男性育休の取得に伴う業務調整 受託サービス

男性育休取得促進における本質的課題を解決

男性育休取得の最大の障害である「職場の負荷増大」を未然に防ぎ、円滑な男性育休取得を実現します

男性育休の取得推進 広報用動画作成サービス

取得率・取得日数の双方の改善に効果的な、動画による情報発信

男性育休関連のYouTubeチャンネルの運営で得られたノウハウを活用し、動画の企画・撮影・編集を一貫して実施します。

【女性活躍支援/健康経営】昇進意欲・定着率・満足度向上！女性社員の健康支援を事例とデータで解説！

女性従業員向けの健康支援による、エンゲージメント向上事例のご紹介です。 弊社サービスのWellflowを導入いただいた企業様の事例をもとに、健康支援がどの程度エンゲージメントスコアのアップに影響があるのかと、上がった理由を解説しています。 キャリア形成支援や両立支援を行なっているのに、エンゲージメントが上がらないと感じているご担当者様に読んでいただきたいお役立ち資料です。 ぜひお手に取って読んでみてください。

『人材労務担当者のためのリテンション・マネジメント』山本 寛 (著)（日本法令）

書籍・本　紹介／レビュー

人材定着の第一人者、青山学院大学 経営学部教授 山本寛氏による最新刊『人材労務担当者のためのリテンション・マネジメント』は、まさに、企業が抱える人材流出の悩みに応える一冊である。 本書は、定着戦略の全体像から、採用、育成、評価、処遇、組織文化まで、具体的な施策を網羅している。目次を紐解くと、「なぜ人が辞めるのか？」という根本的な原因分析から始まり、採用ミスマッチを防ぐ選考方法、エンゲージメントを高める育成プログラム、納得感のある評価制度、そして働きがいのある魅力的な職場環境の構築まで、人材定着を成功に導くためのノウハウが体系的にまとめられているのがわかる。特に、Z世代の価値観を踏まえた最新の定着戦略は必見だ。 「人材定着」「エンゲージメント」「レピュテーションリスク」「評価」「組織文化」「人材戦略」といったキーワードに関心のある人事労務担当者にとって、本書は理論と実践を結びつけ、自社の人材戦略をアップデートするための羅針盤となるだろう。人材確保が喫緊の課題である今こそ、本書を手に取り、持続可能な組織づくりに一歩踏み出したい。 【こんな人にオススメ】 ●企業の人事労務担当者・人事全般に関わる方 ●企業経営者／組織マネジメントに関わる方 【書籍基本情報】 書籍名：人材労務担当者のためのリテンション・マネジメント 発売出版社：日本法令 書籍発売日：2025年2月16日

“社員が辞めない組織づくり”エンゲージメントの重要性と高める方法

“社員が辞めない組織づくり”エンゲージメントの重要性と高める方法 近年、少子高齢化や労働市場の変化により、 企業における人材不足は深刻な課題となっており、 人材の離職防止対策は必須事項となっています。 離職を防止し、人材を定着させるためのキーワードの1つに 「エンゲージメント」があります。 エンゲージメントが高い組織では、従業員一人ひとりが組織を信頼し愛着を持つため、 自身と組織の成長に向けて意欲的に取り組むという特徴があります。 その結果、組織力が高まり、高い成果が期待できるのです。 本資料では、人材を定着させるために重要なエンゲージメントに焦点を当て、 組織のエンゲージメントを高めるための具体的な取り組み方法について紹介します。 また、「ストーリーに沿ったワークで、管理職の理念・ビジョン浸透スキルをトレーニングする」など、 ALL DIFFERENTならではの、課題解決まで伴走支援するサービスもご案内します。 ぜひご覧ください。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・従業員同士で会社に対するネガティブな発言が多い ・仕事に対する意欲が低く、生産性が低い ・離職率が高く、優秀な人材が定着しないので改善策をアドバイスして欲しい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝​ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

