管理職は事業推進面でも組織運営面でも要の存在です。一方で、ベテラン管理職ほどマネジメントスタイルが確立しているが故に、新しい知識習得に億劫な傾向はないでしょうか。それゆえ人事もベテラン管理職への研修は敷居が高く実施を躊躇する傾向があります。本講演では、管理職のマネジメント意識を高め、継続的なアップデートを促すための360度フィードバックの活用と「気づき・行動化・習慣化」の仕組みについて解説します。

提供：株式会社シーベース

解決できる課題

• 「ベテラン管理職の育成」への課題と解決手段がわかる
• ベテラン層へのリスキリング・学び直しを促す方法がわかる
• 360度フィードバックの具体的な活用方法がわかる

この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」

変化の激しい現代においてベテラン管理職が直面するマネジメント上の課題や、求められる変化を読み解きながら、360度フィードバックを用いて"周囲の声"を活かしながらマネジメントスタイルをアップデートする手法を解説します。

サービスの「強み」や「特徴」

「CBASE 360」の特徴
360度施策に特化したシステム+設定支援をご提供。実施〜ふり返りまでをトータルサポートします。

(1)誰でも使いやすいシステム
360度施策に特化したシステムだから「評価のしやすさ」と「わかりやすさ」を実現。評価実施〜ふり返りまで一連の施策実行の負荷を減らします。

(2)360度評価施策の運用設計サポート
360度施策のサービス提供15年以上の運用ノウハウで、導入時のお悩み・不安を解決し、「効果の出せる方法」をご提案します。

(3)専任の導入スタッフが作業を代行
施策に精通した専門スタッフのサポートを標準化。ご担当者様の準備〜実行をお支えし、作業負担を軽減します。

講師

株式会社シーベース 代表取締役社長
深井 幹雄氏

1995年株式会社日本ブレーンセンター（現 エン・ジャパン）に新卒入社。 執行役員として新卒サイト、派遣サイト、エージェントサイトの事業部長を経験。 2017年シーベースの代表取締役に就任。事業再編をおこない、組織開発・人材開発を支援するHRクラウドサービス事業に集中。 年間100社を超える企業を訪問し、自身もコンサルタントとして、組織開発、人材開発の課題解決を直接サポートする。また自社であるCBASEの組織開発では、実験会社として様々な取り組みをおこない、お客様にナレッジを提供している。