HRプロとは組織を強くする管理職育成方法 下巻
掲載日：2024/06/19
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資料の内容
資料の目次
第4章 コーチングの基本概念第5章 能力評価制度での後継者育成のためのコンピテンシーベーストコーチング
管理職の育成は、どの組織においても最重要課題と言ってもいいでしょう。
思い切って若手の管理職を登用したいが、能力や経験が伴わず、任せるには不安がある、優秀なベテラン管理職は数名いるが、同等レベルへの成長が期待できるその後継者がなかなか育成できない、といった悩みは多くの企業で抱えています。
本資料では、コーチングの基本概念や心理的安全性の重要性、コンピテンシーベーストコーチングを通じた管理職育成の具体的手法を解説しています。
特に、管理職が1on1コーチングを通じて部下の能力を引き出し、育成力を高める方法を詳述しています。
既に管理職育成制度を作っているがうまく運用できていない企業、またはこれから制度を構築しようと考えている企業双方にとって役立つ内容ですので、是非ご活用ください。
会社情報
| 社名 | 株式会社スキルアカデミー |
|---|---|
| 住所 | 〒113-0034 東京都文京区湯島３−２０−６ |
| 代表者 | 代表取締役CEO 前田 正彦 |
| 資本金 | 68,000千円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