「ウェルビーイング」とは？ 意味や計測指標、向上施策を解説

HRの注目ワード徹底解説

企業経営において「ウェルビーイング（Ｗell-being）」という概念が注目を集めている。従来の経済的な豊かさや効率性だけでなく、人々の幸福度や生活の質を重視する考え方である。「ウェルビーイング」が高いと、従業員の仕事へのモチベーションや生産性が向上することもわかっている。そこで本稿では、「ウェルビーイング」の意味から注目される背景、従業員と企業のメリット、企業での具体的な取り組み方法まで、詳しく解説していく。

【2/20LIVE　スキル管理、評価制度設計、離職防止などよくあるお悩みの超・具体的アプローチ方法】

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　【人事コンサルがその場で回答！】スキル管理、評価制度設計、離職防止などのよくあるお悩みの 　超・具体的アプローチ方法〜「正解がない」タレントマネジメントの攻略ノウハウ〜 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 本セミナーは、従業員のスキル管理・納得感のある評価制度の構築、従業員の離職防止といったタレントマネジメントに関するお悩み・課題の解決策をトークセッション形式でライブ解説します。 昨今タレントマネジメントに取り組む企業が増えている中で、「なぜかうまくいかない」「導入後の成果が見えにくい」といったご相談が寄せられています。 タレントマネジメントは、すべての企業に共通する「正解」がなく、業種や組織の規模、社員の構成によって解決方法が異なります。 そこで、本セミナーでは人事コンサルタントがアンケートに寄せられたよくあるお悩みに効く、超・具体的な解決方法を解説します。 （アンケート回答はこちら→https://forms.gle/sRj8qb3Ry7xGSttH9） ▼本セミナーで解決できるお悩み例 ・従業員のスキルを管理した上で、配置や評価に結びつけたい ・人事評価のブラックボックス化を解消したい ・離職者数を減少させるための打ち手を知りたい →その他のお悩みも募集中、参加前でも事前アンケートに回答・投票いただけます （https://forms.gle/sRj8qb3Ry7xGSttH9） さらに、現役人事コンサルタントにリアルタイムで直接質問できる特別Q&Aコーナーもご用意しました。 タレントマネジメントの新規導入をご検討の方から、すでに取り組まれている方まで、課題解決への具体的なヒントをお届けします。 この機会にぜひご参加ください！ 【事前アンケートご協力のお願い】 本セミナーでは、タレントマネジメントに関するお悩みやご質問を事前に募集しています。 ご記載いただいた内容をセミナー本編で資料・デモンストレーションを交えて解説しますので、ぜひご協力ください！ https://forms.gle/sRj8qb3Ry7xGSttH9 こんな方にオススメ 【経営者、人事責任者・担当者、人事企画担当者、DX推進担当者など】 ・タレントマネジメント施策の進め方に悩んでいる ・人材データをフル活用して人事に活かしたい ・離職者数を減少させるための打ち手を知りたい ・従業員のスキル管理をして、評価や配置に活用したい ・納得感のある人事評価を行いたい

