働きやすい環境をつくるためのハラスメント防止策

「ハラスメント（harassment）」は元来、「人を困らせる」「いやがらせ」を意味する英単語です。 1970 年代にアメリカで「セクシャルハラスメント」が造語として誕生すると、次第に世界各国でハラスメントが社会問題として認識されはじめ、2000 年代に入るとセクハラだけでなく「パワーハラスメント」「マタニティーハラスメント」などが問題視されるようになりました。 職場でハラスメント問題が起こった時、その事態が周囲に与える影響は深刻です。 職場は、私たちが人生の中で多くの時間を過ごす場所であり、様々な人間関係を結ぶ場でもあります。 そのような場所で、ハラスメントを受けることにより、人格や尊厳を傷つけられたり、仕事への意欲や自信をなくしたり、心の健康の悪化につながり、休職や退職に追い込まれたり、最悪の場合、生きる希望を失うことさえあるのです。

【職場イジメの実態】約6割が「目撃・相談」を経験、被害者と加害者の間に認識ギャップも。イジメの境界線や企業の防止対策は？

株式会社ライボは2023年9月4日、「2023年職場イジメの実態調査」の結果を発表した。調査期間は2023年8月16日～21日で、就業者650名より回答を得ている。本調査により、職場イジメの目撃・相談有無やイジメの境界線、加害・被害経験および被害後の影響、また職場のハラスメント対策などが明らかとなった。

【お役立ち資料】「ラーニングカルチャー」の創造・動く研修、感じる学習（FCC REVIEW／ビジネス情報誌）

【お役立ち資料】 「ラーニングカルチャー」の創造・動く研修、感じる学習 （FCC REVIEW／ビジネス情報誌） 従業員が互いに学び合い、教え合う風土を職場で醸成し、何事からも常に学ぶ姿勢を組織全体で持ち続ける 。そうした「学習の文化」（ラーニングカルチャー）がある企業は、人材育成の投資効果が高く、好業績を維持している傾向が見られます。その文化はどのように形成され、いかなるツールや取り組みが必要なのか。本事例集では、有識者の提言や優良企業の事例からひもときご紹介しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 「ラーニングカルチャー」の創造 ・CASE1：全員活躍で生活文化創造企業を実現／トップ産業 ・CASE2：「ラーニングテクノロジー」が学習にイノベーションを起こす／UMU（ユーム）テクノロジージャパン ・CASE3：教育の「効果」「効率」「魅力」で受講者と組織のニーズを満たす／熊本大学 教授システム学研究センター 大学院教授システム学専攻　教授（センター長・専攻長）鈴木 克明 ・METHOD：社員が自律的に学ぶ文化（カルチャー）を創造する 動く研修、感じる学習 ・CASE1：アート鑑賞を通してダイバーシティーへの理解を深める／明治産業 ・CASE2：人のつながりと信頼を高めるのが「本当の笑い」／ブック・ブリッジ ・CASE3：「チャンバラ合戦」でチームビルディングを体感／IKUSA ・CASE4：５分で一体感を生み、80分で強いチームをつくる／ビートオブサクセス ・教える仕組みと技術を見つめ直す／山内 一成 ・資源の投下と顧客の行動が直結しているか／浅井 尊行 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知になりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

企業向け「SDGｓ アウトサイドインビジネスゲーム®」　を活用した社内研修・ご相談受付中！

・「SDGsアウトサイドイン」は、新たな事業を創造し、その事業を通じて、会社の利益を出しながら、社会の課題を解決していくために必要な事柄を、体験を通して学ぶことを目的とした、ビジネス疑似体験ゲームです。 ・参加者は、ある特定の事業に取り組む会社の社員の一人という設定でゲームに参加し、利益を出しながら事業を創造することで、会社を育てて頂きます。 ・受講対象は、次世代リーダー、一般社員、新入社員、学生や様々な社会人まで対応可能。 　リアルとオンラインのどちらでも実施できます。時間は３時間から３時間半で、まず、➀「SDGs×ビジネスとは何か」を学んで頂き、次に➁「SDGsアウトサイドインカードゲーム」を体験した後に、③「振り返り」を行なって頂くという、大きく３部で構成されます。 ・研修費用は、基本料金15万円（税別）＋お一人様あたり5千円（税別）となります

4割以上の企業が「人事データ活用」実施も、難航する“データ収集・管理”。担当者が抱える組織的課題とは？

jinjer株式会社は2023年8月29日、「人事データの管理、蓄積、活用に関する実態調査結果」の結果を発表した。調査期間は2023年8月9日～11日で、従業員300名以上の企業で人事業務に携わる担当者384名より回答を得ている。本調査より、企業における人事データ活用の実態や目的、課題などが明らかとなった。

