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ジャンル：［適性検査・ アセスメント］適性検査・能力テスト
提供：ALL DIFFERENT株式会社
ジャンル：［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
提供：株式会社ジェイック
セミナー
ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
形式：オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
開催日：2024/02/21(水) 0:00 〜 2025/01/31(金) 12:00
提供：HR総研（ProFuture株式会社）
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厚生労働省が実施した「令和4年 労働安全衛生調査」では、メンタルヘルス不調により1か月以上休職または退職した労働者がいた事業所の割合は13.3％と、令和3年の10.1%から3.2ポイントも増加しました。 加えて同省による「令和4年度 過労死等の労災補償状況」では、「精神障害に関する事案の労災補償」の請求件数は2,683件、支給決定件数は710件で、昭和58年の調査開始以降最多を記録しています。 こうした状況の中で企業に求められるのは、従業員のメンタルヘルス不調時に適切なサポートができるよう、実務対応の手順を整備しておくことです。 本資料は社労士監修のもと、職場でメンタルヘルス不調者が発生した際の実務対応手順に加え、休職時に起きやすいトラブルへの対処方法も解説しています。
近年⼈的資本経営の重要性が注⽬され、従業員のエンゲージメント向上が企業にとっての⼤きな課題になっています。 企業の持続可能な成⻑と競争⼒の強化には、従業員がその能⼒を最⼤限に発揮し、組織に対して⾼い献⾝性を持つことが不可⽋となります。 エンゲージメントを⾼めることは優秀な⼈材が他へ流出することを防ぐ効果があり、また⽣産性の向上、イノベーションを促し、結果として企業の業績向上に寄与します。 本紙ではエンゲージメントの本質を探り、エンゲージメントが⾼い組織と低い組織の違い、社員のエンゲージメントを計る⽅法、エンゲージメントサーベイの実施メリットや期待される効果、そしてエンゲージメント向上に向けた戦略的アプローチについて詳細に説明していきます。
企業で働く従業員のモチベーションを把握するには、職場環境や業務内容などにより、 どのようなストレスを抱えているか理解しなければなりません。 ストレスは生産性や企業への定着など企業活動にも大きな影響を及ぼすため、 まずは対策としてストレスチェックを行う必要があります。 本資料では、ストレス診断で従業員のストレスを把握し、結果の分析後に対応するための方法をご紹介します。
人が何らかの行動を起こす際の動機となる「モチベーション」。ビジネスでは、仕事に対する意欲を高めるとか、引き出すといった場面で活用されやすい。日頃から生産性向上という観点からも、“社員のモチベーションを高めたい”、“部下のモチベーションアップを図りたい”といったような悩みを抱える人事担当者やマネジメント層も多いのではないだろうか。そこで、本稿では「モチベーション」の意味や「モチベーション管理」のメリットのほか、モチベーションが下がる職場の特徴、退職を防ぐマネジメントのポイントなどを詳しく解説していきたい。
地震や津波、台風に洪水など、日本は災害の多い国です。 さらに近年は「災害級の暑さ」などと言われることもあり、 “いつ誰にどんな危険が迫るかわからない”と言っても過言ではないでしょう。 企業には、「従業員に健康で安全な職場環境を提供する」という安全配慮義務が求められます。 これほど災害が頻発する状況では、「出社可否の基準」、「災害発生時の賃金の支払い」、 「労災の考え方」、「緊急時の連絡手段」などをあらかじめ取りまとめ、準備しておく必要があります。 そこでHRプロでは、HRプロに掲載した社会保険労務士監修の連載 「社労士が解説する人事と労務」から、 「災害対策×人事労務」について解説した記事を、ひとつの資料としてまとめました。 災害発生時の対策を「法的義務」と「福利厚生」の両面から捉え、 「法律ではどこまで求められるのか」、 また「法的義務はないが、それを越えて従業員をどう守るべきか」について、 8項目のチェックポイントを提示しています。 本資料を読めば、災害対策と考え方について、一通り理解できます。 ぜひ施策立案の参考にしてください。