【2/25LIVE　若手人材の即戦力化と定着を促す「オンボーディング設計と仕組みづくり」】

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　　　　　　　　　　新入社員の受入れ準備を総点検！ 　 若手人材の即戦力化と定着を促す「オンボーディング設計と仕組みづくり」 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 若手人材の早期離職が課題となる中、新卒・中途問わず新入社員の組織への早期定着・エンゲージメント向上～即戦力化を促す『オンボーディングプログラム』の重要度が高まっています。 本セミナーでは、人事コンサルタントが『新入社員を即戦力化するためのオンボーディング設計プロセスと仕組みづくり』を解説します。 「Z世代」に代表される新たな就労観・価値観を持つ若手世代に対して、 定着～戦力化を促すオンボーディング方法にお悩みの方、場当たり的なプログラムになってしまい効果を発揮できてないと課題をお持ちの方にお勧めのセミナーです。 さらに、個別最適な育成環境を求める若手世代のエンゲージメントを高めるためには、施策の運用工数も増します。 後半は効率的に施策を進められるタレントマネジメントシステムの活用法もコンパクトに紹介します。 4月からの新入社員受入れを控え、施策の総点検としてぜひ本セミナーをご活用ください。 こんな方にオススメ 【全業界対象】 ・新入社員の早期戦力化に課題を抱えている ・新入社員の効果的な定着プロセス・運用について知りたい ・業務に必要なスキルや知識を身につけるための研修体系が知りたい ・新入社員のオンボーディングにかかる負担が大きく、効率化したい ・中長期的な人材育成に課題を抱えている

【2/28録画　ミドルマネージャー育成メソッド～マネジメント力向上につなげる7つのフレームワーク～】

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　　 明日から実践できる！ミドルマネージャー育成メソッド ～マネジメント力向上につなげる7つのフレームワーク～ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 激変するビジネス環境への対応や、人的資本経営のもと、メンバー1人1人の「個」を重視したマネジメントが求められる今、経営層と現場スタッフをつなぐ「課長」「グループマネージャー」などのミドルマネージャーの役割は、ますます重要になってきています。 しかし、マネジメントの難易度が上がる中、ミドルマネージャーの力量が不十分で、事業戦略が思うように実行できない、現場スタッフのエンゲージメントを高められていない、といった課題をお持ちの企業は少なくありません。 また、いざ「マネジメント力を強化しよう！」と思っても具体的に何をすればよいか分からないという人事責任者の方の声も多く耳にします。 そこで、本セミナーではマネジメントスキル向上のために、ミドルマネージャーが絶対に修得しておくべき、実務に役立つ『７つのビジネスフレームワーク』を図解でわかりやすく紹介します。 後半は人材育成やスキル習得の度合いを可視化するシステムの活用についても紹介します。 ミドルマネジメント層の育成・強化を検討中の人事ご担当者様はぜひこの機会をご活用ください。 こんな方にオススメ 【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】 ・具体的なマネジメント力強化施策を検討している ・課長・グループマネージャーといったミドルマネジメントの役割を再定義したい　 ・マネージャーたちの育成課題を明確にしたい ・人材育成の進捗やスキルの習得度合いを可視化したい ・システムで人材育成を効率化したい

「モチベーション」とは？ 意味や高める方法、維持する施策を詳しく解説

HRの注目ワード徹底解説

人材確保が難しい昨今、現有の従業員のポテンシャルを最大限に引き出すためのキーワードが「モチベーション」だ。従業員の成長や職場の生産性向上につながると言われている。しかし方法を誤ると、かえって従業員のモチベーションを低下させてしまうリスクもある。そこで本稿では、「モチベーション」の意味や高めるメリット・方法、維持する施策などを詳細に解説していきたい。

加害者の声から学ぶ！パワハラを生む職場の落とし穴とは？

パワハラの解決ではなく防止を実現するための施策への示唆を得るため、パワハラの加害者となった経験のある4名の方に、当時の状況・経緯についてヒアリングを実施しました。 一般的に実施されている加害者のヒアリングはその内容についての事実確認が主旨でしたが、今回のインタビューではパワハラの発生に至るまでのメカニズムを特定する内容となっておりますので、是非皆様のお役に立てれば幸いです。

