人的資本経営を機能させる人事部が担うべきマネジャーの育成と制度づくり

人的資本経営の重要性が高まる中、課長級のマネジャーは、
持続的な企業の成長を担う人材として多くの役割が期待されています。

しかし、労働力不足を背景に、若手層に対する人事施策が充実している一方で、
マネジャーに対する投資が不十分な状況が続いています。
このような現状に対して、本学は、マネジャーへの人的投資をテーマにした調査を行いました。
マネジャーの人事制度や支援の実態を明らかにし、
そのモチベーションやスキルを向上させるための効果的な人事施策について分析しています。

本講演では、調査結果の概要をご紹介するとともに、研究者と人事コンサルタントの2名がそれぞれの視点から、
マネジャーの人材価値を高めるための提案を行います。ぜひご参加ください。

【ファシリテーター】ProFuture株式会社代表取締役社長/HR総研所長寺澤康介
【提供】学校法人産業能率大学

提供：ProFuture株式会社

解決できる課題

社員・組織のイノベーション力を高めたい
社員のモチベーションを高めたい
組織を活性化したい

講師

産業能率大学経営学部准教授
関和之氏

同大学総合研究所で20年余、社会人の人材教育やツールの開発、組織における職場活性化や育成の場づくり、人材マネジメントに関する組織調査などに従事し、2021年度から現職。専門は人的資源管理、組織行動論。教育を通じて、組織において自律し、活躍できる人材の育成に力を注いでいます。

学校法人産業能率大学経営管理研究所人事・マネジメント研究センター研究員
中拂美樹氏

同一労働同一賃金の実現や企業再生、年功主義からの脱却など、さまざまな課題に対応した人事制度の再構築・運用力強化を支援してきました。さらに、ジョブ型雇用や働き方改革など、時代の変化に対応した人事制度のあり方について、セミナーや社内講演を行っています。人事制度の専門家として、お客様のニーズに寄り添い、共に成長することを目標としています。

ProFuture株式会社代表取締役社長/HR総研所長
寺澤康介

1986年慶應義塾大学文学部卒業。同年文化放送ブレーン入社。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。常務取締役等を経て、07年採用プロドットコム株式会社（10年にHRプロ株式会社、2015年4月ProFuture株式会社に社名変更）設立、代表取締役社長に就任。8万人以上の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、約1万5千人が参加する日本最大級の人事フォーラム「HRサミット」を運営する。