2022年10月に育児・介護休業法の改正が行われ、出生時育児休業（産後パパ育休）の創設や、従来の育児休業の分割取得が可能になるなど制度上の変化がありました。 男性育休には企業側・取得する従業員側の双方にメリットがあります。 全国平均と比較して高い実績をあげているパソナの取り組みを基に、男性育休の取得推進に必要なアクションをご紹介します。 詳細は、下記よりダウンロードしてください！
社員の自律的なキャリア形成に向けて、各社様々な施策を打ち出している。パーソルホールディングス株式会社では、パーソルグループ内の他部署での業務体験制度や、国内外への公募型異動制度など、社員のキャリア形成支援やモチベーション、エンゲージメント向上に向けた数々の取り組みを実施してきた。そんな同社が2023年10月に新たに施策を始めたのが、ダイレクトリクルーティング型の異動制度だ。公募型の異動制度とは異なり、社員がグループ内の他部署からスカウトを受け取る。本取り組みは、社員のキャリアの選択肢をさらに増やし、自律的なキャリア形成を後押しする革新的な制度として評価され、HRチャレンジ大賞で『人材マネジメント部門優秀賞』を受賞した。本記事では、「キャリアスカウト制度」の概要や実施背景、制度化までのグループ各社の巻き込み、そして実施後の成果などについて、パーソルホールディングス株式会社 グループ人事本部 本部長 大場竜佳氏とグループ人事本部 人事企画部 部長 山崎涼子氏にお話を伺った。 第13回 日本HRチャレンジ大賞『人材マネジメント部門優秀賞』パーソルホールディングス株式会社国内社員2.5万人を対象に募集部署が直接社員をスカウトする 「キャリアスカウト制度」 国内約2.5万人の社員を対象に、自社内にとどまらず、グループ内の他部署から直接スカウトを受けて異動することができる『キャリアスカウト制度』を導入。社員が自身のスキルや経歴、今後のキャリア展望などのプロフィールを登録し、他部署からスカウトを受け取る仕組み。自律的キャリア形成の後押しや、マッチング率向上、情報の非対称性解消など、採用プロセスの変革と人材活用、キャリア形成手段の革新をもたらす優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール大場 竜佳 氏パーソルホールディングス株式会社グループ人事本部 本部長 2003年に大手生命保険会社に入社し、その後インテリジェンス（現パーソルキャリア）に入社。人事企画、人材開発、労務労政など各領域を担当。2016年パーソルホールディングスに異動・転籍。人事企画領域を担当しグループ横断の人事施策を立案・推進。2020年4月より人事本部長に就任。 山崎 涼子 氏パーソルホールディングス株式会社グループ人事本部 人事企画部 部長 2008年にインテリジェンス（現パーソルキャリア）に新卒で入社。入社から現在まで、一貫して人事領域を担当。2015年4月に人事情報室を立ち上げ、人事におけるIT・データ活用を開始。2018年4月～タレントマネジメント室を新設、2020年4月～人事企画部を管掌し、グループ全体の人事施策の推進に従事している。
＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 「人材確保が困難、生産性が低い、市場変化が激しい」など経営課題の克服に向けた人事戦略の総合セミナーです。 当セミナーは、ジョブ型雇用、リスキリング、エンゲージメントなどの新たなトレンドが次々と生まれる背景を探り、これまでの自社の取組と照らし合わせ、経営目標の達成に向け必要となる「働き方改革の戦略と具体策」を考えます。中小企業向けに特化した先進事例（ヒント）を知り、具体的な手法（実践力）を身に付け、自律的に改革の取組が行えるようになることを目指します。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）
株式会社 NewsPicks for Business 組織変⾰ストラテジスト加藤 俊輔⽒と弊社 CMO越智 道夫との共催ウェビナーレポートとなります。 近年⼈的資本経営の重要性が注⽬され、従業員のエンゲージメント向上が企業にとっての⼤きな課題となっています。 しかしながら「エンゲージメント」の意味を理解し、向上へのアクションを取っている企業はまだまだ少ないのではないでしょうか。 本ウェビナーではエンゲージメントとは何か、良いエンゲージメントプロセスを踏む為のポイント、 エンゲージメントを阻害する要因やエンゲージメントサーベイとの向き合い方等、すぐに取り掛かることができる エンゲージメント向上への施策ポイントをお伝えしています。
