社長に好かれるために身につけたい“経営参謀力”。戦略参謀として求められる管理職となるための「3つの仕事」とは
「上司から部下へのアドバイス」で変わる職場環境と組織風土
人事評価に「納得していない」従業員は4割、6割が「自己評価とギャップあり」…人事評価に対する不満と割り切りが浮き彫りに
“頼みづらい時代”に上司が部下に「遠慮なく物事を頼めるようになる」考え方と具体的アクション
「賞与の給与化」で社長の年金が減額になるケースとは?
第11回:なぜミスの「犯人探し」は問題なのか
第55回:AIによる「第四次産業革命」到来? 時代と帯同し、変化するリーダーシップスタイルを俯瞰する
【中小企業の補助金活用】関心あっても「申請未着手」が8割超。活用を阻む“制度選び”と“手続き負担”の課題とは
【物価高への対応実態】中小企業の約7割が物価高で“経営に悪影響”。価格転嫁実施も「コストの8割以上を転嫁」は2割止まりに
上場企業の平均年収は「692.6万円」で過去最高。1000万円超企業は最多235社―賃上げの二極化も鮮明に
第10回:「不服そうな部下」の視点を変える“メタ認知能力”の活用
男性育休は“取得率”から“長期取得”の時代へ。パーソルキャリアが「1ヵ月以上取得率67%」を公表
企業のAI活用、「明確な成果」は16.4%にとどまる。成果の出ている企業はデータ基盤整備率が2倍超、“AI投資偏重”の課題も
職場での「ハラスメント経験あり」は約8割、最多はパワハラに。加害者は「上司」が半数超、“物言わぬ上司”への本音も
改正育児・介護休業法の先にある課題。不登校対応で生まれる親と企業の認識ギャップが、人事には見えていない離職リスクになる