【WEBセミナー】新たなスキル開発に欠かせない！事業戦略に紐づいた教育体系づくりの4ステップとは？

経営環境の変化や事業戦略の変更に伴い、多くの企業では、社員の新たなスキル開発が求められています。

これまでの育成方法では求めるスキルが開発できないとなると、事業戦略に連動した教育体系の整備が必要です。
しかし、教育体系については、具体的な設計方法や見直し方が分からないという人事担当者もいらっしゃるのではないでしょうか？

本セミナーでは、教育体系を設計するために外してはならないポイントを４つのステップにまとめ、事例も交えて分かりやすく解説します。

また、後半では従業員ごとに最適な育成機会を提供し、その成果を業務に紐づけていくための、システムを使った教育体系の運用方法についてご紹介します。


こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】

・教育体系を整備したいが作り方がわからない
・教育体系を見直す上で課題を整理したい
・形骸化した教育体系を生きたものにしたい
・システムで育成に関する情報を管理・活用したい

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  野崎 洸太郎氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

  2006年 立教大学 社会学部 卒業
  株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
  また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
  その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。

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  真田 基広氏

  株式会社カオナビ　アカウント本部

  大手人材サービス会社などで営業及びマネジメントを経験した後、2019年カオナビ入社。
  中小企業～大手企業まで幅広い顧客領域や地方マーケットの新規開拓を担当した後、
  2023年4月から製造業に特化した新規営業を担当