従業員のモチベーションを高め、パフォーマンスを最大化する!【無料/動画視聴版ウェビナー】“従業員のパフォーマンスを最大化する”エンゲージメント向上の着眼点
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種別：お役立ち
ジャンル：［組織風土］人材・組織変革
提供：ProFuture株式会社
労働人口の減少、採用競争力激化に伴い、社員のエンゲージメントを高め、定着率を向上させることは重要な人事戦略の1つと言えます。多くの企業がエンゲージメントサーベイや退職アンケートなど様々な情報やデータを取得していますが、集計や可視化することが目的となり、それらのデータを効果的に活用できていないという課題を抱えています。 本セミナーでは、これらの課題を解決するために、理論と事例を取り入れ、人事部がすぐに現場で活用できるデータ分析のスキルを身に付けるとともに、データ活用を通じて具体的な改善策を導き出す力を身に付けることを目的としています。
株式会社LASSICは2024年7月22日、「会社のリモートワーク環境の整備」に関する市場調査レポートを発表した。調査期間は2023年11月10日～13日で、テレワークもしくはリモートワークを経験したことがある20歳～65歳の男女1044人より回答を得ている。調査結果から、企業における2023年以降のリモートワーク環境の整備状況や、“会社への愛着”との関係性が明らかになった。
「有給休暇」は、労働者の権利として労働基準法で定められた重要な制度である。2019年4月からは労働基準法の改正によって、すべての企業で、年間10日以上付与する労働者に対して年5日以上確実に取得させることが義務付けられている。そのため企業の人事や労務の担当者は「有給休暇」の仕組みや運用方法、取得促進の重要性について十分に理解しておかなければならない。そこで本稿では「有給休暇」の基本的概念から法律上のルール、付与日数の計算方法、さらには取得率向上のための施策と企業事例までわかりやすく解説していく。
■資料の内容 … 採用市場トレンドと人的資本経営 … アルムナイとは … アルムナイ採用のメリット … アルムナイ採用制度設計・運用時のポイント … アルムナイ採用を変革するソリューション ■資料の概要 自社の即戦力人材の獲得施策として、アルムナイ人材の活用に注目が集まっています。 ・アルムナイ採用を導入するメリットが知りたい ・これからアルムナイ（元社員）との関係構築を開始したい ・現在実施しているアルムナイ採用を活性化させたい と考えている方がアルムナイ採用をはじめとした構造を理解し、HR戦略の一つとしてアルムナイ採用に取り組めるようにする記事です。アルムナイ採用を行うメリットや各社が実施する目的、実施のポイントなどをご紹介します。
原因や対策方法が分からないまま、継続的な社員の離職に悩む企業は少なくありません。 離職の予防を行うためには、社員のコンディション、つまり企業に対して今どのように感じているかを 把握することが重要になってきます。 本資料では離職の原因を解説するとともに、社員のコンディションに対する具体的な把握方法をご紹介します。 また事前の準備が大変なチェック項目も大公開しておりますので是非ご活用ください。
少子高齢化により、若年層の減少が進んでいます。総務省統計局が公表した「労働力調査2023年」によると、日本の労働人口の年代別構成比を見ると、20代が17.2％、30代が21.9％、40代が21.9％、50代で22.3％となっています。若手に比べるとミドルシニアの割合が高くなりつつある組織の中で、世代間の感覚の違いに悩む場面もあるのではないでしょうか？ 書籍名：メンターになる人、老害になる人。 出版社：クロスメディア・パブリッシング（インプレス） 書籍発売日：2024年7月26日
データ活用で人事戦略を革新！ ３日間の無料講座でPeople Analyticsの実践スキルを習得。 Excel演習で即実務に繋がる。
「給与が高すぎて、パフォーマンスに見合わない」「給与が低すぎて、パフォーマンスに見合わない」6割の企業が悩む給与ギャップの解消法を、詳細手順に落とし込んで解説します！
【公平な評価】【納得の査定】【成長が加速するキャリア設計】働きがいのある会社に不可欠な、人事制度「3つの柱」を完全攻略しませんか？
待遇を上げても離職は防げない！？ほとんどの離職を防ぐ【組織】と【上司】のつくり方、解説セミナー
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