現社長の後継者は誰が決める！？持続的な成長を支えるサクセッションプラン・後継者育成計画の進め方

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HR専門コンサルタントより、後継経営者の指名・選抜・育成の進め方を解説！

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現社長の後継者は誰が決める！？
持続的な成長を支えるサクセッションプランの進め方（後継者育成計画の進め方）

本動画視聴版ウェビナーでは、持続的な成長を実現するための重要な経営戦略であるサクセッションプラン（後継者育成計画）の進め方の基本についてHR専門コンサルタントが解説いたします。

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●開催趣旨

「社長の後継者は社長が決める」といった暗黙的で社長の専権事項になっていませんか？


社長・CEOに限らず、企業の持続的成長を大きく左右する経営者の指名・選抜・育成は、優秀な社員の気力・体力・能力が充実しているうちに、仕組みとして取り組むことが重要です。

上場企業においては、コーポレートガバナンス・コードの中で、サクセッションプラン（後継者育成計画）へ取締役会が主体的に関与するとともに、独立社外取締役の活用が強く要請されています。
これらのことを踏まえ、持続的な成長を実現するための重要な経営戦略であるサクセッションプランの進め方の基本について、HRコンサルタントが解説いたします。


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●こんな方にオススメ

１．経営者（取締役）※上場・非上場不問
２．経営企画・人事部門の担当役員の方
３．指名諮問委員会の事務局の方


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●本ウェビナーのポイント

１．後継経営者の指名・選抜・育成の進め方の基本をお伝えします！
２．コーポレートガバナンス・コードを踏まえた解説も行います！
３．指名諮問委員会の活動についても解説します！



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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  古田　勝久氏

  株式会社タナベコンサルティング　エグゼクティブパートナー　九州本部長

  自動車部品メーカー、食品メーカーの人事部門にて採用・人材育成・人事労務業務を経て、当社へ入社。現場で培ったノウハウをもとに、戦略的な人事・組織の実現に向けて経営的視点からアプローチし、上場企業・中堅企業の成長を数多く支援している。
  
  主な実績
  ・上場企業におけるサクセッションプラン策定・運用支援
  ・中堅メーカーにおける人事制度再構築支援等、人事システム構築多数
  ・サービス業における組織風土改革プロジェクト推進
  ・上場企業の中期経営計画策定プロジェクト推進