【WEBセミナー】従業員のキャリア自立を促すリスキリングの仕組みづくりと進め方のポイント

従業員のリスキリングやキャリア自立を促す仕組みのつくり方がわかるセミナーです。

昨今注目されている「リスキリング」ですが、旧来型の研修以外にどのような施策を講じれば良いかわからないという人事担当者も多いのではないでしょうか？

リスキリングの本質は、事業戦略に必要な人材要件に基づき一人ひとりが身に付けるべき能力を洗い出し、研修だけでなく最適な人材配置や日々の業務を通じて、従業員が自立的にキャリア形成を行うことと言えます。

本セミナーでは、従業員に、受け身ではなく主体的な学びを促す様々な仕掛け・仕組みをご紹介します。

第2部では、人材データを一元化し、従業員のスキルや研修の受講管理、最適な配置検討など、人材育成をより高度化しキャリア形成を支える方法を「カオナビ」のデモを交えてご紹介します。


こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】

・従業員の主体的な学びを醸成したい
・従業員のキャリア自立/自律を促したい
・リスキリングを効果的に促す施策を検討したい

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  野崎 洸太郎氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

  2006年 立教大学 社会学部 卒業
  株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
  また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
  その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。

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  後藤 秀臣氏

  株式会社カオナビ　アカウント本部　アカウント1部　部長

  2015年 明治大学卒業。
  IT業界にて販売企画やtoB向けソリューション営業に従事。
  2019年 カオナビに入社し、中小～大手企業まで幅広く新規営業を担当。
  マネージャー職を経て、2022年4月より現職。