日本における「静かな退職」の原因とは？ 企業のデメリットやエンゲージメント向上のための対策を解説

HRの注目ワード徹底解説

働く人全員がキャリアアップや自己実現を追い求めているわけではない。上司から指示された仕事、必要最低限の仕事をひたすらこなすのみという働き方も見られる。自分にとって重要なのは、仕事ではない。軸足はワークライフスタイルに置いているという人々である。実は、こうした働き方が「静かな退職」と呼ばれ、注目を集めている。そこで今回は、日本において「静かな退職」が増えている原因や企業にとってのデメリット、取り得る対策を考察していきたい。

【お役立ち資料】チームビルディングとは　成果を出す組織づくりに必須のスキル

＼お役だち資料公開しました／ 【お役立ち資料】チームビルディングとは　成果を出す組織づくりに必須のスキル ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ ①チームビルディングとは？目的や必要となるシーン ②「グループ」と「チーム」の違い ③チームビルティングの「導入」「推進」「成功」のコツ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「成果を出す組織」と言われたとき、どのような組織をイメージしますか？ メンバーの意欲が高く前向き、 目的意識を共有できている、 主体的な働き方をしているなど、 いろいろな特長があげられると思います。 このような組織を作り上げるうえで重要になるのがチームビルディングです。 本資料ではチームビルディングの概要やメリット、進めるためのステップと具体的な手法、著名なフレームワークを活用した実践のポイントなどについて丁寧に解説しています。 チームビルディングの施策を始めるには最適な資料。ぜひ参考にしてみてください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。

【お役立ち資料】ファシリテーション　無駄な会議と言わせない技術

＼お役だち資料公開しました／ 【お役立ち資料】ファシリテーション　無駄な会議と言わせない技術 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ ①ファシリテーションとは？広まった背景や重要度を再確認 ②ファシリテーションの「３つのメリット」と「４つの役割」 ③ファシリテーションに必要なスキルを習得する「５つのプロセス」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 無駄な会議を減らし、 有意義な会議を生むための技術「ファシリテーション」 せっかく会議に参加するために時間調整をしたのに、「ただ長いだけで何も決まらない」「積極的に意見を言う人は一部の人だけ」「時間をかけて作った資料がほとんど使われない」。 このような「無駄な会議」を経験したことがある方も多いのではないでしょうか？ 業務が忙しい中、時間を割いて会議に参加するのであれば、決められた時間内で偏りなく様々な人が意見を出し、参加者の合意が取れているような有意義な会議にしたいものです。 本資料では、ファシリテーションとは何か、そのメリット、ファシリテーターの役割と必要なスキルなど、会議を有意義に進めるために不可欠なポイントをご説明します。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【共同調査レポート】日本でリスキリング／アンラーニングが進まない要因は従業員の“キャリア意識”にあり

━【HR総研×マンパワーグループ共同調査／特別レポート】━━━━━━━━━ 日本企業でリスキリング／アンラーニングが進まない大きな要因は 従業員の“キャリア意識”の低さにあり ＜調査概要＞ 「リスキリング／アンラーニングを起点とする人材育成と組織開発」 に関する共同調査 調査主体：マンパワーグループ株式会社／HR総研（ProFuture株式会社） 調査期間：2023年8月4日～17日 有効回答数：217件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ リスキリングが世界で注目されはじめたのは2020年の世界経済フォーラム の年次総会（ダボス会議）。その中で「2030年までに全世界で10億人を リスキリングする」との宣言がなされました。 日本政府も2022年に「人への投資に5年間で1兆円を投入する」と リスキリングへの支援強化を表明し、その重要性が認識されています。 世界では急速にリスキリングの取り組みが広がる中で 実際に日本企業はどれほどリスキリングに取り組めているのでしょうか。

5S活動 に＋コーチング心理学を取り入れた【新5S思考術】

継続する5S活動で人材育成を。心理的アプローチ面についてもお伝えします。

職場のムダ取りを進めるための5S活動。この活動が、単なるお掃除やお片付けに終わってしまっている企業様が多いのが実態です。

「事業戦略」と「パーソナリティ」から紐解く、自社に求められる未来のリーダー人材像

HRサミット2023 ONLINE 講演録

近年、どの企業にとっても「若手リーダーの成長や育成」は重要な課題である。だが、なかなか有効な手立てを打てていないのが実状だ。本講演では、株式会社マネジメントサービス センター（以下、MSC）の山崎 瑞子氏と町田 圭氏が登壇。最新の大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の調査結果をもとに、早期のリーダーシップ開発が求められる背景やリーダー育成の現状を共有し、これからのビジネスをけん引する若手リーダーの成長のカギとなるパーソナリティや、経営戦略に連動したリーダー人材の見極め方などを具体的な事例を交えて解説する。

