有料公開講座詳細

有料公開講座内容

グローバル標準となる人材開発戦略の手法を学び、自社の人材開発戦略を構築する。

組織開発、キャリア開発、後継者育成や評価、採用など、人材開発に関わる様々な課題をどのように
戦略的に遂行するのか多くの企業で課題としていると思います。
本講座はグローバル標準となる米国ASTDが推奨するタレントマネジメントの概念を使い、
日本の実情に合わせた人材開発戦略の構築についてワークショップ形式で学びます。

【内容】
１．タレントマネジメントとは
　　　・従来のタレントマネジメント
　　　・近年のタレントマネジメント
２．タレントマネジメントモデル概要
　　　・人財開発４つの視点
３．組織風土創りの戦略
４．組織一体感醸成の戦略
５．人財の維持・開発の戦略
６．人財の補強・強化の戦略
７．ワークショプ
　　　・タレントマネジメントモデルを活用した人財開発戦略

※参加者には「プロコンサルタントの人財変革力」（下山博志・匠英一著：同友館）を無料進呈いたします。

　本書は、「タレントマネジメントとはどのような手法」「女性活用とは」「人材教育は内製化が良いのか
　外部へ委託するのか」など、事業環境が激しく変化する中、人財に関わる課題は常に新たなテーマがあります。
　このような環境の中、人事や教育の担当者、責任者が考えるよくある疑問や課題について、
　どのようなアプローチがあるのか、また、なぜそのような課題が発生するのかという視点から、
　基本的戦略の考え方について解説しています。
　また、ニ部構成の後半は、認知心理学の専門家の視点から人財と組織を変革する理由を解説しています。
　戦略人財開発責任者として実務で実践してきた視点と、組織開発コンサルタントからの視点、
　認知科学者からの視点を統合し、これからの人財戦略のあり方をまとめた人財開発戦略のヒントがまとめられた一冊です。

【講師】
下山 博志氏
ASTDグローバルネットワーク・ジャパン副会長
(株式会社人財ラボ 代表取締役社長)

日本マクドナルド株式会社で店長、スーパーバイザー、営業部長など現場責任者を経験した後、全従業員13万人の人材開発責任者に就任。のちに人事本部リクルート部を立ち上げ、責任者に就任、日本能率協会能力開発優秀企業賞本賞を受賞。2004年 日本マクドナルド株式会社退社、人財ラボ設立。2007年 早稲田大学大学院修了 技術経営学(MOT)修士。企業内大学構築、リーダーシップ開発、マネジメント能力育成に定評がある。熊本大学大学院非常勤講師。

【最低催行人数】
6名

【料金】
36,750円(税込/昼食・テキスト代込)

【お支払】
開催月の月末に請求書をお送りいたします。
銀行振り込みにてお支払い願います。

【その他】
お申込者と受講者が異なる場合、複数名での受講を希望される場合は、
お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形で、
運営事務局までご連絡ください。

【キャンセル料金】
開催1週間前以降のキャンセルの場合　半額
前日・当日キャンセルの場合　全額

【個別企業への出張講座を承ります】
受講者の人数が多い場合には、割安のパック料金にて出張講座も承ります。
お気軽にお問い合わせください。

「ＨＲプロ」運営事務局
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