新入社員育成の目的は「組織になじむこと」と「成果創出に向けた成長」の支援です。

それらの実現のためには、新入社員が抱える課題を捉え、研修単体での「点」の支援ではなく、研修と職場学習を用いて、年間を通した「線」の支援が有効です。

本講演では、職場学習支援システムを用いて育成支援した、延べ約7,000名の新入社員のデータとその分析結果をもとに、入社から1年間の成長のステージと育成施策のデザインの方法について、ご紹介します。

提供：アルー株式会社

解決できる課題

• 新入社員が抱える時期別の課題を解像度高く捉え、育成施策を検討したい
• 新入社員の内発的動機付けの状態に合わせて、人事担当・OJT担当からフォローを行いたい
• 会社・社員双方にとって、定期的に状況・状態を把握することの意義や有効性を理解したい

アンケート回答特典

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講師