「名選手、名監督」にあらず。

どんなに優れた選手であったとしても、優れた監督になるわけではなく、発揮するスキルが異なることを意味しています。 同様に、ビジネスの場面においても、実務担当者から管理職への役割の移行は「生まれ変わり」と評されることが多いです。

現代のように個人や組織を取り巻く環境が激しく変化する時代においては、積み重ねてきた知識やスキルへの固執が却って弊害となるケースが発生します。このような時代において求められるのは、断続的に起こる変化への柔軟な適応力と継続的成長力です。そして、そのためには、リスキリング（学習）とアンラーニング（学習棄却）という、一見矛盾するような二種類の学びを両軸として繰り返すことが、欠かすことのできない要素となります。

変化の大きい時代に生きる管理職にとって、過去の成功体験を手放す「アンラーニング」は必須スキルといえます。 しかし、学校教育でも社会人教育でも「アンラーニング」に関する教育を受けた機会はないことがほとんどです。リスキリングの前に、アンラーニングの必要性に関して、一緒に考えてみませんか。

提供：アルー株式会社

解決できる課題

• アンラーニングとリスキリングの違いがわからない
• 管理職がアンラーニングすべき課題を把握したい
• 管理職がアンラーニングする方法を理解したい

アンケート回答特典

本講演の資料と、関連調査資料をご提供します。
●【アルー】ゼロからわかる「アンラーニング」講演資料
●【アルー】課長職のアンラーニングに関する実態調査

講師