SUZAKU

産学連携のもと「人と組織」を可視化するアセスメント・サーベイの開発とデータ解析に取り組んできた積み上げてきた実績を基に、人と組織のデータを活用した根拠ある人材育成・適材配置・離職防止の推進に貢献します

• 大手通販会社

  社員の特性に合わせた適材配置に役立てたい！
  
  ■導入の決め手①：ヒューマンスキルを可視化できるアセスメントツール
  社員数の増加に伴い、すでに他社のタレントマネジメントシステムを導入していました。しかし、私たちが見たいと思っているヒューマンスキルを可視化できるアセスメントがなく、あまり戦略的に活用ができていなかった状態でした。
  SUZAKUなら、アセスメントの結果を詳細に見ることができることを知り、実際の業務に活用できるデータが取得できるシステムを探していた際に目に止まったのが導入のきっかけでした。
  アセスメントツールの結果の項目数が多く、分析の内容を詳しく見ることができる点が業務に活用しやすく、他社のタレントマネジメントとは違った戦略的な活用ができる点に魅力を感じました。
  
  ■導入の決め手②：社員の特性を可視化し、配置検討を実施
  無料トライアルやコンサルタントの方との面談を経て、SUZAKUのアセスメントツールで可視化できる項目が自社が求めていたものと合致していることがわかってきました。実際に導入してみると社員の特性を定量的に可視化でき、人物把握を迅速に行えるようになりました。直感的に可視化できる機能もあるので、分析が容易なのがありがたいです。また、社員だけではなく全体のデータを分析することで、自社の特徴を数値で可視化できる点も役に立っています
  
  ■導入の決め手③：AIがデータを解析し、配置を提案してくれる。
  社員数が増えたのでシステムでアセスメントの分析をしたかったのですが、
  SUZAKUはAIが解析した予測モデルに基づき配置や定着支援を提案してくれる点が役に立ちました。
  結果として、配置検討時の選択肢を増やすことができました。部門やメンバー同士の相性などの情報も見ながら検討することができるので、今後また配置検討を行う際にも役立ちそうです。

• 大手金融機関

  感覚や勘に頼っていた人事の業務を改善し、定量的データに基づいて実行していきたい。
  
  ■導入の決め手①：学術的な根拠のあるアセスメントでヒューマンスキルを可視化できる！
  今までは感覚で判断していた部分が多く、担当者によって評価の基準が異なっていたり正確な社員のスキルの把握ができない点が悩みでした。
  そこで、他社のタレントマネジメントシステムなどと比較する中で、SUZAKUの組織心理学の基礎研究から導いた解析が行えるという点に興味を持ち、無料トライアルから利用をスタートいたしました。
  社員の傾向や改善点を可視化でき、それを組織づくりに活用できるという点に魅力を感じ、導入が決定いたしました。
  個人や組織の成長を考える際に社員に求めたいスキルが明確になり、社員研修やキャリア形成にも活用しています。
  
  ■導入の決め手②：ビジネスヒューマンスキルを可視化し、様々な分析が可能
  社員の育成にデータを活用する際に、「職位」「職種」「入社年次」「チーム」ごとに人事データの集計を出せるので、組織の「強み」や「課題」を可視化できるようになりました。
  階層別研修などでは、データを「自身を知るためのツール」としても活用しています。振り返りがわかりやすくなり、以前の研修からの変化や研修の効果が明確になりました。
  上司と部下の面談時にも活用しており、、部下のスキルや傾向などを知り会社として人物把握ができるようになりました。人事評価の際の基準なども社内で統一することができました。
  
  ■導入の決め手③：既存の項目では表現できないスキルも合成して作ることができる
  幹部候補生のデータを分析し、傾向や改善点を定量化・可視化することで組織としての競争力アップのための改善点を見つけ出す事もできました。様々な人材データを解析することで、現在の企業の課題が見えてきました。組織改善のための施策を立案する際には、同業他社のベンチマークデータとの比較も活用しています。
  今後もSUZAKUのアセスメントやデータ分析を社員育成・マネジメントに活かしていきたいと思います。

• 大手メーカー

  アセスメントを使ってヒューマンスキルを見える化（可視化）し、採用活動に役立てたい。
  
  ■導入の決め手①：アセスメント・サーベイが無制限に利用できる！
  今まで採用活動は具体的な判断基準がなく、応募者の情報を管理したり企業に合った人材を見つけるためにタレントマネジメントシステムの導入を検討しておりました。SUZAKUなら、採用活動の際のアセスメント・サーベイが無制限に使用できるという点が導入の決め手の一つになりました。
  アセスメントの分析方法が複数あり、自社に合った人材であるかどうかを検討する際の具体的なポイントが明確になったことで、面接官が異なる場合でも同じ基準で応募者を見ることができるようになりました。また、有料でのオプションを活用し、面接に使用するアセスメントの結果帳票をカスタマイズすることで自社の採用活動にあった利用ができるようになったという点も大きなメリットです。
  
  ■導入の決め手②：求める人物像のモデルケースと比較ができる！
  社内での「求める人物像」のイメージはあったのですが、具体的なモデルケースとの比較ができるツールを探しておりました。SUZAKUなら、蓄積した人材データの中からAIで情報を解析して採用マッチングを提案してくれるので、アセスメントツールから得られた情報を採用活動に役立てることができました。
  同業他社のベンチマークデータと人材の情報を比較することができるので、自社に足りない社員の特性などを知ることもでき、今後の組織づくりのために必要な人材をピックアップできるようになりました。
  
  ■導入の決め手③：採用後も社員情報としてデータ移行することができ、社員育成に活かせる！
  採用の時に活用したいというのがきっかけではありましたが、応募者だけではなく社員にもアセスメントを受診してもらい、その後の組織改革にもデータを活用していくことになりました。
  応募者として受診した際のアセスメントの結果データはそのまま採用後に社員情報に移行することができるため、採用した段階から社員の情報と一元管理ができます。定期的にアセスメントを受診することで一人一人の変化を確認することができるため、採用した社員が1年目・2年目にどのような成長をしたかを可視化することができます。入社後の経年変化がわかるので、これから社員の育成や研修の計画などにも役立てていきたいと思います。