アフターコロナの現在、多くの日本企業が海外事業拡大に再注力し始めていますが、それを担えるだけのグローバル人材が圧倒的に不足しており、「これからの海外事業を任せられる候補人材が十分にいない」「そもそもグローバルキャリアを望む優秀な若手が少ない」等のお困り事を頻繁にお聞きします。

変化と競争の激しいグローバル環境で結果の出せる人材を輩出するには、現代の社会・事業環境と自社戦略に即した育成体系を構築する必要があります。

本講演では、どのように事業戦略と結びついたグローバル人材要件定義すればよいか、また、海外に挑戦したいと志す社員を増やし、育成・見極めを駆使しながら、グローバルで活躍できる人材を育て上げる仕組みをどのように構築すればよいのか、10年以上数多くの日本企業をご支援してきた実績を基に解説します。

提供：beyond global Japan株式会社

解決できる課題

• グローバル人材定義と育成体系の構築
• 活躍する海外駐在員を適切に見極め・選抜する仕掛け作り（アセスメント）
• 若手・中堅社員へのグローバルキャリア興味喚起・動機づけ

この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」

■各業種・業界に応用可能なグローバル人材定義・育成体系づくりのセオリーを紹介
■日本企業の取り組み事例の紹介

サービスの「強み」や「特徴」

【サービスの強み】
東南アジア現地で設立された組織人事コンサルティング会社として、
日本とASEANの両面からの豊富な組織・人事に関する変革支援実績と知見

【サービスの特徴】
①グローバル人材が育つ仕組み（グローバル人材パイプライン）構築支援
②「本質的なグローバル体験」を通じた自発的変化を促す育成プログラム

アンケート回答特典

■講演資料（抜粋版）
■海外フィールドワークトレーニング事例動画

講師

beyond global group President & CEO
森田 英一氏

大阪大学大学院卒業後、アクセンチュアにて人・組織のコンサルティングに従事。その後、シェイク社創業を経て、beyond global社を日本とシンガポール、タイに設立し、President&CEOに就任。 日本企業のグローバル化支援やグローバルリーダー育成、様々な企業体質変革プロジェクトを統括。著作に『会社を変える組織開発』等多数。

beyond global Japan株式会社 Senior Manager
井岡 雄以氏

千葉大学大学院卒業後、日系大手化学メーカーにて法人営業、外資系非鉄金属メーカーにてプロジェクトマネジャーに従事。その後、人材育成サービス会社での研修企画設計・講師や組織人事コンサルティングの経験を経て、現職。グローバル人財育成に関するプログラム開発やコンサルティング、研修受講者へのコーチングを担当。