HRプロとは組織リーダーの若年社員育成術
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組織リーダーの若年社員育成術若年社員を「職場環境に好影響を与える人材」に育てる方法（第8回）
ビジネスパーソンの中には「職場環境に好影響を与える人材」もいれば、反対に「職場環境に悪影響を及ぼす人材」も存在する。自身の下で育った若手社員には、どんな組織に移ってもその職場に良い風を吹かせる人材であ...
2023/09/13
人材育成・研修全般 組織風土 -
組織リーダーの若年社員育成術若手社員の“仕事への不安感”をどう指導する？ ネガティブ心理をポジティブに活かすための考え方とは（第7回）
どのような組織にも、「仕事が上手くできるか」との不安を抱く若手社員が少なからず存在するものである。このようにネガティブな心理状態にある社員は、どう指導をすれば自社の戦力となり得るのだろうか。今回は、ネ...
2023/06/21
階層別研修 テーマ別研修 -
組織リーダーの若年社員育成術“ブラック企業”を拒む現代の新入社員にあえて教育したい「仕事に全力で取り組む姿勢」（第6回）
組織リーダーが新入社員を対象に行う教育研修では、「入社1年目にすべきこと」を明確に指導することが大切である。とりわけ、昨今の若年社員に対しては「仕事に全力で取り組むこと」を指導することが非常に重要とな...
2023/03/08
階層別研修 テーマ別研修 -
組織リーダーの若年社員育成術若年社員に『自責思考』を身につけさせる重要性とは。リーダーに必要な「責任感」の正しい伝え方（第5回）
組織リーダーは若年社員に対し、どのような「責任感」を求めるべきだろうか。また、「責任感」のある若手人材を育成するには、どうしたらよいだろうか。今回は、“ミスやトラブルに直面した際にとるべき行動”をテー...
2022/12/21
階層別研修 テーマ別研修 -
組織リーダーの若年社員育成術若年社員を成長させる仕事の与え方とは？ 若手育成に活かしたい「思考技術」を解説（第4回）
若年社員を育成する上で重要なポイントの一つは、「どのような仕事を与えるか」にある。業務・課題の与え方しだいで、若年社員の“ビジネスパーソンとしての能力”を開拓し、大きく成長させることが可能だからである...
2022/11/30
階層別研修 テーマ別研修 -
組織リーダーの若年社員育成術現代の若年社員に足りない「ライティングスキル」を身に付けるための指導メソッド（第3回）
多くのビジネススキルは、「教育研修」と「実務経験」との相乗効果によって習熟度が向上する。ところが、文章を書く能力＝「ライティングスキル」については、専門的な教育が行われるケースが少ないため、実務との相...
2022/10/19
階層別研修 テーマ別研修 -
組織リーダーの若年社員育成術リーダーが若手社員に「仕事の意義」を伝えるときに気をつけたいこと（第2回）
「仕事とは何か」――この命題について、組織リーダーが若年社員をどのように教育するかは、極めて重要な問題である。教育内容次第で、優秀な社員を育成することもあれば、若年社員の早期離職を誘発してしまうケース...
2022/07/28
階層別研修 テーマ別研修 -
組織リーダーの若年社員育成術若手社員に「企業倫理」を理解させる方法とは（第1回）
企業が持続的に成長と発展を遂げるには、次代を担う若年社員の教育が欠かせない。その役割を中心的に担うのは、組織リーダーである。若手社員に対する教育項目は多数あるが、とりわけ「企業倫理」の指導は重要と言え...
2022/05/11
階層別研修 テーマ別研修
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