日本航空では2010年の経営破たん以降、グループ全体を牽引できるリーダー人財の育成、およびグローバル化や女性の活躍等のダイバーシティ推進をへて、2015年よりワークスタイル変革に取り組んでいます。
トップの強いメッセージのもと、柔軟な働き方を通して、
・全社員が生産性高く、やりがいをもって働き成長する。
・生み出された時間を社員一人ひとりが自身の時間の充実にあて、様々な経験を通じて成長する。
・これらの社員が生み出す、より付加価値の高い仕事の成果により会社も成長する。
を意識した取り組みをご紹介致します。

商船三井は、新たな価値を創造できる当社もしくは当社グループの経営者を目指す人材の採用を行っており、
入社後の育成にあたっては、その指針となる期待される役割を明記したキャリアパス・キャリアイメージ
（ステージⅠ・Ⅱ・Ⅲ）を、過去５年間のハイパーフォーマー分析を行った上で策定しています。
その中で、ステージⅡでの初任マネージャー研修に力を入れており、昇格直前から、昇格後のフォローアップ
まで約1年間にわたる「組織マネジメント力強化塾」を過去8年間に渡って実施してきました。
狙いは、実際にマネージャーになって、どういうステップで、どう職場のメンバーに働きかけていくか、
自分自身がこれまでとは違うリーダーシップをとってゆくかを行動ベースで考え実践できるように
することにあり、自らの失敗談を正直に語ったり、他者から「こう見えているよ」という正直なフィードバックを
素直に受け入れられるようになることが、本人成長の鍵となります。
本セッションでは、これらの取り組みについて事例を交えご紹介いたします。

【協賛】コニカミノルタ株式会社

昨今のAIやロボット、IoTなどのテクノロジーの進化は著しく、第4次産業革命として、産業・企業のさまざまな領域に大きな変革をもたらすと言われております。人事の業務においても様々なテクノロジーを活用することで、更なる効率化はもちろんのこと、新たな価値創造にも期待が高まっています。テクノロジーの活用で採用や人材育成などの人事業務がどう変わるのか、そして人事の役割はどのように変化していくのか、ソフトバンクの取り組みを事例を交えて解説します。

【協賛】ワークデイ株式会社