人事制度のプロが教える！部下の成長を促す1on1のやり方、教えます

組織を成長させ、プロフェッショナル集団にしていくためには、各職務において自らの後継者を確実に育成していくことが不可欠です。
本セミナーでは、能力の定義を明確化し、それらを定量的に評価できる仕組みづくりと、それを伸ばしていくための1on1のノウハウを伝授いたします。

＜こんな人に最適なセミナーです＞
●部下を育成したいが、どのように実践したらよいかわからない
●1on1を実施しているが、どうも効果が出ているか疑問である
●部下の能力伸ばしたいが、どのように能力を測ればよいかわからない
●そもそも1on1をどの様に実施したらよいかわからない
●コーチングを導入しているが、うまく回っていない
●これから1on1を導入して行きたいが、何から手をつけていけばよいかわからない
●単発ではなく、組織全体で体系的にな能力開発の仕組みを構築したい
●組織をプロフェッショナル集団に変えていきたい
●リモートワークの時代に、オンラインで効率的にできる1on1の仕組みを知りたい

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  前田正彦氏

  代表取締役CEO

  慶應義塾大学経済学部卒業。MIT Sloan School of Management修了。NTTデータ経営研究所、トーマツコンサルティングにて、戦略立案から実行・定着までのプロジェクトを数多くリード。その後人事・組織コンサルティングの必要性を痛感し、当該分野のプロジェクトを立ち上げ、戦略から人事・組織コンサルティングまで一貫したサービスを提供している。スキルアカデミーにおいては、代表取締役CEOとしてAI人事4.0事業全体の推進をリードするほか、組織診断・管理特性、職務等級制度・成果報酬制度などツールを開発。グローバル人事プロフェッショナル組織であるSHRM認定資格を取得。