【お役立ち資料】2025年度人事トレンド～2025年に取り組むべき人事戦略とは！？～

●資料概要 働き方改革、SDGs、ウェルビーイング、パーパス経営、人的資本経営、エンゲージメント、スキルベースと、近年の組織・人事を取り巻く環境は、日々連続的・発展的な変化を求められています。 2024年はこれらの人事テーマに対して、各社にとって追求していく意味ある人事戦略の具体化（実装）に着手されていることと存じます。 2025年は実装した人事戦略を踏まえて、各社で定義している「成果」を生み出すフェーズに入ると考えられます。 本資料では、ここ数年のHRの流れと2025年の人事トレンドを押さえつつ、経営環境トレンドから、HR領域を取り巻くトレンドや2025年度の人事トレンドまでを詳しく紹介します。 経営戦略や人事戦略を考える機会にご活用いただけますと幸いです。 ●掲載コンテンツ目次 1.経営環境トレンド (1)7つの領域に対する成長投資 (2)経営環境トレンドの理解と実践 (3)経営環境と価値観の転換 2.HRを取り巻くメガトレンドの実装 (1)働き方改革の実装ポイント (2)ウェルビーングの実装ポイント (3)リスキリングの実装ポイント (4)人的資本経営の実装ポイント (5)エンゲージメント経営の実装ポイント (6)参考資料：人事KPI 3.人事トレンド2025 (1)パーパスを中心とした経営システムの再定義 (2)人事戦略・人材マネジメント体系の再設計 (3)人材ポートフォリオの活用最大化 (4)ジョブからスキルへの転換 (5)社員体験価値のマネジメント (6)社員のスキル開発投資 (7)エンゲージメント経営の実践 (8)HRBPの役割理解と自社への展開 (9)参考資料：人事制度の類型 4.パーソナライズ人事の実践 など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

【お役立ち資料】"チェックリスト付き"離職防止のために企業ができること

＼お役立ち資料公開しました ／ "チェックリスト付き"離職防止のために企業ができること 人手不足が叫ばれる昨今、企業にとっては社員の離職防止と長期定着・活躍を 目的とする「リテンション・マネジメント」の重要性が高まっています。 当社にも多くの企業から、新卒・中途問わず社員の離職防止に関する お悩みが寄せられます。 本資料は、「離職防止」「社員の定着」において多くの企業を伴走支援してきた 当社の知見をまとめ、企業が取り組むべきポイントを「チェックリスト形式」でまとめています。 ぜひ、貴社の離職防止に向けた取り組みにお役立てください。 また、当社ALL DIFFERENTが提供する 離職防止に寄与する研修サービスもご案内しております。 貴社の組織開発の一つとしてご検討ください。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・人は採用しづらくなっているが、離職率がなかなか改善しない ・離職防止に向けて、具体的な課題とテコ入れをすべきことがわからない ・離職防止につながる、組織づくり・仕組みづくりに有効なサービスを知りたい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝​ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

【セミナー動画】一石三鳥！入社後のエンゲージメントを高める為にやるべき内定者研修

2021年1月13日に株式会社アドファンス・ラボと株式会社パフが共催したセミナーの講演資料です。 ---------------------------------------------- ～こんなお悩み解決します～ ・リアルな会社との接点が減り、入社前の辞退が心配 ・内定者同士がリアルで会えていないため、入社後の結束力が心配 ・入社後のエンゲージメントや定着率をあげたい ・リモートワークでの育成手法について知りたい オンライン、リモートがメインの時代になり機能的になった反面、人と人の繋がりが希薄になった、という不安の種は内定者も抱えています。 そこで本セミナーでは、組織開発コンサルタントとして多くの企業で成功事例を作ってきた株式会社アドファンス・ラボの佐藤代表をお招きし、内定者の不安を払拭するだけではなく、入社後にエンゲージメントも上がる取組みをご紹介。 エンゲージメント、定着率を高めるには仲間内での【価値観と強みの共有】が絶大な効果を発揮します。 更に応用編として「企業理念の自分ごと化」「トレーナーとの関係構築」にもつながる、一石三鳥（！）の内定者時代に取り組むべき施策をご紹介します。 ---------------------------------------------- ※資料内に動画URLを記載しております。

