【WEBセミナー】コンサルティングファームが実践する ”戦略的”人材配置の進め方

経営戦略に連動した「戦略的な人材配置」ができていますか？

「結局、経営者の頭の中や部署滞留年数だけで判断している」「異動希望のアンケート結果を活かせていない」など、基盤となる各種人材データが散在していたり、集約しても効果的に人材配置に活用できていないというお悩みが増えています。

本セミナーでは、人事コンサルタントが効果的な人材配置の考え方やデータ活用の事例を、分かりやすく解説します。またいざ実践！と思っても、多種多様な人材データの準備や加工に手間を取られては十分な検討ができません。

そこで後半は、システムを使って客観的データに基づく配置検討をスピーディーに実践する方法をご紹介します。


こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】

・経営戦略と連動した人材配置の手法について知りたい
・社員のスキル・経験・適性を踏まえた配置をしたい
・育成と配置を連動させたい
・人材データを配置検討に効果的に活用したい

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  野崎 洸太郎氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 執行役員

  2006年 立教大学 社会学部 卒業
  株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
  また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。

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  北田 祐一氏

  株式会社カオナビ マーケティング本部 マネージャー

  2018 年カオナビに入社。新規顧客営業として従事し、
  既存顧客約2,000社の窓口担当部署のマネジメントを担当。
  その後、中小～中堅企業様を担当する新規顧客部隊を統括し、現在に至る。