若手社員の『やりがい』は目標理解とコミュニケーションで育つ！

株式会社タバネル（本社：大阪府大阪市、代表取締役：奥田和広）は、全国の入社３年以内の若手社員（有効回答数633人）に「若手社員の意識とコミュニケーション調査」を実施したしました。

■調査概要
調査の方法：インターネット調査
調査対象者：2019～2021年に大学卒業し新卒入社した正社員
有効回答数：633名（2019年4月新卒入社212人　2020年4月新卒入社209人　2021年4月新卒入社212人）
調査実施日：2021年7月30日～2021年7月31日

■自分の仕事にやりがいを感じている若手社員は43.8％
全国の入社３年以内の若手社員に「自分の仕事にやりがいを感じている」に対しての意識を伺いました。
その結果、「あてはまる」13.7％、「ややあてはまる」30.0％の合計43.8％の人があてはまると回答しました。




■若手社員のやりがいは年々減少する
「自分の仕事にやりがいを感じている」に対して「あてはまる＋ややにあてはまる」と回答した人の割合が、2021年4月入社の会社員では48.1％に対し、2020年月の2021年4月では44.5％、2019年4月入社では38.7％でした。この結果から入社からの年数を経るほど、やりがいを感じる割合が減ることが分かりました。





■若手社員の入社推奨意向、継続勤務意向、成長期待には、「やりがいの有無」によって大きな差が生じる
「自分の仕事にやりがいを感じている」に対して「あてはまる＋ややあてはまる」と回答した人（以下、やりがい有）と、「どちらとも言えない」「あまりあてはまらない＋あてはまらない」と回答した人（以下、やりがい無）と若手社員の意向について比較しました。
「知人や友人に今の会社への入社を勧めることができる」に「あてはまる」「ややあてはまる」と回答した割合は、やりがい有とやりがい無で36.6%の差となりました。同様に「現在の会社で今後も勤め続けたい」では43.1%の差、「現在の会社で自分の将来の成長が期待できる」では43.6%の差となりました。つまり入社推奨意向、継続勤務意向、成長期待には、「やりがいの有無」によって大きな差が生じることが分かりました。





■若手社員の「やりがい」には目標理解とコミュニケーションが大きく影響する

目標の理解やコミュニケーションについて、やりがいの有無で比較しました。
「仕事における自分の目標は明確である」に「あてはまる」「ややあてはまる」と回答した割合は、やりがい有とやりがい無で47.2.%の差となりました。「自分のチームの目標」「会社全体の目標」も合わせて、目標の理解がやりがいの有無で大きな差が生じます。また「自分の発言、意見をきいてもらえる」、「上司と自分のコミュニケーションは良好である」といったコミュニケーションに関する項目についても、やりがいの有無で大きな差が生じます。
つまり、若手社員の「やりがい」には目標理解とコミュニケーションが大きく影響することがわかりました。






■上司からの高頻度のフィードバックが若手社員の「やりがい」に好影響を及ぼす。

上司からのフィードバックが週１回以上（週２回以上＋週１程度）ある割合は３３％でした。





また上司からのフィードバックの頻度ごとにやりがい有の割合を比較すると、「週2回以上」64％と最も高く、頻度が減るごとに割合が減ることが分かりました。上司からの高頻度のフィードバックが若手社員の「やりがい」に好影響を及ぼすことが分かりました。


※調査結果の詳細は株式会社タバネルHP（https://tabanel-japan.com/media-seminar/4057/）で公開しています

現在、当調査結果のリリースを記念して、目標理解とコミュニケーションを促進する目標管理OKRの導入、検討について無料相談を実施しておりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。

調査結果の詳細