女性活躍の鍵 健康経営の5つの対策

近年、女性活躍の推進は企業にとって重大なミッションとなっています。 女性活躍の実現に欠かせないのが、女性の健康づくりです。 しかしながら、いざ女性の健康づくりをスタートさせようとしても、さまざまな弊害が出てくることがあります。 これまで男性中心の組織体制であったことから、「なぜ女性だけ 」という声が聞かれることもあり、施策が思うように進まないことも少なくありません。 本資料では、企業が女性活躍を見据えた女性の健康づくりをスムーズに推進していく上で、まず取り組むべき基礎となる健康経営対策の5つを紹介いたします。 詳細は、下記よりダウンロードしてください！

カスタマーハラスメント研修

カスタマーハラスメントに関する基礎知識と備え

カスハラの定義やクレームとの違いなどの基礎的な知識を習得

カスタマーハラスメント対策パッケージ

昨今、不当なクレームや暴言、過剰な要求といった「カスタマーハラスメント」に直面するケースが増加しています。 これらは従業員の心身の健康を脅かすだけでなく、企業のイメージや業務効率、他のお客様へのサービスにも深刻な影響を及ぼします。 前提として、カスタマーハラスメント（以下、カスハラ）に該当するか否かの判断や、カスハラへの対応は、企業ごとに定めるガイドラインに則って行われるものとなります。 そのことを踏まえた上で、当研修では、一般論としてのカスハラ対応を取り扱います。 したがいまして、当研修で学ぶ内容と、実際のカスハラ対応は異なる可能性がございます。 当研修のゴールは、カスハラに関する基礎的な知識を得ることで、来るカスハラ対応に備えることです。 当研修では、現場で活用できる具体的な対処方法を学んでいただけます。 【POINT】 1.カスタマーハラスメントの基礎知識を学ぶ 　カスタマーハラスメントとクレームは異なります。 　グレーゾーンも発生する中でどういったものが「カスタマーハラスメント」に該当するのか、基礎的な知識を学びます。 2.カスタマーハラスメントの原因をつくらない 　オペレーターや対応者がカスタマーハラスメントの原因を作ることがないよう、 　具体的的なセリフレベルで応対方法を学ぶことができます。

「朝礼」がエンゲージメント向上のカギを握っている？

「エンゲージメント向上」で忘れてはいけない4つの「社員との向き合い方」

高い業績目標を達成するための人材育成や組織強化の解決策として、社員の会社への愛着や貢献意欲を意味する「エンゲージメント向上」にすでに取り組んでいらっしゃる企業も多いことと思います。しかし、社員における会社への帰属意識が変化する中、研修の導入や制度面の改善だけでは、エンゲージメントを高めるには不十分だと感じている経営幹部や人事担当の方も多いのではないでしょうか。現代において、エンゲージメントを向上させるには、いかに「会社が個人に寄り添い、個人の幸せを叶えていけるか」にかかっています。では、日々の業務の中で社員とどのように向き合えばエンゲージメントは達成できるのでしょうか。タカマツハウスで実践している内容をもとに、「社員との向き合い方」のヒントとなるポイントを全5回にわたってご紹介していきます。第2回目は、「全員がパフォーマンスを発揮できる社内環境」をテーマにお伝えします。

＜アーカイブ配信＞エンゲージメント向上の鍵は勝っている、貢献している「実感」

エンゲージメント向上した事例もご紹介!!

若手社員の離職を防ぐために、今すぐ始めるべき具体的な3つの対策とは？

若手人材の離職は、非常に重要視される課題です。 入社から3年以内で離職する若手も多く、離職率を下げるために奮闘している会社も多いと思います。 厚生労働省の発表によると、令和2年度における新卒者の離職率は31.2%（大学卒）となりました。 若手社員の離職率が年々上がる現代では、離職の原因を正しく把握することと、離職防止の取り組みが必要です。 今回は、若手の離職を防ぐために、主な離職の原因や対策を考えたうえで、離職率の改善に取り組んでいる会社の事例を見ていきます。