経営幹部の登用は企業が行う最も重要、かつリスクの高い意思決定です。社員にとってはもちろんのこと、投資家も企業の持続的発展において「サクセッションプラン」を重要視しており、いかに経営陣を輩出していくかに高い関心を示しています。

しかしながら、体系的な実効策を見出せていない企業も多く、課題感はより深刻さを増しているというのが私たちの認識であり、強烈な危機感を抱いています。人的資本経営を展開していくための最重要テーマ「経営戦略と人事戦略の連動」を実現させるためには、「経営戦略を推進できるリーダーの輩出」、つまり「サクセッションプラン」を戦略的に進めることが必要不可欠です。

本講演では、サクセッションプランのポイントをご紹介するとともに、リードクリエイトが提供する人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点から、次世代の経営人材が輩出され続けるために経営と人事部門が検討・着手すべきことについて、重要な論点やヒントを提示します。

提供：株式会社リードクリエイト

解決できる課題

• 優秀な管理職を育成したい
• 次世代リーダーを発掘・育成したい

サービスの「強み」や「特徴」

私たちは、人材アセスメントを軸にしたリーダー選抜・育成のプロフェッショナルファームです。一社一社の課題と向き合い、お客様とのパートナーシップを通じて発展し続ける組織づくりをサポートします。


【 リードクリエイトの提供価値 】

　● 優秀なリーダーの可能性を見極める“アセスメント力”
　● 本質を見極めて価値を“繋ぎ合わせる力”
　● 実践知によって培われた実効性の高い“企画・提案力”
　● 期待成果への“コミットメント力”

アンケート回答特典

アンケートにご回答いただいた方に、当講演の詳細資料を差し上げます。
アンケート送信後、自動配信されるメールにてダウンロードURLをご案内します。

講師

株式会社リードクリエイト　常務取締役
吉田　卓氏

大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年より株式会社リードクリエイトに参画し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。人材アセスメントを通じた「リーダー育成」に関する知見は豊富であり、各社の経営層や人事部門へのワークショップも多数開催。一般論に留まらない「実践知」をベースにした解説が好評を博している。