの浸透ができなくなってきたと感じておりました。そこで、タナベコンサルティングの社員意識調査を参考に、自社独自の項目を加えた社内アンケートを実施。薄々感じていた問題を数値的に再認識するとともに、表面化していない問題も早期に発見でき、より具体的で効果的な対策を打つことができました。
完全個社仕様＆運用重視で選ぶなら 中堅企業・ベンチャー企業向け人事制度構築支援サービス Empower HR 近年、少子高齢化の影響などで労働力不足が進む中、 多様な人材を確保するために 柔軟な人事制度が求められるようになっています。 企業にとって、柔軟で魅力的な人事制度を構築することは、 優秀な人材の確保と定着につながり、競争力を高める一因となります。 従業員にとっては、柔軟な働き方が可能になることでワークライフバランスが向上し、 仕事とプライベートの両立がしやすくなります。 また、公平で透明性のある評価制度やキャリアパスが整備されることでキャリア開発が促進され、 多様なニーズに対応した福利厚生制度が整備されることでエンゲージメントが向上します。 このように、人事制度の見直しは企業と従業員の双方にとって多くのメリットがあり、 社会の変化に対応するためにも重要です。 本資料では、これらの社会背景とメリットをふまえ、 企業が人事制度を見直す際のポイントについて解説。 弊社ALL DIFFERENTが提供する人事制度構築の支援サービスもあわせて紹介します。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・ビジョンや経営戦略を実現するための人材を育成・採用できていない ・人事制度（等級・評価・報酬・育成）がうまく機能していない ・離職率が高く優秀な人材から転職していってしまう ・人事制度の見直しを検討しているが何から手をつけるべきか分からない ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。
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