HR総研：若手社員の育成に関するアンケート　調査報告

～若手社員のスキル習得状況を可視化できている企業は4割～

企業の将来を担う若手社員の育成は、組織全体の活性化にもつながる企業成長の大きな鍵であり、多くの企業にとって重要な取組み課題であるといえる。 一つの企業に定年まで勤めるというキャリアがかつてよりも描きづらくなった昨今において、会社と自身のキャリアとの距離感に対する若手社員の意識も大きく変化している。そのような中で、優秀な若手社員を育成し社内で活躍してもらうためには、仕事のスキル向上だけでなく、個々人の仕事に対するモチベーションの状態をこまめに把握することや、一人ひとりのキャリア観に沿ったキャリア支援を行うといったきめ細やかな取組みが重要性を増している。 HR総研は、研修やキャリア支援等、各企業の若手社員育成への取組み実態について最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。

守島基博 学習院大学教授ほか監修 経営アカデミー「人事革新コース」

人的資本経営と企業変革をリードする戦略人事リーダーの育成

講義・グループ研究・リフレクションの3本柱。業務と両立することで体系的な学習と実務の往復を促し、実践へと橋渡し。

“初任給の高さ”で「志望度が上がる」とする25卒生が8割超。「20万円台後半」希望が前年より上昇傾向に

株式会社学情は2023年9月20日、「初任給」に関する調査結果を発表した。調査期間は2023年8月24日～9月6日で、2025年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、25卒生）373名より回答を得ている。本調査から、25卒生における初任給と志望度・企業選びとの関連性や、学生が適正だと感じる初任給の金額などが明らかとなった。

人事PMIコンサルティングサービス

アフターM&Aでお悩みの方、必見！

理念・ミッション・経営戦略に基づいた人事領域の統合方針の策定・実行支援で、M&A後における統合効果を最大化いたします。

【2023年末賞与・ボーナス】プライム上場企業の冬ボーナス平均支給額は「80万28円」。2年連続のプラスで回復傾向に

一般財団法人 労務行政研究所は2023年10月4日、「2023年年末賞与・一時金の妥結⽔準調査」の結果を発表した。調査期間は2023年3月15日～9月5日で、東証プライム上場企業のうち、調査時点で2023年年末賞与・一時金を妥結・決定しており、「2023年年末」、「2023年夏季」、「2022年年末」の三者の金額または月数が把握できた企業（金額集計は187社、月数集計は196社）を対象に集計している。本調査から、年末一時金の支給水準や妥結額の推移などが明らかとなった。

キャリア自律を推進する企業の背景やメリットとは？中小企業ならではの施策と3つのポイントを解説！

企業側で、働く個人の「キャリア自律」を支援する企業が増加しています。 一方で、働く個人側でも、 自分のキャリア形成を自身で考えたい、職業生活は自身で選択したい という姿勢が広がっていることは肌で感じている通りです。 キャリア自律は大企業のもの、中小企業にとってはややハードルが高く手が付けられていない印象でしたが、 ここ1～2年で、取り組みを始めた企業が急増しています。 本資料では、 取り組みを始めた中小企業にとって、「キャリア自律」支援を行うメリットや課題をどのように感じているか、 企業側の支援方法と効果をあげるポイントについて考えます。

【令和5（2023）年の年末調整／後編】住民税の本人通知書を電子データで受け取るメリットとデメリットを知ろう

社労士が解説する人事と労務

令和5（2023）年の年末調整の実務で対応が必要な改正について、前編では主に「扶養控除等異動申告書記載する事項（国外居住親族に係る扶養控除の見直し、住民税に関する事項の記載項目の追加）」について解説しました。後編では、令和6（2024）年度の住民税の特別徴収において、「本人通知書の電子データでの授受が可能になる」ことについての改正内容と実務対応の注意点、および「住宅ローン控除の適用期限や控除率、控除期間の見直し」について解説します。 前編：「扶養控除等異動申告書」の書き方に関する注意点とは

東証プライム上場企業の2023年末ボーナス支給額平均は「80万28円」。調査開始以来、初の80万円台に

一般財団法人労務行政研究所は2023年10月4日、東証プライム上場企業を対象に行なった「2023年年末賞与・一時金妥結水準調査」の結果を発表した。調査期間は2023年3月15日～9月5日で、集計対象は調査時点で2023年年末賞与・一時金を妥結または決定しており、かつ「2023年年末」、「2023年夏季」、「2022年年末」の三者の金額または月数が把握できた企業（組合）としている。（金額集計は187社、月数集計は196社が対象）本調査により、東証プライム上場企業における2023年年末一時金の支給水準や妥結額などが明らかとなった。

【フル出社が4倍増】「オフィス回帰」による出社回数増加の満足度は？ コロナ禍前後の働き方を調査

株式会社ネクストレベルは2023年9月8日、「アフターコロナの働き方調査」の結果を発表した。調査期間は2023年8月10日～18日で、コロナ禍でテレワークの経験がある会社勤め・オフィスワークの男女275名から回答を得ている。本調査から、コロナ禍前後での働き方の変化や、働き方別に見た満足度などが明らかとなった。 「在宅勤務・テレワーク」に関連するサービス一覧はこちらから