【WEBセミナー】新たなスキル開発に欠かせない！事業戦略に紐づいた教育体系づくりの4ステップとは？

経営環境の変化や事業戦略の変更に伴い、多くの企業では、社員の新たなスキル開発が求められています。

これまでの育成方法では求めるスキルが開発できないとなると、事業戦略に連動した教育体系の整備が必要です。
しかし、教育体系については、具体的な設計方法や見直し方が分からないという人事担当者もいらっしゃるのではないでしょうか？

本セミナーでは、教育体系を設計するために外してはならないポイントを４つのステップにまとめ、事例も交えて分かりやすく解説します。

また、後半では従業員ごとに最適な育成機会を提供し、その成果を業務に紐づけていくための、システムを使った教育体系の運用方法についてご紹介します。

こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】

・教育体系を整備したいが作り方がわからない
・教育体系を見直す上で課題を整理したい
・形骸化した教育体系を生きたものにしたい
・システムで育成に関する情報を管理・活用したい

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  野崎 洸太郎氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　シニアマネージャー

  2006年 大手情報通信会社 入社
  ・営業、コンサルティングに従事
  ・首都圏、九州エリア（福岡・熊本）の責任者として約60名の組織のマネジメントに従事
  ・その後、フィールドマネージメントグループ 参画
  ・主に組織人事系のコンサルティングプロジェクトに従事

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  後藤 秀臣氏

  株式会社カオナビ　アカウント本部　アカウント1部　部長

  2015年 明治大学卒業。
  IT業界にて販売企画やtoB向けソリューション営業に従事。
  2019年 カオナビに入社し、中小～大手企業まで幅広く新規営業を担当。
  マネージャー職を経て、2022年4月より現職。