HRプロとはワークメンタリティの視点から「間違ったマネジメント」を防止する
掲載日：2024/09/11
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資料の内容
この資料のポイント!
メンバーが追い詰められている様子だったとき、あなたならどのような行動をとりますか？
メンタリティの状態とミスマッチなアプローチは効果的ではありません。
マネジメントに正解はないとは言いますが、ワークメンタリティで整理すると、この問いに対して見えてくるものがありそうです。
本資料では、ワークメンタリティを整理して理解を深めるとともに、
陥りがちな「間違ったマネジメント」を避け、適切なアプローチをするためにはどう取り組めばよいのかをご提示します。
資料の目次
1. ワークメンタリティとは2. 間違ったアプローチ
3. ワークメンタリティの整理
4. ワークメンタリティを改善するためのアプローチ
└ワークメンタリティの段階構造と適切なアプローチ
└段階を知るための2つの“理解”
└マネジャーは支援を求めている？
エンゲージメント、心理的安全性、ストレス…
個人の状態をはかる指標はいくつかありますが、似ているようで少し違うこれらの指標はどのような関係があるのでしょうか。
また、これらの指標を向上させるためにはどのようなマネジメントアプローチが適切なのでしょうか。
良かれと思った行った行為が相手を傷つけることもあります。
本資料では、個人の状態を整理することで、そのような誤りを防止するヒントをご提示します。
会社情報
| 社名 | 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ |
|---|---|
| 住所 | 〒108-0023 東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館 4F |
| 代表者 | 代表取締役社長 山﨑 淳 |
| 資本金 | 1億5千万円 |
| 売上高 | 212億1千万円（2023年3月期） |
| 従業員数 | 585名（2023年4月1日時点） |
