HRプロとはよくわかる研修開発のポイント
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よくわかる研修開発のポイント第9回：ハイブリッド型の研修「ブレンディッド・ラーニング」で効果を高める
前回、前々回と、「対面研修」と「オンライン研修」にわけて事前準備等の説明をしたが、実は、「分類できないタイプの研修」が現在増えてきている。「ブレンディッド・ラーニング（Blended Learning...
2021/05/11
人材育成・研修全般 -
よくわかる研修開発のポイント第8回：使用機器などの入念なチェックがトラブルを未然に防ぐ～オンライン研修の場合
昨年以降、新型コロナウイルス感染症拡大の防止対策として、「オンライン」での研修を取り入れた事業所も多いことだろう。とはいえ、「対面で研修できないので、しかたなくオンラインで」という意識で実施していない...
2021/03/30
人材育成・研修全般 -
よくわかる研修開発のポイント第7回：直前の準備が研修の効果を左右する～対面研修の場合
いよいよ、研修実施が目前の段階である。研修の効果については、研修担当者（ここでは「事務局」と呼ぶ）が関与する準備品や、会場のデザインが大きく影響する。また、新型コロナウイルス感染拡大を防ぐため、事務局...
2021/02/16
人材育成・研修全般 -
よくわかる研修開発のポイント第6回：社内で研修講師を選定する際に必要なポイントとは
研修会社に依頼する、外部から専門家を招いて講演してもらう、ということだけが「研修」ではない。もちろん、外部講師にしかできない内容や、社内の事情から外部講師が行なった方がふさわしいであろう「研修」はある...
2021/01/12
人材育成・研修全般 -
よくわかる研修開発のポイント第5回：「ID（インストラクショナルデザイン）理論」の原則と期待できる研修効果
「研修」というと、参加者は講義をただ座って聞くだけ、と考えていないだろうか。そのような講義型の研修に比べ、より効果的かつ効率的に研修を設計・実施するための概念がある。教育工学や心理学等の研究成果が蓄積...
2020/12/22
人材育成・研修全般 -
よくわかる研修開発のポイント第4回：研修を企画するときの考え方
今回説明する「研修企画」は、研修開発を行う際に、もっとも重要なプロセスである。ここをおろそかにしてしまうと、その後、いくら評判のいい講師を呼んできても、詳細な研修プログラムを作っても、資料を作り込んで...
2020/10/13
人材育成・研修全般 -
よくわかる研修開発のポイント第3回：研修の効果を測定するには
社内研修を企画するとき、受講者があらかじめ設定したゴールに到達したかどうか、そして、会社の業務にどの程度の効果があったかを測定する方法は最初から考えられているだろうか。企画段階でここを考えておくことが...
2020/09/15
人材育成・研修全般 -
よくわかる研修開発のポイント第2回：モチベーションアップの理論を研修に活かす
従業員のやる気、つまり、モチベーションは経営の大きな課題だ。さらに、研修を設計するときにも、受講者のモチベーションを高く保つ工夫が求められる。モチベーション（＝動機づけ）についてはさまざまな心理学の研...
2020/08/18
人材育成・研修全般 -
よくわかる研修開発のポイント第1回：なぜ「研修開発」が必要なのか
社内研修を実施するとき、テーマは大まかに決まっていても、内容については外部の研修会社や講師まかせ、ということはよくある。もちろん、講師は外部から招いてもよいのだが、社内研修の企画は、企業主導であるべき...
2020/07/16
人材育成・研修全般
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